【正文】 為缺乏產(chǎn)品研發(fā)能力，搶注仿制藥的能力成為中小型藥廠的重要策略 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 31 頁 共 頁 其他企業(yè)的成功做法 通用技術(shù)集團(tuán) 戰(zhàn)略管控型，集團(tuán)作為規(guī)劃和控制中心，子公司作為利潤中心 萬通集團(tuán) 運(yùn)營管控型，集團(tuán)主抓高素質(zhì)人才培養(yǎng)和企業(yè)文化塑造 戰(zhàn)略管控 ? 強(qiáng)調(diào)規(guī)劃和控制，不深入到運(yùn)營層面 ? 要求集團(tuán)人員素質(zhì)較高，其權(quán)威建立在能力上而非職級上 ? 子公司作為利潤中心，有對應(yīng)的自主權(quán) 運(yùn)營管控 ? 運(yùn)營管控非管理的面面俱到 ? 抓重點(diǎn)（如集團(tuán)擅長的管理領(lǐng)域，子公司欠缺的領(lǐng)域） 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 32 頁 共 頁 萬 通地產(chǎn)：運(yùn)營管控型 投資指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)指導(dǎo)委員會 業(yè)務(wù)發(fā)展部 工程部 預(yù)算中心 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理 辦公室 法律部 金融部 人事行政部 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目 董事會 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 營 銷 部 工程部 財(cái)務(wù)部 預(yù)算中心 集 團(tuán) 總 部 項(xiàng) 目 公 司 執(zhí)行 決策 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 總部董事會 總經(jīng)理 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司（原北京萬通實(shí)業(yè)股份有限公司，以下簡稱 萬通地產(chǎn) ）是在北京最早成立的以民營資本為主體的大型股份制房地產(chǎn)企業(yè)。在這個(gè)過程中，建立起一個(gè)結(jié)構(gòu)化的集團(tuán)管控體系，及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障體系，促使集團(tuán)效益最大化。169。 ? 商業(yè)城、宏大、美創(chuàng)、今華夏 項(xiàng)目名稱： 項(xiàng)目目標(biāo)： 項(xiàng)目范圍： 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 7 頁 共 頁 項(xiàng)目主要階段和工作成果 大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目 戰(zhàn)略明晰 啟動 戰(zhàn)略執(zhí)行保障 管控模式設(shè)計(jì) 流程梳理優(yōu)化 商業(yè)城診斷 戰(zhàn)略明晰 報(bào)告 美創(chuàng)診斷 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系設(shè)計(jì)與實(shí)戰(zhàn) 組織及管控模式設(shè)計(jì)方法 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷及改進(jìn)建議 流程梳理及優(yōu)化方法 商業(yè)城管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報(bào)告及改進(jìn)建議 美創(chuàng)管理模式、業(yè)務(wù)運(yùn)營診斷報(bào)告及改進(jìn)建議 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 8 頁 共 頁 項(xiàng)目總體進(jìn)度 7月 8月 9月 10月 11月 18 12 項(xiàng)目啟動大會（ 07/09) 顧問進(jìn)場工作（ 07/18） 現(xiàn)狀調(diào)研 戰(zhàn)略明晰 集團(tuán)管控 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系 流程梳理與優(yōu)化 美創(chuàng)深度診斷 /實(shí)戰(zhàn) 項(xiàng)目開始 戰(zhàn)略明晰報(bào)告完成 商業(yè)城深度診斷 /實(shí)戰(zhàn) 管控模式與 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 9 頁 共 頁 第二階段工作過程回顧 ?訪談和調(diào)研 ?相關(guān)知識培訓(xùn) ?資料整理和分析 ?調(diào)研問卷整理與分析 ?階段報(bào)告 啟動 ? 集團(tuán)管控與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的高層培訓(xùn)（賈文玉） ? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的高層培訓(xùn)（徐嵩泉） ? 崗位描述的培訓(xùn)（趙楊） ? 大連城建集團(tuán)管控意見征詢表的發(fā)放與整理（ 24份，其中大連城建高層 19份， AMT項(xiàng)目組 5份） ? 大連城建集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系調(diào)查問卷（ 20份） ? 戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系的相關(guān)訪談（ 4人次） ? 聯(lián)合項(xiàng)目組內(nèi)外部討論（洛總、劉總、魏峰等） ? AMT專家支持、訪談（ AMT李彤、彭一、王佑、王玉榮） ?報(bào)告思路討論 ?階段成果討論 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 10 頁 共 頁 第二階段工作思路 現(xiàn)存問題 /集團(tuán)戰(zhàn)略的影響 集團(tuán)功能領(lǐng)域分析 各功能領(lǐng)域的管理 /服務(wù)職能的分解 管控模式選擇要素分析 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 集團(tuán)職能在部門之間的分配 ?我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的集團(tuán)管控模式和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。 2022年 3月萬通地產(chǎn)引進(jìn)戰(zhàn)略投資人泰達(dá)集團(tuán)，資本金擴(kuò)充到 。集團(tuán)及所屬公司在近 30個(gè)國家和地區(qū)設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，與世界上 100多個(gè)國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿(mào)易與合作關(guān)系。截至 2022年 12月 31日，公司總資產(chǎn)為 ，凈資產(chǎn)為 ，主要子公司有 11家，主要參股公司有 5家，員工總數(shù)為 190人。 反饋與修正 戰(zhàn)略目標(biāo)溝通 經(jīng)營計(jì)劃編制 預(yù)算編制 計(jì)劃預(yù)算執(zhí)行 績效考核 管理評估 管理改進(jìn)行動 反饋與修正 2 3 4 5 6 7 8 執(zhí)行期 制定期 組織保障 1 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 11 頁 共 頁 目錄 第一部分 報(bào)告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 12 頁 共 頁 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 ? 集團(tuán)管控模式分析 ? 集團(tuán)功能領(lǐng)域及其職能分解 ? 集團(tuán)與子公司的職能分配建議 ? 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分 摘 要 ? 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 13 頁 共 頁 設(shè)計(jì)城建集團(tuán)的管控模式，需要系統(tǒng)的考慮戰(zhàn)略、內(nèi)部人員的要求，同時(shí)注意吸取成功企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法 城建集團(tuán)管控模式 ? 其它企業(yè)的管控模式有什么地方可以值得城建集團(tuán)借鑒？ ? 集團(tuán)管控模式如何解決目前存在的各種問題？ ? 城建集團(tuán)各子公司的外部市場環(huán)境對集團(tuán)管控提出了什么樣的要求？ ? 城建集團(tuán)的管控模式需要具備什么樣的特點(diǎn)才能有效滿足市場競爭的需要？ ? 城建集團(tuán)管控模式如何支撐未來戰(zhàn)略的發(fā)展？ ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對管控模式提出了什么樣的要求？ 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 內(nèi)部人員的要求 外部市場要求 其它企業(yè)的參考做法 ? 這些成功的經(jīng)驗(yàn)和做法如何有效地 運(yùn)用在城建集團(tuán)？ ? 內(nèi)部人員對集團(tuán)未來的管控模式有什么期望？ 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 14 頁 共 頁 集團(tuán)管控，需要考慮集團(tuán)戰(zhàn)略提出的要求 ，穩(wěn)步推進(jìn)住宅地產(chǎn)，培育醫(yī)療板塊，進(jìn)行戰(zhàn)略性收縮 ，地產(chǎn)板塊擇機(jī)進(jìn)入其他城市 、投資決策能力、管控能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力 ，輔以有競爭力的薪酬體系，強(qiáng)化文化建設(shè)，提高執(zhí)行力和凝聚力 ，有效監(jiān)控子公司業(yè)績，提高投資資本回報(bào)，穩(wěn)定集團(tuán)現(xiàn)金流 ，對商業(yè)城、宏大、今華夏和美創(chuàng)采取有針對性的戰(zhàn)略合作策略 地產(chǎn)板塊成為集團(tuán)管控的重點(diǎn) 集團(tuán)應(yīng)包含戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理等功能領(lǐng)域 集團(tuán)應(yīng)包含計(jì)劃管理、預(yù)算和考核等功能領(lǐng)域 集團(tuán)功能領(lǐng)域必須強(qiáng)調(diào)人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè) 融資、收購與兼并將成為集團(tuán)的功能領(lǐng)域 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 15 頁 共 頁 為了達(dá)到城建集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)有集團(tuán)的功能領(lǐng)域，有待補(bǔ)充和加強(qiáng) 類別 功能 戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 集團(tuán)的中長期規(guī)劃功能 (行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)控制 ) ? 地產(chǎn)板塊 /醫(yī)藥板塊的戰(zhàn)略研究、市場分析、策劃功能 ? 集團(tuán)的中長期規(guī)劃的實(shí)施情況監(jiān)控與報(bào)告 其他 ? 總部的財(cái)務(wù)分析、控制、融資功能； ? 集團(tuán)公關(guān)；流程管理與控制功能 預(yù)算與考核 ? 協(xié)調(diào)各子公司的年度預(yù)算，匯總制定集團(tuán)的年度全面預(yù)算 ? 為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人提供各層次年度預(yù)算執(zhí)行情況的年度 /季度 /月度分析報(bào)告，并對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核 投資管理 ? 重大投資決策的分析與研究 ? 投資決策流程的維護(hù)和實(shí)施 計(jì)劃管理 ? 協(xié)調(diào)各子公司負(fù)責(zé)人，確定年度運(yùn)營計(jì)劃，并確定集團(tuán)年度運(yùn)營計(jì)劃 ? 為集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和各單位負(fù)責(zé)人提供各層次年度運(yùn)營計(jì)劃的執(zhí)行情況（年度 /季度 /月度分析報(bào)告） ? 子公司和部門的運(yùn)營計(jì)劃完成情況的考核 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 16 頁 共 頁 對集團(tuán)中高層的調(diào)研顯示：集團(tuán)對子公司的管控不太合理，主要問題表現(xiàn)在： 不重要 非常重要 集團(tuán)對子公司的業(yè)務(wù)邊界界定不清晰 集團(tuán)對子公司的經(jīng)營方向要求不清晰 集團(tuán)對子公司資源配置不合理 集團(tuán)對子公司的考核不明確 管控僅僅依靠行政指令，控制手段單一 集團(tuán)對子公司的管理過于嚴(yán)格，子公司缺乏動力 集團(tuán)對子公司缺乏前后一致的管控流程 頻率很低 頻率很高 不去反映，等待其他部門發(fā)現(xiàn)問題 向自己的上級部門反映，等待領(lǐng)導(dǎo)布置或指示 找到一個(gè)負(fù)責(zé)的部門，要求他們出面協(xié)調(diào)，自己積極參加 直接出面，與該部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào) 直接與該部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，要求該部門解決 當(dāng)碰到需要與集團(tuán)相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您采取的主要途徑有： 您認(rèn)為集團(tuán)對各子公司管控方面存在的問題是： 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 17 頁 共 頁 常見的三種集團(tuán)管控模式 核心功能領(lǐng)域 ? 財(cái)務(wù) /資產(chǎn) ? 集團(tuán)規(guī)劃 /SBU戰(zhàn)略 ? 監(jiān)控 /投資管理 ? 收購、兼并 ? 公關(guān) ? 人才培養(yǎng) ? 法律 ? 審計(jì) ? 集團(tuán)營銷 ? Ramp。 在此基礎(chǔ)上，結(jié)合對大連城建下屬的商業(yè)城及美創(chuàng)藥業(yè)的業(yè)務(wù)診斷，設(shè)計(jì)這兩個(gè)下屬公司的管理模式。 本資料在企業(yè)資源管理研究中心（ AMT）文檔控制范圍之內(nèi)，在得到許可后方可使用 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 2022/5/27 賈文玉，徐嵩泉，趙楊 AMT－ 企業(yè)資源管理研究中心 /大連城建集團(tuán)聯(lián)合項(xiàng)目組 集團(tuán)與子公司權(quán)限表調(diào)整建議 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 2 頁 共 頁 目錄 第一部分 報(bào)告摘要 第二部分 第二階段工作過程回顧 第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 3 頁 共 頁 第一部分 報(bào)告摘要 摘 要 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 4 頁 共 頁 報(bào)告摘要 ? 綜合了集團(tuán)戰(zhàn)略、內(nèi)部員工建議、外部競爭要求、標(biāo)桿分析，大連城建的集團(tuán)管控模式為： ? 商業(yè)城、宏大：運(yùn)營管控型 ? 天興物業(yè)、今華夏、美創(chuàng)：戰(zhàn)略管控型 ? 大連城建的集團(tuán)所涵蓋的功能領(lǐng)域包括：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理、投資管理、收購與兼并、戰(zhàn)略規(guī)劃、計(jì)劃管理、預(yù)算與考評、人力資源管理、審計(jì)、公關(guān)與法律、采購管理、信息化建設(shè)； 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 5 頁 共 頁 第二部分 第二階段工作過程回顧 ? 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 ? 項(xiàng)目主要階段和工作成果 ? 第二階段工作過程回顧 ? 第二階段的工作思路 摘 要 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 6 頁 共 頁 項(xiàng)目目標(biāo)及范圍 大連城建集團(tuán)管控模式咨詢項(xiàng)目 集團(tuán)公司核心管理部門 集團(tuán)公司主要業(yè)務(wù)公司 以大連城建集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)為主線，通過對業(yè)務(wù)和管理的調(diào)研和診斷，結(jié)合大連城建的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸明晰大連城建集團(tuán)的管控模式，并診斷與設(shè)計(jì)保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的經(jīng)營計(jì)劃及預(yù)算、以及配套的績效考評指標(biāo)。 集團(tuán)職能在各子公司的管理深度 組織架構(gòu)的調(diào)整方案選擇 部門使命、職能與關(guān)鍵崗位描述 ?我們采用如下思路，開展大連城建集團(tuán)的戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系診斷與改進(jìn)建議的工作。截至 2022年底，萬通地產(chǎn)資本金和本年度營業(yè)收入已經(jīng)雙雙進(jìn)入中國房地產(chǎn)企業(yè)的前十位。 房產(chǎn)庫 — 房地產(chǎn)思想庫 AMT－企業(yè)資源管理研究中心 第 35 頁 共 頁 集團(tuán)總部主要承擔(dān)規(guī)劃和控制功能 通用技術(shù)集團(tuán) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 子公司 A 子公司 B 規(guī)劃與控制中心 利潤中心 ? 集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ? 經(jīng)營計(jì)劃和全面預(yù)算制定與實(shí)施控制 ? 人力資源發(fā)展規(guī)劃與核心團(tuán)隊(duì)建設(shè) ? 資源配置與投資決策 ? 集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)的綜合管理與控制 ? 集團(tuán)總體財(cái)務(wù)和資金管理 ? 各下屬業(yè)務(wù)板塊之間協(xié)同效應(yīng)