房地產多項目組織管控模式-資料下載頁
2025-10-19 11:00本頁面
【正文】 設計的操作表單,項目成果示意,項目成果示意,規(guī)范和卓越的流程體系是進行有效的績效管理的基礎 確保責任清晰 有效收集關鍵的管理信息和數(shù)據(jù),在一張單上明確提出部門和類型,和銷售對接，避免在銷售承諾上引發(fā)投訴,通過在一張單上對比施工前后，便于事后跟蹤，形成閉環(huán),66,建立切實可行的運營監(jiān)控平臺某集團多項目運營監(jiān)控體系,67,建立切實可行的運營監(jiān)控平臺目標成本控制體系,目標成本體系,動態(tài)成本控制體系,后評估體系,成本責任和考核體系,成本業(yè)務流程,管理控制體系,數(shù)據(jù)庫和知識管理,思考：授權的基礎在哪里？,68,輔以科學的績效管理和激勵機制,69,內容,多項目環(huán)境下的管理困惑 集團管理的三種模式和五種組織機構類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內容—管什么、管多深、如何管 各種模式下的管理思路和操作實務,70,本地同城少項目適合采用直線職能制，職能制的核心是權責的合理和流程的清晰,行政總監(jiān),營銷總監(jiān),總經理,設計總監(jiān),設計管理部,市場部,前期拓展部,人事行政部,管理控制系統(tǒng),工程總監(jiān),財務總監(jiān),財務管理部,材料設備部,銷售部,總經理助理,成本控制部,工程管理部,招投標,戰(zhàn)略品牌,人力資源,預決算,全成本,計劃管理,企業(yè)管理,行政后勤,銷售客服,會計,出納,審計,高層,部門,主要職能,報批報建,項目拓展,營銷策劃,市場調查,71,本地同城多項目或標準化程度高宜采用弱矩陣制，強化專業(yè)管理，弱矩陣制的關鍵在于合理的機制和強有力的計劃體系,總經理,營銷策劃部,人事行政部,財務資金部,發(fā)展管理部,設計管理部,合約管理部,投資管理部,客服物業(yè)部,關鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項目部的職權和流程,,72,異地多項目或業(yè)態(tài)差異較大時宜采用強矩陣或項目公司制，強化核心環(huán)節(jié)的管理，并盡量減少總部和項目之間的流程長度,法務部,監(jiān)察室,投資經營部,改制辦公室,項目管理部,總師室,運營管理部,財務部,戰(zhàn)略研究室,集團辦公室,總經理,人力資源部,安全生產辦公室,企業(yè)文化部,團委,工會,項目公司,項目公司,項目公司,項目公司,項目公司,73,戰(zhàn)略型總部要避免總部空心化或保姆化,管理控制體系,管理控制,運營監(jiān)控,創(chuàng)新研究,服務指導,權限控制 流程審批 預算計劃體系—目標成本管理體系 審計監(jiān)察,關鍵環(huán)節(jié)和關鍵信息的監(jiān)控 制度流程執(zhí)行的監(jiān)控,城市與投資研究模型；（投資部門） 客戶研究（營銷部門） 商業(yè)與營銷模式研究（營銷部門） 創(chuàng)新產品研究（產品設計部門）,產品標準化與運營的標準化 知識管理體系,74,總結—管理無定式，但一定是有邏輯的！,不存在最優(yōu)的組織模式 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領導水平和內部核心能力的變化而需要改變,存在選擇組織模式的標準 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向,75,管理也是核心競爭力的來源。房地產行業(yè)高速成長期中以特定資源為基礎的競爭已經悄然轉變?yōu)橐阅芰榛A的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績。,樹立質量法制觀念、提高全員質量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。03:58:3803:58:3803:5810/23/2024 3:58:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2303:58:3803:58Oct2423Oct24 加強交通建設管理，確保工程建設質量。03:58:3803:58:3803:58Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2303:58:3803:58:38October 23, 2024 踏實肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午3時58分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。2024年10月23日星期三上午3時58分38秒03:58:3824.10.23 嚴格把控質量關，讓生產更加有保障。2024年10月上午3時58分24.10.2303:58October 23, 2024 作業(yè)標準記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三3時58分38秒03:58:3823 October 2024 好的事情馬上就會到來，一切都是最好的安排。上午3時58分38秒上午3時58分03:58:3824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時間。24.10.2324.10.2303:5803:58:3803:58:38Oct24 牢記安全之責，善謀安全之策，力務安全之實。2024年10月23日星期三3時58分38秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三3時58分38秒24.10.23,謝謝大家
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