【正文】 集分權(quán)和高效率的集團(tuán)管控模式。因此，有必要通過組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化設(shè)計(jì)，將這些功能和角色在崗位和部門間體現(xiàn)出來，以支持集團(tuán)組織模式的有效實(shí)現(xiàn)。 （ 3）公司法人治理結(jié)構(gòu)不健全。 （ 7）事務(wù)性工作多，導(dǎo)致機(jī)關(guān)人員較多，集團(tuán)控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能不能充分體現(xiàn)。通過具體的部門和關(guān)鍵崗位設(shè)置，以及職責(zé)承擔(dān)方式的明晰，從而將各項(xiàng)功能和主 要職能予以具體落實(shí)。 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 業(yè)績(jī)體系 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 一些必要的、配套的制度規(guī)范 制度體系可能涉及的制度包括： 權(quán)屬經(jīng)營(yíng)者績(jī)效考核辦法 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定與全面預(yù)算管理制度 資產(chǎn)管理辦法 投資管理制度 人力資源管理制度 財(cái)務(wù)管理制度 采購(gòu)管理制度 行政管理制度 審計(jì)管理 法人治理的制度體系包括： 董事會(huì)議事規(guī)則 董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)工作細(xì)則 董事會(huì)提名委員會(huì)工作細(xì)則 董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)工作細(xì)則 董事會(huì)秘書工作細(xì)則 外派董事管理制度 外派董事績(jī)效考核辦法 外派監(jiān)事管理制度 外派監(jiān)事績(jī)效考核辦法 外派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人管理制度 ?? 項(xiàng)目執(zhí)行方式 謝謝大家！ 。 ?為確保新的管理架構(gòu)能切實(shí)有效的運(yùn)轉(zhuǎn) ， 并促進(jìn)與之相適應(yīng)的行為和觀念 ， 針對(duì)主要崗位應(yīng)通過業(yè)績(jī)合同的方式 ， 進(jìn)一步明確崗位要求和業(yè)績(jī)期望 ， 并通過科學(xué)設(shè)定的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) ， 予以監(jiān)控 、 指導(dǎo)和改進(jìn) 。 集團(tuán)功能定位： 集團(tuán)組織模式的確立，將清晰的指明集團(tuán)總部和下屬業(yè)務(wù)單元的功能定位，從而明確集團(tuán)總部在集團(tuán)整體價(jià)值創(chuàng)造中的作用，以及集團(tuán)總部具體通過承擔(dān)哪些關(guān)鍵職能來實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值，以確保集團(tuán)整體價(jià)值遠(yuǎn)大于集團(tuán)內(nèi)各分子公司各自價(jià)值的簡(jiǎn)單加總。 （ 5）人力資源配置不盡合理 ,資本經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略研究部門力量薄弱。 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以管控模式和功能定位為基礎(chǔ)，進(jìn)行有效調(diào)整 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 我們始終強(qiáng)調(diào)：戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略！ 基 礎(chǔ) 管 理 平 臺(tái) 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)的形式 結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn) 發(fā)展戰(zhàn)略 組織架構(gòu) 組織架構(gòu)反映了資源是如何在內(nèi)部?jī)?yōu)化配置和有效使用的，并在很大程度上決定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 X公司的研究發(fā)現(xiàn)， 集團(tuán)企業(yè)成功的三個(gè)核心因素：戰(zhàn)略力、組織力和執(zhí)行力 X公司多年來始終致力于國(guó)有企業(yè)的管理實(shí)踐研究，國(guó)有企業(yè)在現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)方面還存在部分問題，主要表現(xiàn)為： （ 1）現(xiàn)行的組織結(jié)構(gòu)不符合現(xiàn)代企業(yè)組織的運(yùn)行模式。 管控模式的類型，以及要考慮的因素 …… 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 哪一種集分權(quán)關(guān)系、哪一種集團(tuán)管控模式最適合自己的企業(yè)？ 回答這個(gè)問題主要可以從以下三個(gè)方面考慮： 一、需不需要 從集團(tuán)總部對(duì)下屬企業(yè)的戰(zhàn)略要求來看，集團(tuán)需不需要對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 二、能不能夠 從集團(tuán)總部掌控的資源來看，集團(tuán)有沒有能力對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 三、應(yīng)不應(yīng)該 從下屬企業(yè)自身發(fā)展階段來看，集團(tuán)總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理 綜合上述三個(gè)方面，可以通過對(duì)以下三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)的評(píng)估，最終確定集團(tuán)總部與下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系： 戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度和發(fā)展階段 確定集團(tuán)與下屬企業(yè)的集分權(quán)關(guān)系，需要考慮 …… 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 …… 由此確定集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)的管理模式 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 各業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體中的戰(zhàn)略地位分析 —— 短期 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 各業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體中的戰(zhàn)略地位分析 —— 長(zhǎng)期 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 各業(yè)務(wù)在集團(tuán)整體中的戰(zhàn)略地位分析 —— 結(jié)論 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 各業(yè)務(wù)與集團(tuán)總部的資源相關(guān)度分析 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 各業(yè)務(wù)自身所處的發(fā)展階段分析 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 從戰(zhàn)略地位、資源相關(guān)度、發(fā)展階段， 做出集團(tuán)對(duì)各子公司的集分權(quán)判斷 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系 核心管理流程 責(zé)權(quán)體系 明確集團(tuán)總部對(duì)各業(yè)務(wù)的管控模式 示 例 戰(zhàn)略梳理與澄清 管控模式選擇 總部功能定位 法人治理結(jié)構(gòu) 組織結(jié)