某房地產(chǎn)公司組織管控模式及業(yè)務(wù)流程報告-資料下載頁
2025-02-15 17:40本頁面
【正文】 監(jiān)事會北岸項目部財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司**物業(yè)公司工程部銷售部策劃部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān) 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計部投資拓展部上筑項目部 北岸銷售部 上筑銷售部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)法務(wù)部運營管理部審計部運營總監(jiān)董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司**物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部北岸項目部 上住項目部總裁辦根據(jù) **高層及各部門反饋的意見， **項目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。各部門回訪意見情況（對 14個人進行回訪）關(guān)于總裁的管理幅度的問題；關(guān)于總監(jiān)層級崗位設(shè)置的問題；關(guān)于 “ 運營管理 ” 的問題；關(guān)于 “ 客服職能定位 ” 的問題；關(guān)于新舊組織結(jié)構(gòu)的變化；關(guān)于項目部設(shè)置的問題；根據(jù) **高層及各部門反饋的意見， **項目組建議組織結(jié)構(gòu)作如下的調(diào)整 。董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司**物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項目部北岸項目部未來 **組織結(jié)構(gòu)走向：等部門專業(yè)能力提高后，對總監(jiān)級人員進行歸口，分離出來的總監(jiān)人員向下屬公司管理轉(zhuǎn)移；項目部采取弱矩陣的組織方式。董事長集團總裁財務(wù)總監(jiān)麗江酒店公司博饒汽車公司**物業(yè)公司工程管理部策劃推廣部迪慶地產(chǎn)公司鶴慶地產(chǎn)公司副總裁客戶服務(wù)部財務(wù)部資金部人力行政總監(jiān)行政部人力資源部工程總監(jiān)成本部營銷總監(jiān)產(chǎn)品研究部投資拓展部潤饒汽車公司 迪慶酒店公司成本總監(jiān)北岸銷售部上筑銷售部設(shè)計總監(jiān)法務(wù)部總裁辦上筑項目部北岸項目部采購部財務(wù)部 資金部 行政部216。融資管理組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 1）216。建立財務(wù)管理制度216。會計核算216?，F(xiàn)金管理216。稅務(wù)管理216。財務(wù)分析和公司決策支持216。內(nèi)部管理216。全面預(yù)算管理216。外派財務(wù)管理216。資金計劃編制及監(jiān)控216。行政事務(wù)管理216。資產(chǎn)管理216。IT信息管理216。檔案管理人力資源部216。人力資源規(guī)劃216。人員招聘和選派216。 人員培訓(xùn)216。員工福利和績效考核216。組織企業(yè)文化建設(shè)運營管理部216。戰(zhàn)略管理216。綜合計劃管理216。下屬公司及部門績效考核216。運營管理法務(wù)部216。法律審核216。合約管理216。法律糾紛事務(wù)管理審計部216。工程審計216。財務(wù)審計216。各種專項制度審計組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 2）營銷策劃部216。市場及產(chǎn)品定位策劃216。項目營銷策劃216。售前管理216。集團及地產(chǎn)品牌管理216。營銷費用管理216。物業(yè)管理策劃216。工地現(xiàn)場營銷場地管理216。營銷供應(yīng)商的選擇和管理216。廣告及媒體管理銷售部216。銷售過程管理客戶服務(wù)部216。客服體系建立216?？蛻敉对V處理216?？蛻魸M意度調(diào)查216?？蛻絷P(guān)系管理216。服務(wù)信息的分析利用216。危機管理216。銷售事務(wù)辦理投資拓展部216。土地市場及政策研究216。收集土地市場信息216。組織可行性研究報告216。策劃項目獲取方式，并組織運作216。獲取土地事務(wù)辦理216。”五證 “辦理工程部216。工程技術(shù)管理216。工程例會、監(jiān)理例會管理216。工程變更管理216。工程進度、質(zhì)量、安全文明管理216。技術(shù)資料管理216。參與前期項目論證216。參與制定設(shè)計方案，負(fù)責(zé)圖紙審查216。配合進行工程及材料設(shè)備招投標(biāo)及合同216。專項報批報建管理216。參與重大項目驗收216。材料設(shè)備采購管理216。材料信息庫及樣板管理項目部216。項目前期準(zhǔn)備216。項目進度管理216。項目質(zhì)量及安全文明管理216?，F(xiàn)場技術(shù)管理216。材料管理216?，F(xiàn)場成本管理216。供應(yīng)商管理產(chǎn)品研究部216。前期設(shè)計階段管理216。方案設(shè)計階段管理216。擴初設(shè)計階段管理216。施工圖設(shè)計階段管理216。設(shè)計變更管理216。設(shè)計階段成本管理216。材料選型及封樣216。設(shè)計研究成本部216。成本管理體系建立216。成本策劃216。成本動態(tài)管理216。成本分析及效益評估216。組織招投標(biāo)管理216。對供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審及建立供應(yīng)商信息庫216。合同審價及管理組織結(jié)構(gòu)中各部門核心職能設(shè)置（ 3）各部門房地產(chǎn)開發(fā)核心職能分配表項目論證產(chǎn)品定位規(guī)劃設(shè)計材料采購成本管理工程監(jiān)控招標(biāo)管理工程實施營銷策劃銷售實施客戶服務(wù)計劃管理投資拓展部 ▼ ▽營銷策劃部 ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽成本部 ▽ ▽ ▽ ▼ ▼ ▽產(chǎn)品研究部 ▽ ▽ ▼ ▼ ▽ ▽ ▽工程部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽ ▽項目部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▼ ▽ ▽ ▽銷售部 ▽ ▼ ▽ ▽運營管理部 ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▽ ▼客戶服務(wù)部 ▽ ▽ ▽ ▼部門職能注： ▼表示組織職能， ▽ 表示配合、支持、協(xié)助職能演講完畢，謝謝觀看！
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1