某房地產(chǎn)公司營(yíng)銷管理方案-資料下載頁(yè)
2025-05-01 01:52本頁(yè)面
【正文】 簽字并蓋章后生效。合同的封裝為了便于合同的管理與存檔要求，合同必須統(tǒng)一按要求的份數(shù)進(jìn)行膠裝，封面用亞白紙，并蓋騎縫章后按要求發(fā)放相關(guān)部門。合同的發(fā)放合同由合同管理人員主辦部門統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)部門，；并同時(shí)建立《合同臺(tái)賬》。序號(hào)合同類別總份數(shù)合作商檔案室項(xiàng)目部采購(gòu)部預(yù)算部財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部行政部董事辦1工程類合同8411112營(yíng)銷類合同631113采購(gòu)類合同73111114人事類合同4211合同的執(zhí)行管理在合同的執(zhí)行過(guò)程中，主管合同的部門在合同執(zhí)行過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)合同當(dāng)事人有違約行為，則簽發(fā)《合同違約通知書》，告之合同當(dāng)事人之違約行為，并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性對(duì)之進(jìn)行違約扣款。并將通知書送達(dá)預(yù)算部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案。對(duì)于合同執(zhí)行期完成后，合同執(zhí)行監(jiān)管部門督促合同當(dāng)事人應(yīng)簽發(fā)《合同執(zhí)行情況確認(rèn)表》，作為合同結(jié)算的依據(jù)并將確認(rèn)表送到預(yù)算部和財(cái)務(wù)部進(jìn)行備案。在合同的執(zhí)行過(guò)程中，合同的主管部門應(yīng)每個(gè)月對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面評(píng)估，對(duì)合同當(dāng)事人的工作進(jìn)度、合作態(tài)度進(jìn)行全面評(píng)估形成《供方月度評(píng)估報(bào)告》。合同的后評(píng)估管理合同履行完成其合同義務(wù)之后，應(yīng)由合同執(zhí)行監(jiān)督的主辦部門對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，形成《合同執(zhí)行情況確認(rèn)表》。合同管理作業(yè)流程序號(hào)作業(yè)內(nèi)容總時(shí)限頁(yè)碼1合同立項(xiàng)申請(qǐng)作業(yè)流程2工程類合同評(píng)審作業(yè)流程3營(yíng)銷類合同評(píng)審作業(yè)流程4采購(gòu)類合同評(píng)審作業(yè)流程 合同管理表格序號(hào)表格名稱行文人簽名人人數(shù)文件發(fā)至1合同立項(xiàng)報(bào)審表需求人經(jīng)辦，主管，分管，董事長(zhǎng)4董事辦2合約協(xié)議會(huì)審表需求人經(jīng)辦，主管，財(cái)務(wù)，律師，董事辦，董事長(zhǎng)6＋X流轉(zhuǎn)各部門3蓋章報(bào)審表需求人主管1董事辦4特急蓋章申請(qǐng)表需求人主管，行政部，董事長(zhǎng)3行政部5蓋章登記表行政部1序號(hào)執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)效執(zhí)行內(nèi)容形成的文件1需求人實(shí)際需求之前20天完成提出合同需求合同立項(xiàng)報(bào)審表2董事辦實(shí)際需求之前15天完成根據(jù)合同類別或金額分別以招標(biāo)、委托、談判形式簽訂合同文本合同文本序號(hào)執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)效執(zhí)行內(nèi)容形成的文件1主辦人合同實(shí)施要求之前10天根據(jù)合同類別判斷職能會(huì)審的部門并追索會(huì)審過(guò)程合同協(xié)議會(huì)審表2會(huì)審人按約定的時(shí)限內(nèi)完成各自部門的會(huì)審簽署會(huì)審意見(jiàn)1. 營(yíng)銷的流程管理. 銷售過(guò)程作業(yè)流程2. 管理表格第2章 營(yíng)銷活動(dòng)的管理. 使用說(shuō)明. 營(yíng)銷費(fèi)用的預(yù)算、申請(qǐng)、審核是營(yíng)銷部門的日常工作。. 執(zhí)行程序序號(hào)管理表格執(zhí)行人執(zhí)行時(shí)效執(zhí)行內(nèi)容101樓盤整體營(yíng)銷方案營(yíng)銷部門在取得樓盤預(yù)售證之前對(duì)整體樓盤的銷售指導(dǎo)性文件102分期銷售營(yíng)銷方案營(yíng)銷部門當(dāng)期銷售之前一個(gè)月對(duì)當(dāng)期銷售進(jìn)行指導(dǎo)性文件103營(yíng)銷費(fèi)用年度預(yù)算表營(yíng)銷部門上年年底完成預(yù)算對(duì)每個(gè)年度的費(fèi)用控制104營(yíng)銷費(fèi)用月度預(yù)算表營(yíng)銷部門上月月未完成預(yù)算對(duì)每個(gè)月度費(fèi)用進(jìn)行控制105營(yíng)銷活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)表營(yíng)銷部門每次活動(dòng)之前5天對(duì)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)106營(yíng)銷活動(dòng)日程表營(yíng)銷部門每次活動(dòng)之前5天對(duì)活動(dòng)日程進(jìn)行計(jì)劃107營(yíng)銷活動(dòng)預(yù)算清單營(yíng)銷部門每次活動(dòng)之前5天對(duì)每一次活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算108營(yíng)銷活動(dòng)評(píng)審表營(yíng)銷部門每次活動(dòng)結(jié)束5天內(nèi)對(duì)每一次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析109營(yíng)銷活動(dòng)效果評(píng)估統(tǒng)計(jì)營(yíng)銷部門每次活動(dòng)結(jié)束5天內(nèi)對(duì)每一次活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)分析. 廣告商的管理. 使用說(shuō)明. 營(yíng)銷部對(duì)每一次營(yíng)銷活動(dòng)的效果進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，以利于下次活動(dòng)類型的選擇。. 執(zhí)行程序序號(hào)管理表格主辦人執(zhí)行時(shí)效執(zhí)行內(nèi)容201推廣合作商選擇報(bào)審表營(yíng)銷部選擇廣告商之前按規(guī)定進(jìn)行審批202宣傳物料合作商選擇報(bào)審表營(yíng)銷部選擇合作商之前按規(guī)定程序進(jìn)行審批203合同會(huì)審表－雙面版營(yíng)銷部在合同會(huì)審過(guò)程中按規(guī)定程序進(jìn)行審批204營(yíng)銷類合同執(zhí)行表營(yíng)銷部合同完成后進(jìn)行按規(guī)定程序進(jìn)行審批205宣傳物料使用記錄統(tǒng)計(jì)表營(yíng)銷部使用過(guò)程中同步登錄進(jìn)行臺(tái)賬登錄. 客戶的管理. 使用說(shuō)明. 對(duì)小業(yè)主和購(gòu)房客進(jìn)行管理. 執(zhí)行程序序號(hào)管理表格主辦人執(zhí)行時(shí)效執(zhí)行內(nèi)容301介紹購(gòu)房獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)審表營(yíng)銷部成功購(gòu)房之后按規(guī)定進(jìn)行審批費(fèi)用302特別優(yōu)惠銷售價(jià)格申請(qǐng)表營(yíng)銷部客戶購(gòu)房之前按規(guī)定程序進(jìn)行審批303客戶延期付款報(bào)審表營(yíng)銷部客戶提出需求時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行審批304購(gòu)房變更協(xié)議書營(yíng)銷部客戶進(jìn)行購(gòu)房變更時(shí)按規(guī)定程序進(jìn)行審批304贈(zèng)品發(fā)放登記表營(yíng)銷部在發(fā)放時(shí)進(jìn)行登錄按規(guī)定程序進(jìn)行審批 第四章 合同流程23 / 23
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