某房地產(chǎn)公司營銷管理方案-資料下載頁
2025-05-01 01:52本頁面
【正文】 簽字并蓋章后生效。合同的封裝為了便于合同的管理與存檔要求，合同必須統(tǒng)一按要求的份數(shù)進(jìn)行膠裝，封面用亞白紙，并蓋騎縫章后按要求發(fā)放相關(guān)部門。合同的發(fā)放合同由合同管理人員主辦部門統(tǒng)一發(fā)放給各相關(guān)部門，；并同時建立《合同臺賬》。序號合同類別總份數(shù)合作商檔案室項(xiàng)目部采購部預(yù)算部財務(wù)部業(yè)務(wù)部行政部董事辦1工程類合同8411112營銷類合同631113采購類合同73111114人事類合同4211合同的執(zhí)行管理在合同的執(zhí)行過程中，主管合同的部門在合同執(zhí)行過程中如果發(fā)現(xiàn)合同當(dāng)事人有違約行為，則簽發(fā)《合同違約通知書》，告之合同當(dāng)事人之違約行為，并根據(jù)情節(jié)的嚴(yán)重性對之進(jìn)行違約扣款。并將通知書送達(dá)預(yù)算部和財務(wù)部進(jìn)行備案。對于合同執(zhí)行期完成后，合同執(zhí)行監(jiān)管部門督促合同當(dāng)事人應(yīng)簽發(fā)《合同執(zhí)行情況確認(rèn)表》，作為合同結(jié)算的依據(jù)并將確認(rèn)表送到預(yù)算部和財務(wù)部進(jìn)行備案。在合同的執(zhí)行過程中，合同的主管部門應(yīng)每個月對合同執(zhí)行情況進(jìn)行全面評估，對合同當(dāng)事人的工作進(jìn)度、合作態(tài)度進(jìn)行全面評估形成《供方月度評估報告》。合同的后評估管理合同履行完成其合同義務(wù)之后，應(yīng)由合同執(zhí)行監(jiān)督的主辦部門對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行全面考核，形成《合同執(zhí)行情況確認(rèn)表》。合同管理作業(yè)流程序號作業(yè)內(nèi)容總時限頁碼1合同立項(xiàng)申請作業(yè)流程2工程類合同評審作業(yè)流程3營銷類合同評審作業(yè)流程4采購類合同評審作業(yè)流程 合同管理表格序號表格名稱行文人簽名人人數(shù)文件發(fā)至1合同立項(xiàng)報審表需求人經(jīng)辦，主管，分管，董事長4董事辦2合約協(xié)議會審表需求人經(jīng)辦，主管，財務(wù)，律師，董事辦，董事長6＋X流轉(zhuǎn)各部門3蓋章報審表需求人主管1董事辦4特急蓋章申請表需求人主管，行政部，董事長3行政部5蓋章登記表行政部1序號執(zhí)行人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容形成的文件1需求人實(shí)際需求之前20天完成提出合同需求合同立項(xiàng)報審表2董事辦實(shí)際需求之前15天完成根據(jù)合同類別或金額分別以招標(biāo)、委托、談判形式簽訂合同文本合同文本序號執(zhí)行人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容形成的文件1主辦人合同實(shí)施要求之前10天根據(jù)合同類別判斷職能會審的部門并追索會審過程合同協(xié)議會審表2會審人按約定的時限內(nèi)完成各自部門的會審簽署會審意見1. 營銷的流程管理. 銷售過程作業(yè)流程2. 管理表格第2章 營銷活動的管理. 使用說明. 營銷費(fèi)用的預(yù)算、申請、審核是營銷部門的日常工作。. 執(zhí)行程序序號管理表格執(zhí)行人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容101樓盤整體營銷方案營銷部門在取得樓盤預(yù)售證之前對整體樓盤的銷售指導(dǎo)性文件102分期銷售營銷方案營銷部門當(dāng)期銷售之前一個月對當(dāng)期銷售進(jìn)行指導(dǎo)性文件103營銷費(fèi)用年度預(yù)算表營銷部門上年年底完成預(yù)算對每個年度的費(fèi)用控制104營銷費(fèi)用月度預(yù)算表營銷部門上月月未完成預(yù)算對每個月度費(fèi)用進(jìn)行控制105營銷活動費(fèi)用申請表營銷部門每次活動之前5天對活動經(jīng)費(fèi)進(jìn)行預(yù)算申請106營銷活動日程表營銷部門每次活動之前5天對活動日程進(jìn)行計劃107營銷活動預(yù)算清單營銷部門每次活動之前5天對每一次活動進(jìn)行預(yù)算108營銷活動評審表營銷部門每次活動結(jié)束5天內(nèi)對每一次活動進(jìn)行總結(jié)分析109營銷活動效果評估統(tǒng)計營銷部門每次活動結(jié)束5天內(nèi)對每一次活動進(jìn)行總結(jié)分析. 廣告商的管理. 使用說明. 營銷部對每一次營銷活動的效果進(jìn)行總結(jié)評估，以利于下次活動類型的選擇。. 執(zhí)行程序序號管理表格主辦人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容201推廣合作商選擇報審表營銷部選擇廣告商之前按規(guī)定進(jìn)行審批202宣傳物料合作商選擇報審表營銷部選擇合作商之前按規(guī)定程序進(jìn)行審批203合同會審表－雙面版營銷部在合同會審過程中按規(guī)定程序進(jìn)行審批204營銷類合同執(zhí)行表營銷部合同完成后進(jìn)行按規(guī)定程序進(jìn)行審批205宣傳物料使用記錄統(tǒng)計表營銷部使用過程中同步登錄進(jìn)行臺賬登錄. 客戶的管理. 使用說明. 對小業(yè)主和購房客進(jìn)行管理. 執(zhí)行程序序號管理表格主辦人執(zhí)行時效執(zhí)行內(nèi)容301介紹購房獎勵報審表營銷部成功購房之后按規(guī)定進(jìn)行審批費(fèi)用302特別優(yōu)惠銷售價格申請表營銷部客戶購房之前按規(guī)定程序進(jìn)行審批303客戶延期付款報審表營銷部客戶提出需求時按規(guī)定程序進(jìn)行審批304購房變更協(xié)議書營銷部客戶進(jìn)行購房變更時按規(guī)定程序進(jìn)行審批304贈品發(fā)放登記表營銷部在發(fā)放時進(jìn)行登錄按規(guī)定程序進(jìn)行審批 第四章 合同流程23 / 23
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