某房地產(chǎn)公司流程設計與優(yōu)化-資料下載頁
2025-02-27 19:16本頁面
【正文】 執(zhí)行董事總經(jīng)理助理公司新組織架構下各部門角色的轉換流 程 環(huán) 節(jié) 對 應 部 門 關注整體目標 項目開發(fā) 市場部、開發(fā)設計部 新項目確立 成本控制（施工管理）開發(fā)設計部、采購部、工程部、預算部 控制成本、工期、質量利潤實現(xiàn) 市場部、推廣部、銷售部、客戶服務部 銷售速度、成本回收、客戶滿意度資金管理 財務部 有效資金融入、財務成本控制 企業(yè)基礎設施服務、人力資源管理、質量管理、信息管理 行政人力部 內部客戶滿意度、有效人力資源、質量、信息管理體系公司新組織架構下部門經(jīng)理角色的轉換n 責任擴大，工作強度提高 。 經(jīng)理不僅要協(xié)調本部門的員工工作，而且要對整個經(jīng)營流程的最終結果負部分責任，對最終顧客的滿意度負責。 n 權力的擴大 。 各種有關問題的處理是由相關部門經(jīng)理來進行初步?jīng)Q策的；對部門經(jīng)理來說就是要有解決方案，具有初步?jīng)Q策的能力。 n 強調團隊合作，對統(tǒng)籌、協(xié)調能力要求提高。 n 部門經(jīng)理績效考核的衡量標準將更多地關注公司整體經(jīng)營目標。流程設計和 優(yōu)化的工作循環(huán).結束語n 核心競爭力的定義 核心競爭力是企業(yè)內部集體學習能力而不是外在資源的強大； 核心競爭力是人的能力而不是物或可以繼承的資產(chǎn)； 核心競爭力是為客戶創(chuàng)造價值的能力而不是相比對手的優(yōu)勢。 在此引用核心競爭力的定義，以此說明我們所進行的流程設計和優(yōu)化工作，是在組織機構和機制 上為產(chǎn)生和增強公司的核心競爭力創(chuàng)造條件。 同時，正如核心競爭力定義所規(guī)定的一樣， 企業(yè)內部的集體學習能力和人的能力是構成企業(yè)核心競爭力的關鍵，因此我們還是要強調人的作用，只有當人參與其中，流程才具有價值創(chuàng)造力，企業(yè)才真正能夠形成核心競爭力。討論時間
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