集團管控之道學習心得-wenkub
2024-09-21 12 本頁面
【正文】 的干涉較強，但子公司有一定的自主權。 戰(zhàn)略管控。放權模式。 第 1 頁 共 4 頁 《集團管控之道》學習心得 《集團管控之道》學習心得 鄒波 通常，我們了解的管控模式主要有財務管控、戰(zhàn)略管控和運營管控三種。以分權為基礎，強調(diào)結果控制。集權與分權相結合的模式，強調(diào)過程控制。 運營管控。集團對子公司的職 能管理相當深入，子公司沒有獨立決策權。 集團管控模式的重點不在于模式，而在于內(nèi)容。對于多元化集團，管控模式可以組合運用，可以針對不同性質(zhì)的子公司采取不同的管控模式。 二是財務手段。 三是人力資源手段：主要是集團對子公司關鍵崗位的管控（任免、調(diào)動、輪崗，薪酬，績效）。 五是經(jīng)營計劃手段。 七是全面預算手段。
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