【正文】 出法律意見； 2. 參與起草、審核公司及對外投資企業(yè)規(guī)章制度等規(guī)范性文件； 3. 擬定公司經(jīng)濟合同制度，對合同的訂立、變更、執(zhí)行、終止實行監(jiān)督管理。辦理合同等法律文書的報批、鑒證、公正等手續(xù)；為合同主辦單位提供相應(yīng)法律咨詢； 4. 密切聯(lián)系公司常年法律顧問，及時傳遞須經(jīng)法律顧問進行審查并簽署意見的公司經(jīng)營合同； 5. 負(fù)責(zé)對外發(fā)包工程及重大物資采購的法律監(jiān)督工作； 6. 協(xié)調(diào)與司法部門之間的工作關(guān)系； 7. 負(fù)責(zé)公司各類合同及其糾紛處理資料的匯總歸檔、分類保存、調(diào)閱登記等日常合同檔案管理工作； 8. 辦理商標(biāo)、商業(yè)秘密、專利保護等有關(guān)法律事務(wù)；對有關(guān)企業(yè)的資信進行調(diào)查； 9. 協(xié)助有關(guān)單位辦理股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購并、改制、清算和注銷等方面的法律手續(xù)； 10. 負(fù)責(zé)公司合同專用章使用管理； 11. 負(fù)責(zé)公司日常的法制宣傳、教育工作。 保密文件、版權(quán)所有 第 61頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 項目開發(fā)部職責(zé) 部門名稱 項目開發(fā)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 負(fù)責(zé)地產(chǎn)項目投資評估、土地的獲取，組織完成項目的策劃、設(shè)計工作。 工作內(nèi)容： 1. 房地產(chǎn)行業(yè)、市場調(diào)研分析，信息收集； 2. 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，進行新區(qū)域開拓及土地拓展的選項工作； 3. 到項目所在地進行實地調(diào)研，并對開發(fā)項目進行可行性研究并編制相關(guān)報告； 4. 負(fù)責(zé)土地開發(fā)的談判工作； 5. 負(fù)責(zé)拿到土地許可證和批文的全部與政府相關(guān)部門如土地局、規(guī)劃局辦理的手續(xù)等工作； 6. 針對公司決定開辟的區(qū)域市場或房地產(chǎn)項目所在地，展開市場調(diào)查工作。調(diào)查內(nèi)容包括：當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)行業(yè)的發(fā)展水平，現(xiàn)有房地產(chǎn)項目的地理分布、功能及市場定位，現(xiàn)有和潛在競爭對手的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)的消費習(xí)慣及發(fā)展趨勢，當(dāng)?shù)卣?guī)范房地產(chǎn)行業(yè)的政策法規(guī)，當(dāng)?shù)噩F(xiàn)有媒體的組成、收費及影響力等； 7. 結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、擁有的資源狀況及市場調(diào)查的結(jié)果，確定項目的市場定位。內(nèi)容包括：項目的功能用途，項目的社會及經(jīng)濟效益，項目的實施周期等； 8. 針對既定項目，協(xié)同工程預(yù)決算部、銷售部及工程管理部相關(guān)部門進行市場營銷策劃。策劃內(nèi)容包括：項目的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，所要面對的細(xì)分市場，項目的投融資計劃，相關(guān)媒體策劃，銷售及定價策略等； 9. 形成營銷策劃的相關(guān)文件指導(dǎo)下一階段的工作。文件包括：工程設(shè)計任務(wù)委托書、工程概算書、項目資金需求計劃、定價及銷售方案、項目實施進度表等； 10. 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計及項目全過程管理工作；確定項目設(shè)計需求； 11. 組織對規(guī)劃設(shè)計院的招標(biāo)工作，由公司招標(biāo)委員會確定對規(guī)劃設(shè)計院的最終選擇； 12. 對規(guī)劃設(shè)計院的設(shè)計工作的進度、質(zhì)量進行控制；收到設(shè)計院的施工圖紙后，完成內(nèi)部審圖并負(fù)責(zé)組織進行各方圖紙會審工作； 13. 協(xié)同工程管理部對設(shè)計變更進行管理；每個項目設(shè)有設(shè)計專員，設(shè)計專員負(fù)責(zé)項目的設(shè)計變更等工程中與設(shè)計有關(guān)的工作； 14. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 保密文件、版權(quán)所有 第 62頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 銷售部職責(zé) 部門名稱 銷售部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 參與項目的規(guī)劃，負(fù)責(zé)完成項目的營銷和售后服務(wù)工作。 工作內(nèi)容： 1. 協(xié)助設(shè)計部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案； 2. 制定市場營銷策劃方案，開發(fā)新的推廣和銷售理念等； 3. 負(fù)責(zé)媒體的統(tǒng)一選擇以及媒體發(fā)布方案； 4. 項目推廣實施及實施效果的分析與調(diào)整； 5. 制定銷售計劃，銷售預(yù)算的制定，進行銷售計劃實施及銷售量的統(tǒng)計； 6. 負(fù)責(zé)項目的售后服務(wù)； 7. 確定售樓處及樣板間進度方案，并由項目開發(fā)部和工程部協(xié)助完成其裝修設(shè)計及施工； 8. 設(shè)計、制作項目銷售道具； 9. 負(fù)責(zé)管理客戶購房合同； ； ，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 保密文件、版權(quán)所有 第 63頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 工程管理部職責(zé) 部門名稱 工程管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 負(fù)責(zé)項目施工的計劃制定及實施，參與選擇施工總包、監(jiān)理公司等外部合作單位，在工程項目進度、質(zhì)量和安全進行控制、監(jiān)督 工作內(nèi)容： 1. 參與項目的可行性研究論證； 2. 協(xié)助公司招標(biāo)小組完成對總包及監(jiān)理的招標(biāo)工作 ， 主要負(fù)責(zé)對技術(shù)力量 、 生產(chǎn)能力 、 資質(zhì)狀況等指標(biāo)進行評價； 3. 按照公司程序 ， 依據(jù)項目進度參加工程 、 材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作； 4. 配合市場投標(biāo)采樣 ， 配合投標(biāo)預(yù)算報價； 5. 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的工程施工管理和技術(shù) 、 質(zhì)量監(jiān)督工作； 6. 負(fù)責(zé)制定工程進度計劃及資金計劃； 7. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作； 8. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證 ， 參與項目預(yù)決算的撥款審查工作； 9. 監(jiān)督監(jiān)理和總包按合同履行各自的責(zé)任 ， 監(jiān)督工程的施工進度； 10. 負(fù)責(zé)項目的設(shè)備及材料的選型 、 訂貨 、 驗收 、 保管 、 移交工作； 11. 保證施工期間臨時能源 ， 如臨時水管等的到位； 12. 負(fù)責(zé)辦理市政配套工程的報裝 、 施工及驗收工作 ， 確保工程施工后水 、 電 、 熱力 、 天然氣 、 電話 、 通郵等各種管線等及時到位； 13. 負(fù)責(zé)辦理工程開工手續(xù)和組織工程竣工驗收； 14. 協(xié)助其它部門工作 ， 并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作 。 保密文件、版權(quán)所有 第 64頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 工程預(yù)決算部職責(zé) 部門名稱 工程預(yù)決算部 所屬公司 遠(yuǎn)辰 部門使命 負(fù)責(zé)項目成本的預(yù)算、控制和決算，負(fù)責(zé)招投標(biāo)的組織、談判工作 工作內(nèi)容： 預(yù) 、 決算工作及成本分析 1. 負(fù)責(zé)組織完成項目的前期測算工作； 2. 負(fù)責(zé)擬開發(fā)項目的成本分析與研究； 3. 負(fù)責(zé)各工程項目預(yù) 、 決算的編制與審核工作； 4. 負(fù)責(zé)外部委托工程造價咨詢公司及相應(yīng)協(xié)調(diào)與管理工作； 招投標(biāo)工作 1. 負(fù)責(zé)材料及設(shè)備市場價格信息搜集； 2. 負(fù)責(zé)編制標(biāo)底； 3. 按照公司程序 ， 依據(jù)項目進度參加工程 、 材料設(shè)備的招投標(biāo)考察工作； 4. 按照公司程序 ， 組織或參加公司招標(biāo)小組的開標(biāo) 、 評標(biāo) 、 定標(biāo)工作； 5. 負(fù)責(zé)合同的談判與簽訂 ， 及由于設(shè)計變更 、 施工方案變更所造成的合同價變更的談判； 6. 編制 《 合同履行進度表 》 ， 對合同的履約情況進行適時監(jiān)控 。 其他工作 1. 協(xié)助項目開發(fā)部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案； 2. 參加圖紙會審 ， 就有違成本控制計劃的圖紙設(shè)計問題及時與設(shè)計單位溝通解決； 3. 負(fù)責(zé)審核工程進度款支付報告及經(jīng)濟變更合同； 保密文件、版權(quán)所有 第 65頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 財務(wù)部職責(zé) 部門名稱 財務(wù)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督，通過有效的財務(wù)管理提高資金運轉(zhuǎn)效率 。 工作內(nèi)容： 會計核算職責(zé) 1. 在國家的相關(guān)制度的指導(dǎo)下，設(shè)計和擬定集團公司會計制度，并進行財經(jīng)政策的研究、分析； 2. 集團總部的全面核算工作，定期編制會計報告； 3. 不斷完善賬款管理制度，加強帳款的回籠，減少呆帳及問題帳款的發(fā)生； 4. 負(fù)責(zé)會計檔案的管理，齊全各類原始資料，制訂會計資料的使用辦法及規(guī)定； 5. 掌握國家稅務(wù)政策，對外加強聯(lián)系及對下屬公司進行指導(dǎo)； 財務(wù)管理職責(zé) 1. 提出財務(wù)分析報告供決策層參考； 2. 進行成本管理； 3. 組織制訂年、季度財務(wù)預(yù)算及成本 (費用 )，定期組織經(jīng)濟活動分析，開展預(yù)算的月度審核并編寫相關(guān)報告； 4. 負(fù)責(zé)公司整體預(yù)算管理審批（包括工程預(yù)算）； 5. 配合公司的預(yù)算管理工作及編制相關(guān)決策所需專題報告； 6. 參與擬定經(jīng)營業(yè)務(wù)計劃、主要經(jīng)濟合同的審核； 7. 向政府、財稅、審計、銀行等外部單位提供財務(wù)資料； 8. 對集團公司和下屬公司的財務(wù)管理人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 保密文件、版權(quán)所有 第 66頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 財務(wù)部職責(zé)（續(xù)） 部門名稱 財務(wù)部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 建設(shè)支持公司業(yè)務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)的財務(wù)管理體系，負(fù)責(zé)公司財務(wù)預(yù)決算、財務(wù)核算、會計監(jiān)督，通過有效的財務(wù)管理提高資金運轉(zhuǎn)效率 。 工作內(nèi)容： 資金管理職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)集團內(nèi)、外部一切資金的結(jié)算； 2. 負(fù)責(zé)定期分析公司現(xiàn)金流入、流出及現(xiàn)金收支平衡情況，并對解決資金缺口提出相應(yīng)的籌資方案； 3. 負(fù)責(zé)審核公司一切銀行信用結(jié)算賃單，保證其合法有效； 4. 負(fù)責(zé)及時清繳各種稅費； 5. 負(fù)責(zé)公司對外短期投資（包括股票和債券投資）的管理； 6. 參與新項目的研究與開發(fā)、投資預(yù)算、資金籌措、項目管理等； 7. 對子公司資金統(tǒng)一劃撥安排。 財務(wù)監(jiān)控職責(zé) 1. 負(fù)責(zé)下屬公司財務(wù)主管的委派和會計、財務(wù)工作的監(jiān)督和指導(dǎo)； 2. 指導(dǎo)子公司進行融資等具體工作； 3. 指導(dǎo)子公司進行資金調(diào)配。 保密文件、版權(quán)所有 第 67頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 人力資源部職責(zé) 部門名稱 人力資源部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 負(fù)責(zé)完成公司的人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、薪酬管理、考核管理及人事管理工作。 工作內(nèi)容： 1. 制定集團人力資源發(fā)展規(guī)劃、年度招聘計劃和人力資源管理制度； 2. 負(fù)責(zé)公司總部的定崗定編工作并對下屬公司的定崗定編工作進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 3. 負(fù)責(zé)集團總部崗位說明書的編制修訂工作； 4. 根據(jù)招聘計劃，負(fù)責(zé)集團總部的員工招聘、甄選和錄用工作，為公司選聘合適人才； 5. 對崗位調(diào)配、內(nèi)部員工晉升及人員淘汰提供專業(yè)意見并辦理相關(guān)手續(xù)； 6. 制訂集團的基本薪酬政策（薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬等級等）并組織實施；對下屬公司的薪酬政策進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 7. 制訂和實施集團公司的福利政策； 8. 研究分析集團公司的人工成本及薪酬制度的激勵效果，及時調(diào)整薪酬福利政策； 9. 負(fù)責(zé)工資總額的核定、申報工作； 10. 制訂和調(diào)整集團總部部門及普通員工的績效考評方案； 11. 協(xié)助薪酬考核委員會制訂下屬公司績效考評方案； 12. 組織實施集團總部各個部門及員工的績效考核評估及年度考評工作； 13. 調(diào)研公司內(nèi)部培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計劃和預(yù)算、組織實施培訓(xùn)并評價培訓(xùn)效果。 14. 負(fù)責(zé)員工的勞動關(guān)系、人事檔案、獎懲、考勤、保險等管理工作； 15. 負(fù)責(zé)勞動爭議與勞動糾紛處理工作； 16. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 保密文件、版權(quán)所有 第 68頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 行政部職責(zé) 部門名稱 行政部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 負(fù)責(zé)集團的行政管理、文件檔案管理、后勤保障等工作，為實現(xiàn)公司經(jīng)營決策服務(wù)。 工作內(nèi)容： 1. 制定和匯編集團的行政規(guī)章制度，并督促各部門和下屬公司落實行政管理制度； 2. 負(fù)責(zé)集團公司的文秘工作，承辦和草擬公司各種工作文件；負(fù)責(zé)各種文件、文書資料的文印、整理、收發(fā)、傳遞，信函、傳真的收發(fā)等工作； 3. 印章管理、檔案管理，接待來訪賓客，辦公用品、勞保福利用品、禮品的采購及分發(fā)等日常行政管理事務(wù)； 4. 公司各項會議安排、記錄及相關(guān)服務(wù)； 5. 負(fù)責(zé)集團公司固定資產(chǎn)的登記、入庫、管理、保養(yǎng)、維修等工作； 6. 負(fù)責(zé)辦公場所的日常維護和辦公區(qū)的衛(wèi)生、治安工作； 7. 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)頁的制作及更新、維護工作。計算機的軟硬件的配置和維護；負(fù)責(zé)辦公自動化的工作； 8. 對司機進行管理。進行車輛派遣安排，對車輛維修、維護、保養(yǎng)進行管理，辦理保險等相關(guān)事宜； 9. 辦理公司企業(yè)年檢、變更、資質(zhì)年檢等事宜； 10. 負(fù)責(zé)集團公司對外公共關(guān)系和重大事件的協(xié)調(diào)管理； 11. 組織安排各項活動，豐富職工生活，進行企業(yè)文化建設(shè)工作； 12. 對企業(yè)對外形象宣傳的策劃和具體實施； 13. 公司重大活動的策劃、后勤保障工作； 14. 協(xié)助其它部門工作，并承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，為集團領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)工作。 保密文件、版權(quán)所有 第 69頁 集團組織構(gòu)架與管控模式報告 投資管理部職責(zé) 部門名稱 投資管理部 所屬公司 遠(yuǎn)辰集團 部門使命 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略方面的信息收集分析工作，負(fù)責(zé)對非地產(chǎn)項目投資的分析、洽談工作，負(fù)責(zé)對下屬公司的經(jīng)營狀況監(jiān)督并在授權(quán)范圍內(nèi)對下屬公司進行管理 工作內(nèi)容： 規(guī)劃發(fā)展 1. 制定集團的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)和集團整體戰(zhàn)略草案； 2. 組織制定集團的年度經(jīng)營計劃及年度經(jīng)營計劃的分解工作； 3. 收集國內(nèi)外同行業(yè)先進企業(yè)資料，總結(jié)先進經(jīng)營理念、管理體制、管理方法，提高內(nèi)部管理水平，為公司提高核心競爭力和管理、技術(shù)創(chuàng)新提供信息； 4. 進行相關(guān)行業(yè)及非相關(guān)行業(yè)進行研究，密切關(guān)注相關(guān)行業(yè)的最新動向，建立行業(yè)和區(qū)域市場研究的數(shù)據(jù)庫； 5. 負(fù)責(zé)投資項目的收集、立項、可行性論證、項目評估；協(xié)助項目談判與實施，跟蹤投資項目進展； 6. 對投資項目的實施手段（自建、收購等）、持股安排、關(guān)鍵人員任用等重大問題提出建議； 7. 負(fù)責(zé)公司重大投資項目的前期策劃工作，參與項目實施過程中重大事項的管理監(jiān)督工作。 房產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展研究及管理 1. 把握國家宏觀經(jīng)濟政策