【正文】 息收集分析工作，負責對非地產(chǎn)項目投資的分析、洽談工作，負責對下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督并在授權范圍內(nèi)對下屬公司進行管理 工作內(nèi)容： 規(guī)劃發(fā)展 1. 制定集團的遠景發(fā)展目標和集團整體戰(zhàn)略草案； 2. 組織制定集團的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作； 3. 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術創(chuàng)新提供信息； 4. 進行相關行業(yè)及非相關行業(yè)進行研究，密切關注相關行業(yè)的最新動向，建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫； 5. 負責投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展； 6. 對投資項目的實施手段（自建、收購等）、持股安排、關鍵人員任用等重大問題提出建議； 7. 負責公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作。計算機的軟硬件的配置和維護；負責辦公自動化的工作； 8. 對司機進行管理。 工作內(nèi)容： 1. 制定集團人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人力資源管理制度； 2. 負責公司總部的定崗定編工作并對下屬公司的定崗定編工作進行業(yè)務指導； 3. 負責集團總部崗位說明書的編制修訂工作； 4. 根據(jù)招聘計劃，負責集團總部的員工招聘、甄選和錄用工作，為公司選聘合適人才； 5. 對崗位調(diào)配、內(nèi)部員工晉升及人員淘汰提供專業(yè)意見并辦理相關手續(xù)； 6. 制訂集團的基本薪酬政策（薪酬結構、薪酬等級等）并組織實施；對下屬公司的薪酬政策進行業(yè)務指導； 7. 制訂和實施集團公司的福利政策； 8. 研究分析集團公司的人工成本及薪酬制度的激勵效果，及時調(diào)整薪酬福利政策； 9. 負責工資總額的核定、申報工作； 10. 制訂和調(diào)整集團總部部門及普通員工的績效考評方案； 11. 協(xié)助薪酬考核委員會制訂下屬公司績效考評方案； 12. 組織實施集團總部各個部門及員工的績效考核評估及年度考評工作； 13. 調(diào)研公司內(nèi)部培訓需求、制定培訓計劃和預算、組織實施培訓并評價培訓效果。 保密文件、版權所有 第 66頁 集團組織構架與管控模式報告 財務部職責（續(xù)） 部門名稱 財務部 所屬公司 遠辰集團 部門使命 建設支持公司業(yè)務目標實現(xiàn)的財務管理體系，負責公司財務預決算、財務核算、會計監(jiān)督，通過有效的財務管理提高資金運轉效率 。 保密文件、版權所有 第 63頁 集團組織構架與管控模式報告 工程管理部職責 部門名稱 工程管理部 所屬公司 遠辰集團 部門使命 負責項目施工的計劃制定及實施，參與選擇施工總包、監(jiān)理公司等外部合作單位，在工程項目進度、質(zhì)量和安全進行控制、監(jiān)督 工作內(nèi)容： 1. 參與項目的可行性研究論證； 2. 協(xié)助公司招標小組完成對總包及監(jiān)理的招標工作 ， 主要負責對技術力量 、 生產(chǎn)能力 、 資質(zhì)狀況等指標進行評價； 3. 按照公司程序 ， 依據(jù)項目進度參加工程 、 材料設備的招投標考察工作； 4. 配合市場投標采樣 ， 配合投標預算報價； 5. 負責開發(fā)項目的工程施工管理和技術 、 質(zhì)量監(jiān)督工作； 6. 負責制定工程進度計劃及資金計劃； 7. 負責施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作； 8. 負責施工現(xiàn)場簽證 ， 參與項目預決算的撥款審查工作； 9. 監(jiān)督監(jiān)理和總包按合同履行各自的責任 ， 監(jiān)督工程的施工進度； 10. 負責項目的設備及材料的選型 、 訂貨 、 驗收 、 保管 、 移交工作； 11. 保證施工期間臨時能源 ， 如臨時水管等的到位； 12. 負責辦理市政配套工程的報裝 、 施工及驗收工作 ， 確保工程施工后水 、 電 、 熱力 、 天然氣 、 電話 、 通郵等各種管線等及時到位； 13. 負責辦理工程開工手續(xù)和組織工程竣工驗收； 14. 協(xié)助其它部門工作 ， 并承辦公司領導交辦的其他工作 。策劃內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟技術指標，所要面對的細分市場，項目的投融資計劃，相關媒體策劃，銷售及定價策略等； 9. 形成營銷策劃的相關文件指導下一階段的工作。 保密文件、版權所有 第 61頁 集團組織構架與管控模式報告 項目開發(fā)部職責 部門名稱 項目開發(fā)部 所屬公司 遠辰集團 部門使命 負責地產(chǎn)項目投資評估、土地的獲取，組織完成項目的策劃、設計工作。 工作內(nèi)容： 審計 1. 制定并向董事會、公司領導提交本部門年度審計工作計劃、人員計劃和財務預算，定期、不定期書面或口頭向公司董事會和公司領導匯報工作情況和提供有關報表； 2. 審查財務和經(jīng)營信息資料的可靠性和完整性，以及鑒別、衡量、分類和報告這些信息資料所使用的方法； 3. 審查用于保證遵守那些對公司經(jīng)營可能有重要影響的政策、計劃、程序、法律和規(guī)定而制定的制度和措施，并應確定對其的遵守和執(zhí)行情況； 4. 審查保護資產(chǎn)的方法，在必要時，應核實資產(chǎn)是否真實存在； 5. 評價使用資源的經(jīng)濟性和有效性； 6. 審查經(jīng)營或項目以確保其成果與確定的目標和目的相一致，并確定經(jīng)營或項目是否按計劃進行； 7. 列席對外投資企業(yè)的董事會會議，監(jiān)督對外投資企業(yè)的重大經(jīng)營活動，加強事前、事中控制； 8. 對對外投資企業(yè)進行專項審計，包括：經(jīng)營管理班子離任前的公司經(jīng)濟效益、財務收支等的專項審計；財務負責人離任前的會計核算、會計基礎工作的專項審計；針對房地產(chǎn)項目的決算審計； 9. 接受對外投資企業(yè)針對公司經(jīng)營、財務等相關方面的咨詢。 1 2 3 4 下屬公司 保密文件、版權所有 第 56頁 集團組織構架與管控模式報告 組成 主要職責 ? 決策委員會的組成成員是董事長、總裁、副總裁、投資管理部經(jīng)理 ? 向董事長負責； ? 公司發(fā)展的戰(zhàn)略研究以及 戰(zhàn)略方案的審議 ； ? 公司新增業(yè)務的審議（新增項目、新增投資等）； ? 項目投資等公司重大事項的研討及決策； ? 現(xiàn)有項目定位的變更； ? 公司重大經(jīng)營事件的審議； ? 其他重要事項。 保密文件、版權所有 第 48頁 集團組織構架與管控模式報告 aa集團組織架構方案（第一階段前期） 董事會 董事長 總裁 投資決策委員會 財務管理中心 副總裁 總裁辦 財務部 薪酬考核委員會 執(zhí)行總裁兼 業(yè)務副總裁 項目經(jīng)營模塊 集團管控模塊 董事長秘書 人力資源部 投資管理部 審計監(jiān)督法規(guī)部 運營總監(jiān) 總工程師 工程管理部 工程預決算部 項目開發(fā)部 銷售部 規(guī)劃發(fā)展模塊 下屬公司 保密文件、版權所有 第 49頁 集團組織構架與管控模式報告 根據(jù)出發(fā)點看現(xiàn)階段 aa集團組織結構調(diào)整如下 ? 董事長兼總裁 ? 業(yè)務部門設置 – 撤銷房地產(chǎn)子公司，設立業(yè)務副總裁（執(zhí)行總裁） – 加強房地產(chǎn)前期聯(lián)絡及項目策劃能力 ? 管理職能強化 – 設立投資管理副總裁 – 成立投資管理部，強化投資分析、管理能力 – 成立人力資源部，強化人力資源管理能力 – 加強融資管理 ? 職能調(diào)整 – 對公司經(jīng)營班子和下屬公司高管的考核由薪酬考核委員會組織實施； – 法律事務由審計法務部負責； ? 部門撤銷 – 企管中心、董事會辦公室 ? 集團總部與雅庭公司合署辦公問題 – 人事行政職能分立 – 財務人員合署辦公（現(xiàn)階段按不同的子公司來分配財務人員的工作） 保密文件、版權所有 第 50頁 集團組織構架與管控模式報告 在項目開發(fā)的整個流程中，各環(huán)節(jié)職能與部門的對應關系 主要環(huán)節(jié) 相關職能 涉及部門 立項 取得土地 規(guī)劃設計 招標管理 工程管理 銷售管理 物業(yè)管理 開發(fā)資金融資 流動資金融資 市場研究 投資決策 資金籌劃 政府報批 項目方案制定 項目方案評估 提出設計需求 建筑設計 設計過程管理 材料信息收集 建筑施工 進度 /質(zhì)安 預、決算管理 招投標 /采購 成本控制 市場調(diào)研 營銷策劃 銷售 物業(yè)管理 品牌管理 信息收集 項目開發(fā)部 項目開發(fā)部 財務部 工程管理部 工程管理部 財務部 工程預決算部 資金籌劃 工程預決算部 銷售部 銷售部 項目開發(fā)部 工程預決算部 投資管理部 工程預決算部 銷售部 外包 注： 保密文件、版權所有 第 51頁 集團組織構架與管控模式報告 aa集團組織架構方案（第一階段后期） 董事會 董事長 執(zhí)行總裁 投資決策委員會 財務管理中心 副總裁 總裁辦 財務部 薪酬考核委員會 業(yè)務副總裁 項目經(jīng)營模塊 集團管控模塊 董事長秘書 人力資源部 投資管理部 審計監(jiān)督法規(guī)部 總工程師 工程管理部 工程預決算部 項目開發(fā)部 銷售部 規(guī)劃發(fā)展模塊 下屬公司 保密文件、版權所有 第 52頁 集團組織構架與管控模式報告 aa集團總部組織架構方案（第二階段） 董事會 董事長 總裁 投資決策委員會 財務總監(jiān) 行政副總裁 行政部 財務部 人力資源部 薪酬考核委員會 規(guī)劃發(fā)展模塊 規(guī)劃副總裁 項目管理副總裁 項目經(jīng)營模塊 集團管控模塊 投資發(fā)展部 區(qū)域公司 戰(zhàn)略規(guī)劃委員會 項目開發(fā)部 銷售部 工程預決算部 工程管理部 A項目部 B項目部 審計法務部 1 2 3 4 下屬公司 保密文件、版權所有 第 53頁 集團組織構架與管控模式報告 隨著開發(fā)項目 數(shù)量增加，管理難度加大，需要強有力的總部管理力度，降低失控風險 隨著跨區(qū)域開發(fā)的進入，須加強智力型工作，如投資策劃、項目策劃，降低市場風險 隨著項目數(shù)量的增多，融資需求加大，需要建立良好的融資平臺 隨著資金需求的增長，需要進一步加強資金管理力度 集團總部加強投融資、人力資源、投資策劃、項目策劃等方面的能力 組織結構由直線制向矩陣制過渡 管理模式由操作管理型向戰(zhàn)略操作管理型轉變 本階段組織結構調(diào)整的主要思路 保密文件、版權所有 第 54頁 集團組織構架與管控模式報告 總部與區(qū)域分公司 /項目部之間的權力劃分 招投標 /成本 /采購 行業(yè)／市場研究 投資決策 項目策劃 提出設計需求 施工組織 進度 /質(zhì)安 市場營銷 銷售 設計過程管理 資金管理 物業(yè)管理 遠辰總部 區(qū)域分公司 /項目部 決策階段 策劃階段 施工階段 銷售階段 ?組織施工 ?組織采購 ?成本控制 ?配合總部營銷方案，完成銷售任務 ?組織銷售，完成銷售任務 ?配合物業(yè)公司進行物業(yè)管理 ?主導項目的整體策劃／設計 ?確定設計院，并對整個過程進行管理 人力資源規(guī)劃、招聘 培訓 績效考核 運營支持 ?配合當?shù)厝瞬诺恼衅腹ぷ? ?執(zhí)行培訓計劃 ?績效考核的執(zhí)行 ?部分人力資源招聘 ?人力資源規(guī)劃 ?培訓計劃的制定，信息的收集 ?高層績效考核 ?配合總公司作好項目策劃工作 ?材料、采購信息收集 ?負責大項目原材料招標、采購 ?工程、成本環(huán)節(jié)的監(jiān)督 ?進行前期項目部組建 ?負責協(xié)助總公司進行當?shù)匦马椖客顿Y決策 ?使用資金需總部嚴格審批 ? 負責行業(yè)／市場研究 ? 全面負責各分公司投資決策 ? 融資信息，資金支持 ? 總部統(tǒng)一調(diào)配資金，進行預算管理 ?營銷方案制定和組織實施 保密文件、版權所有 第 55頁 集團組織構架與管控模式報告 aa集團總部組織架構方案（第三階段） 董事會 董事長 總裁 投資決策委員會 財務管理中心 人力資源中心 會計部 結算部 薪酬考核委員會 規(guī)劃發(fā)展模塊 住宅地產(chǎn)事業(yè)部 項目經(jīng)營模塊 集團管控模塊 資金部 規(guī)劃發(fā)展部 審計委員會 投資管理部 規(guī)劃發(fā)展中心 商業(yè)地產(chǎn)事業(yè)部 區(qū)域公司 資產(chǎn)管理部 ?集團未來組織結構調(diào)整的目標模式是使總部成為整個系統(tǒng)的戰(zhàn)略管理中心、投資管理中心、財務管理中心和人力資源管理中心。 4. aa目前的定位應該是操作型管理模式；遠辰總部應掌握決策權、用人權和財務權。因此，應該將這些職能集中