【總結】房地產公司房屋銷售管理系統-I-摘要房地產業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產銷售管理帶來了很多新的問題和任務,傳統的管理模式已經不能適用現代房地產銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產銷售管理信息系統,以滿足房地產管理信息化、科學化、現代化的要求,輔助房地產銷售管理者進行正確決策。本房地產銷售管理系統的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結】1目錄?中遠房地產流程體系診斷?流程優(yōu)化的原則和目標?關鍵流程優(yōu)化方案2中遠房地產業(yè)務模式的演變決定了運營系統的現狀?適應市場環(huán)境而不是做行業(yè)創(chuàng)新者?暫時犧牲利益?保證品質?努力建立品牌?開發(fā)相關多業(yè)務試探運營系統現狀?運營系統多變、缺乏穩(wěn)定性
2025-10-09 15:11
【總結】第一篇:房地產公司批價流程 批價流程 為加強我公司的材料批價管理工作,保證我公司建設項目的質量、工期及成本要求,現制訂了我公司的材料價格審核流程,詳細內容如下: 1、首先由施工單位在材料計劃進場...
2025-10-01 18:28
【總結】**項目置業(yè)流程尊敬的客戶,您好!歡迎您到**項目置業(yè)。如果您在置業(yè)過程中有讓您疑惑的地方,請詳細閱讀我們的置業(yè)流程,并由您的置業(yè)顧問為您解答,謝謝!第一步:填寫來訪登記表歡迎您能來到**項目選購房子,非常感謝您!路上辛苦了,請您在洽談區(qū)稍作休息。為了能給您介紹最適合您的房子,請在銷售顧問的協助下填好您手中的表格。謝謝!第二步:了解項目概況
2025-04-18 06:45
【總結】房地產銷售管理大全(開發(fā)公司版本)房地產銷售管理完全操作手冊一、總則:房地產營銷是房地產開發(fā)的重要環(huán)節(jié),貫穿項目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理,提高服務水平,提升樓盤及公司品牌形象,同時提高效率,實現公司資金快速回籠,制定本銷售管理制度。1.依據國家、省、市關于房地產開發(fā)經
2025-04-18 06:46
【總結】禾信銷售管理手冊銷售部二00八年七月目錄一、銷售體制二、組織架構及人員編制三、崗位職責四、薪金1、各崗位薪金標準2、銷售人員薪金構成3、銷售任務考核對基本工資及傭金的不同計算方法4、傭金計提方法5、獎金發(fā)放標準五、合約部業(yè)績獎罰明細六、合約
2025-04-12 13:48
【總結】房房地地產產開開發(fā)發(fā)((GMS))管管理理流流程程GMS管理流程2目錄文件說明......
2024-11-14 22:27
【總結】**集團《業(yè)務流程操作手冊》設計管理分冊二○一五年八月目錄第一章流程管理體系總論 4第二章流程圖編制與支持性文件編號說明 6第三章設計綜合管理 8第一節(jié)設計綜合管理流程與程序 8流程圖1:規(guī)劃設計流程圖 8流程圖2:方案設計流程圖 9流程圖3:景觀設計流程圖 10流程圖4:施工圖設計流程圖 11規(guī)劃
2025-04-17 13:32
【總結】總師室一、組織構架公司分管領導總工程師副總工程師結構工程師強電工程師弱電工程師建筑工程師暖通、給排水工程師工程檔案管理員內外裝飾工程師各項目部項目工程師二、部門職責(一)負責公司工程項目的技術協調工作,為公司提供可靠的技術保障;(二)負責
2025-04-12 03:24
【總結】1★★房地產公司管理方案(草案)第一部份組織系統一、房地產開發(fā)有限公司組織機構圖(略)二、房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明(一)董事會職能1、決定公司的經營計劃和投資方案。2、審訂公司的年度財務預算、決算方案。3、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。4、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案。5、擬
2025-05-14 07:02
【總結】主題:關于啟用公司資金需求計劃流程內容:根據公司資金管理需要,為保障公司有序運營和項目施工順利進展,現要求公司各相關部門每月底按要求提交次月資金需求計劃,資金占用計劃表分房地產開發(fā)公司和建筑施工公司兩種版本,要求如下:一、房地產開發(fā)公司資金需求計劃:(一)、項目累計資金占用計劃(各房開公司項目財務
2025-07-20 00:55
【總結】、組織構架公司分管領導總工程師副總工程師結構工程師強電工程師弱電工程師建筑工程師暖通、給排水工程師工程檔案管理員內外裝飾工程師各項目部項目工程師二、部門職責(一)負責公司工程項目的技術協調工作,為公司提供可靠的技術保障;(二)負責組織實施項目的勘
2025-08-22 23:56
【總結】房地產開發(fā)工作流程A1項目信息收集及過濾:1公司根據每年的工作計劃時刻關注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設計指標核算出建安成本。開始市場調查(包括人口、經濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設施、風俗習慣等)。根據調查結果,做出評價。認為項目可行,列出可行性提綱。2財務狀況分析公司財務總監(jiān)根據公司
2025-05-31 22:29
【總結】房地產公司管理手冊-----------------------作者:-----------------------日期:房地產公司管理手冊第一部份組織系統一、xxx房地產開發(fā)有限公司組織機構圖??一個上級原則??責權一致的原則??既無重疊,又無空白的原則二、××房地產開發(fā)有限公
2025-04-17 13:30
【總結】項目設計管理制度第一條項目設計(產品設計)是地產開發(fā)的重要工作之一,項目設計管理體系是公司管理體系的重要組成部分,是項目管理的重要內容之一。加強項目設計管理有利于提高產品的設計質量,有利于減少設計變更和工程洽商,有利于實現項目進度、造價控制指標。第二條本部分內容體現了以下指導思想:(1)產品研發(fā)創(chuàng)新能力是公司應具備的核心能力之一。創(chuàng)新的產品設計能極大地提高項目的競爭力,并能極大地提高