【正文】 圖會(huì)審分管領(lǐng)導(dǎo)審查制訂《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》工程管理部復(fù)審總經(jīng)理審定對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行準(zhǔn)備工作的檢查，審查《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，主持召開監(jiān)理會(huì)議《施工組織設(shè)計(jì)》報(bào)總經(jīng)辦辦備案對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，審批《施工組織設(shè)計(jì)》等審批開工報(bào)告 文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期施工圖會(huì)審管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始工程部查看圖紙查看圖紙工程部收集施工單位、監(jiān)理單位圖紙初審文件造價(jià)查看圖紙組織施工圖內(nèi)部初審組織相關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審造價(jià)商務(wù)部參加圖紙會(huì)審工程部負(fù)責(zé)收集、整理《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位審查《圖紙會(huì)審紀(jì)要》組織各相關(guān)單位在《圖紙會(huì)審紀(jì)要》上蓋章造價(jià)復(fù)審《圖紙會(huì)審紀(jì)要》發(fā)放《圖紙會(huì)審紀(jì)要》《圖紙會(huì)審紀(jì)要》報(bào)、造價(jià)備案根據(jù)《圖紙會(huì)審紀(jì)要》內(nèi)容做好跟蹤服務(wù)工作 文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期工程進(jìn)度與計(jì)劃管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始《工程項(xiàng)目管理實(shí)施總體計(jì)劃》已審批分管領(lǐng)導(dǎo)審定編制工程年度進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)年度工程實(shí)施計(jì)劃文件編制季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)工程部審核后、下達(dá)季度工程實(shí)施計(jì)劃文件執(zhí)行季度計(jì)劃和月度計(jì)劃公司季度檢查工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行日常檢查每月末、季末編制季、月完成情況匯總表并與季度計(jì)劃和月度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。每年年底實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行原因分析分管領(lǐng)導(dǎo)審核填寫計(jì)劃調(diào)整審批表總經(jīng)理審定對(duì)年度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并編制年度完成情況匯總表 文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期設(shè)計(jì)變更管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始客戶提出設(shè)計(jì)變更監(jiān)理單位審查監(jiān)理單位提出設(shè)計(jì)變更建設(shè)單位提出設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更施工單位提出設(shè)計(jì)變更工程部、造價(jià)審查分管領(lǐng)導(dǎo)審核一般變更公司造價(jià)部審查重大變更總經(jīng)理審定重大變更的聯(lián)系單及修改圖紙上報(bào)公司造價(jià)備案設(shè)計(jì)單位審查、簽署設(shè)計(jì)變更意見。（設(shè)計(jì)院出圖）下發(fā)設(shè)計(jì)變更文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期質(zhì)量缺陷修補(bǔ)及質(zhì)量事故處理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始在工程實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行分析質(zhì)量缺陷質(zhì)量事故施工單位編制缺陷修補(bǔ)方案并請(qǐng)監(jiān)理單位審批質(zhì)量事故區(qū)域暫停施工、報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)按批準(zhǔn)方案修補(bǔ)并記錄，驗(yàn)收合格同意下道工序施工上報(bào)工程管理部工程部會(huì)同施工單位技術(shù)總負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位總監(jiān)，公司領(lǐng)導(dǎo)等人員對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行分析保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，搶救傷員，傷亡事故按規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政主管部門處理重大質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故施工單位編制質(zhì)量事故處理方案，并經(jīng)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)院審批同意報(bào)設(shè)計(jì)院并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員踏勘（按地方規(guī)定上報(bào)建設(shè)行政部門）設(shè)計(jì)院提出重大質(zhì)量事故處理方案施工單位按質(zhì)量事故處理方案進(jìn)行處理并做好記錄確認(rèn)事故處理方案并由工程總監(jiān)審定質(zhì)量事故處理完成，經(jīng)各單位驗(yàn)收同意下道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報(bào)建設(shè)行政主管部門備案）組織相關(guān)單位和部門會(huì)審事故處理方案結(jié)束事故處理方案報(bào)公司總經(jīng)辦備案文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期基礎(chǔ)及主體工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始主體結(jié)構(gòu)工程已完成基礎(chǔ)工程已完成按地方規(guī)定，工程已經(jīng)過實(shí)體檢測(cè)工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位檢查工程驗(yàn)收條件工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門 工程管理部驗(yàn)收五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告（匯報(bào)材料）施工單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄備案提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位驗(yàn)收合格后，同意下道工序進(jìn)行施工結(jié)束 文件名稱文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期單位工程竣工驗(yàn)收管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始單位工程按合同內(nèi)容完成施工任務(wù)，各類專項(xiàng)驗(yàn)收已完成施工單位向工程部申請(qǐng)單位工程竣工驗(yàn)收（提交竣工報(bào)告）工程部會(huì)同施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，提出整改意見施工單位整改后經(jīng)工程部和監(jiān)理單位驗(yàn)收合格監(jiān)理單位出具預(yù)驗(yàn)收評(píng)估報(bào)告 工程技術(shù)資料經(jīng)工程部和監(jiān)理單位審查通過并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門向質(zhì)監(jiān)部門申請(qǐng)正式竣工驗(yàn)收并通知勘察、設(shè)計(jì)等相關(guān)部門五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)部門共同參加竣工驗(yàn)收工程部驗(yàn)收設(shè)計(jì)單位對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行評(píng)估設(shè)計(jì)單位對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估監(jiān)理單位出具評(píng)估報(bào)告施工單位對(duì)工程施工過程進(jìn)行匯報(bào)竣工驗(yàn)收記錄備案提出整改意見，竣工驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體簽章施工單位工程技術(shù)資料移交整改完畢，驗(yàn)收合格 資料城建檔案館存檔建設(shè)行政主管部門備案單位工程辦理竣工決算審計(jì)及其它工作文件名稱方案設(shè)計(jì)管理流程文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期技術(shù)資料管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)資料圖紙其它資料從設(shè)計(jì)院提取施工圖紙分發(fā)給有關(guān)單位并記錄公司內(nèi)部存檔發(fā)給監(jiān)理單位并做好記錄由監(jiān)理單位分發(fā)給有關(guān)單位原件公司內(nèi)部存檔及時(shí)編制報(bào)表，收集技術(shù)資料平時(shí)將資料進(jìn)行收集并進(jìn)行分類整理，工程完工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)資料全部在工程部?jī)?nèi)部存檔查收施工單位移交的技術(shù)資料（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)審查通過）方案、施工圖、綜合布線圖、圖紙會(huì)審紀(jì)要、重大設(shè)計(jì)變更、各類合同、計(jì)劃報(bào)表等資料在各階段及時(shí)報(bào)送公司總經(jīng)辦備案工程技術(shù)資料城建檔案館存檔完整資料進(jìn)行內(nèi)部存檔并移交物業(yè)一套聯(lián)系單開始結(jié)束 文件名稱方案設(shè)計(jì)管理流程文件編號(hào)BBLCGC201205頁 碼編制日期修改日期生效日期材料檢驗(yàn)管理流程相關(guān)部門 工程管理部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始合格材料同意在工程中使用建立合格供方名冊(cè)監(jiān)理單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢查施工單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)保資料查驗(yàn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽查不合格材料嚴(yán)禁使用結(jié)束按進(jìn)度計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)45 / 45