房地產(chǎn)多項(xiàng)目組織管控模式-資料下載頁
2025-10-19 11:00本頁面
【正文】 設(shè)計(jì)的操作表單,項(xiàng)目成果示意,項(xiàng)目成果示意,規(guī)范和卓越的流程體系是進(jìn)行有效的績效管理的基礎(chǔ) 確保責(zé)任清晰 有效收集關(guān)鍵的管理信息和數(shù)據(jù),在一張單上明確提出部門和類型,和銷售對接，避免在銷售承諾上引發(fā)投訴,通過在一張單上對比施工前后，便于事后跟蹤，形成閉環(huán),66,建立切實(shí)可行的運(yùn)營監(jiān)控平臺某集團(tuán)多項(xiàng)目運(yùn)營監(jiān)控體系,67,建立切實(shí)可行的運(yùn)營監(jiān)控平臺目標(biāo)成本控制體系,目標(biāo)成本體系,動(dòng)態(tài)成本控制體系,后評估體系,成本責(zé)任和考核體系,成本業(yè)務(wù)流程,管理控制體系,數(shù)據(jù)庫和知識管理,思考：授權(quán)的基礎(chǔ)在哪里？,68,輔以科學(xué)的績效管理和激勵(lì)機(jī)制,69,內(nèi)容,多項(xiàng)目環(huán)境下的管理困惑 集團(tuán)管理的三種模式和五種組織機(jī)構(gòu)類型 基于戰(zhàn)略和能力平衡的管控模式選擇 管控模式的核心內(nèi)容—管什么、管多深、如何管 各種模式下的管理思路和操作實(shí)務(wù),70,本地同城少項(xiàng)目適合采用直線職能制，職能制的核心是權(quán)責(zé)的合理和流程的清晰,行政總監(jiān),營銷總監(jiān),總經(jīng)理,設(shè)計(jì)總監(jiān),設(shè)計(jì)管理部,市場部,前期拓展部,人事行政部,管理控制系統(tǒng),工程總監(jiān),財(cái)務(wù)總監(jiān),財(cái)務(wù)管理部,材料設(shè)備部,銷售部,總經(jīng)理助理,成本控制部,工程管理部,招投標(biāo),戰(zhàn)略品牌,人力資源,預(yù)決算,全成本,計(jì)劃管理,企業(yè)管理,行政后勤,銷售客服,會(huì)計(jì),出納,審計(jì),高層,部門,主要職能,報(bào)批報(bào)建,項(xiàng)目拓展,營銷策劃,市場調(diào)查,71,本地同城多項(xiàng)目或標(biāo)準(zhǔn)化程度高宜采用弱矩陣制，強(qiáng)化專業(yè)管理，弱矩陣制的關(guān)鍵在于合理的機(jī)制和強(qiáng)有力的計(jì)劃體系,總經(jīng)理,營銷策劃部,人事行政部,財(cái)務(wù)資金部,發(fā)展管理部,設(shè)計(jì)管理部,合約管理部,投資管理部,客服物業(yè)部,關(guān)鍵是明確合理的規(guī)定總部職能部門和項(xiàng)目部的職權(quán)和流程,,72,異地多項(xiàng)目或業(yè)態(tài)差異較大時(shí)宜采用強(qiáng)矩陣或項(xiàng)目公司制，強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)的管理，并盡量減少總部和項(xiàng)目之間的流程長度,法務(wù)部,監(jiān)察室,投資經(jīng)營部,改制辦公室,項(xiàng)目管理部,總師室,運(yùn)營管理部,財(cái)務(wù)部,戰(zhàn)略研究室,集團(tuán)辦公室,總經(jīng)理,人力資源部,安全生產(chǎn)辦公室,企業(yè)文化部,團(tuán)委,工會(huì),項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司,項(xiàng)目公司,73,戰(zhàn)略型總部要避免總部空心化或保姆化,管理控制體系,管理控制,運(yùn)營監(jiān)控,創(chuàng)新研究,服務(wù)指導(dǎo),權(quán)限控制 流程審批 預(yù)算計(jì)劃體系—目標(biāo)成本管理體系 審計(jì)監(jiān)察,關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵信息的監(jiān)控 制度流程執(zhí)行的監(jiān)控,城市與投資研究模型；（投資部門） 客戶研究（營銷部門） 商業(yè)與營銷模式研究（營銷部門） 創(chuàng)新產(chǎn)品研究（產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門）,產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化與運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)化 知識管理體系,74,總結(jié)—管理無定式，但一定是有邏輯的！,不存在最優(yōu)的組織模式 組織模式可能隨著外部環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)水平和內(nèi)部核心能力的變化而需要改變,存在選擇組織模式的標(biāo)準(zhǔn) 選擇組織模式基于組織所期望的行為模式，而這些行為則基于組織既定的戰(zhàn)略的方向,75,管理也是核心競爭力的來源。房地產(chǎn)行業(yè)高速成長期中以特定資源為基礎(chǔ)的競爭已經(jīng)悄然轉(zhuǎn)變?yōu)橐阅芰榛A(chǔ)的競爭。卓越的管理可以克服資源不足帶來的劣勢，而擁有優(yōu)秀能力和管理體系的企業(yè)在行業(yè)的逆流中同樣可以取得良好的業(yè)績。,樹立質(zhì)量法制觀念、提高全員質(zhì)量意識。24.10.2324.10.23Wednesday, October 23, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。03:58:3803:58:3803:5810/23/2024 3:58:38 AM 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。24.10.2303:58:3803:58Oct2423Oct24 加強(qiáng)交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。03:58:3803:58:3803:58Wednesday, October 23, 2024 安全在于心細(xì)，事故出在麻痹。24.10.2324.10.2303:58:3803:58:38October 23, 2024 踏實(shí)肯干，努力奮斗。2024年10月23日上午3時(shí)58分24.10.2324.10.23 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。2024年10月23日星期三上午3時(shí)58分38秒03:58:3824.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。2024年10月上午3時(shí)58分24.10.2303:58October 23, 2024 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。2024年10月23日星期三3時(shí)58分38秒03:58:3823 October 2024 好的事情馬上就會(huì)到來，一切都是最好的安排。上午3時(shí)58分38秒上午3時(shí)58分03:58:3824.10.23 專注今天，好好努力，剩下的交給時(shí)間。24.10.2324.10.2303:5803:58:3803:58:38Oct24 牢記安全之責(zé)，善謀安全之策，力務(wù)安全之實(shí)。2024年10月23日星期三3時(shí)58分38秒Wednesday, October 23, 2024 相信相信得力量。24.10.232024年10月23日星期三3時(shí)58分38秒24.10.23,謝謝大家
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