【總結】“泉發(fā)花園”銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務體對違反制度的員工,實行處罰與教育相結合的原則。第二章行
2025-04-23 02:00
【總結】、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理216。對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;216。對新入職員工進行業(yè)務培訓;216。督促銷售代表完成銷售任務,保障整體銷售的正常進行;2
2025-04-18 06:46
【總結】第一章機構設置一、組織框架銷售總監(jiān)1名 銷售經(jīng)理1名銷售經(jīng)理1名策劃經(jīng)理1名銷售秘書1名銷售員4名策劃師1名銷售員4名二、崗位職責說明(一)銷售經(jīng)理崗位職責說明1、人員管理?對現(xiàn)場人員進行日常行為、禮儀規(guī)范管理;
【總結】目錄第一部分基礎篇………………………………………4建筑與房地產房地產市場與一般商品市場特征比較房地產專用術語解釋及建筑基礎知識第二部分產品篇……………………………………………41樓盤基本資料解述產品解述項目賣點解述案優(yōu)劣勢分析第三部分市場篇……………………………………………46市場調查的工作內容市場調查的工作程序市場
2025-04-06 04:00
【總結】項目銷售經(jīng)理手冊安佳從業(yè)精神理想激情團隊協(xié)作安佳客戶服務精神伙伴關系專家服務安佳工作作風不講不行的理由,只找能行的辦法創(chuàng)新精神與嚴謹操作的統(tǒng)一目錄一、銷售管理流程----------------------------------
2025-06-23 00:23
【總結】※※花園銷售單據(jù)樣張匯編目錄一、關于辦理預售合同函···············3頁二、**花園購房收款通知單和回執(zhí)·····4頁三、退款通
2025-04-09 01:04
【總結】**項目置業(yè)流程尊敬的客戶,您好!歡迎您到**項目置業(yè)。如果您在置業(yè)過程中有讓您疑惑的地方,請詳細閱讀我們的置業(yè)流程,并由您的置業(yè)顧問為您解答,謝謝!第一步:填寫來訪登記表歡迎您能來到**項目選購房子,非常感謝您!路上辛苦了,請您在洽談區(qū)稍作休息。為了能給您介紹最適合您的房子,請在銷售顧問的協(xié)助下填好您手中的表格。謝謝!第二步:了解項目概況
2025-04-18 06:45
【總結】1“泉發(fā)花園”銷售業(yè)務體管理制度及處罰條例第一章總則一.為規(guī)范員工的日常行為,加強組織紀律性,特制定本條例。二.本條例適用于業(yè)務體全體員工(含試用期員工及臨時聘用員工),包括主管和普通職員。三.業(yè)務體對違反制度的員工,實行處罰與教育相結合的原則。第二章
2025-05-13 12:56
【總結】光大地產投資發(fā)展部順馳房地產公司成本管理簡介一、順馳組織架構簡介二、順馳項目操作思路簡介三、順馳成本管理簡介四、其他公司成本控制簡介光大地產投資發(fā)展部一、順馳組織架構簡介順馳中國上海順馳運營中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達興
2025-02-26 09:26
【總結】浙江金緯房地產開發(fā)有限公司職員手冊前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會共同進步經(jīng)營理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務社會企業(yè)精神:務實求真,團結奮進務實-思想上:實事求是,不唯上、不唯書、只唯實;行動中,踏踏實實,認認真真。求真-求效率、重結果,憑實績、論效益。團結-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進-勝不驕,敗不
【總結】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實施的時間主控部門文件版本初次發(fā)布時間初次實施時間合同小組項目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次
2025-05-01 01:52
【總結】房地產公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產銷售管理帶來了很多新的問題和任務,傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產管理信息化、科學化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產銷售管理者進行正確決策。本房地產銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【總結】一、工程生產管理規(guī)定(一)施工準備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標,由中標單位承包;(3)工程造價在十萬元以內的,原則上必須通過公司董事會招標,未經(jīng)招標工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-17 17:34
【總結】目標管理制度1總則為實現(xiàn)集團發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,使集團公司各公司、部門的經(jīng)營計劃有效執(zhí)行,使各個部門能明確自身工作的重點,保證集團公司的可持續(xù)發(fā)展,集團公司在內部管理上實行崗位目標管理制(MBO)。目標管理(ManagementByObject)是國際流行的一種先進的科學管理模式,也是執(zhí)行力的關鍵。根據(jù)注重結果的執(zhí)行力原則,通過由決策者提出組織在一定時期內適應外部環(huán)境的企
【總結】銷售收款管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修訂內容修訂人審核人批準人
2025-04-07 21:36