房地產公司設計管理流程-資料下載頁
2025-04-12 03:24本頁面
【正文】 認4.跟蹤并監(jiān)控設計圖紙的實現，把控設計效果， 監(jiān)控設計變更，審核重大變更，審批完成后代表公司簽發(fā)設計院發(fā)送的變更單5.從項目投資立項階段至銷售配合階段均須進行設計風險分析，并提交設計分管領導決策6.組織本項目的設計后評估，形成評估專題報告7.累積本項目的設計管理案例，形成知識成果轉化 附件2 方案階段營銷對設計輸入內容輸入內容內容詳述*項目定位*建筑風格*景觀環(huán)境*預期售價*總技術指標*停車配比*配套設施*產品類型組合及分配*項目市場定位 客戶定位 物業(yè)產品定位*建筑材料、細節(jié)等其他個性化要求*總戶車比、商業(yè)停車配比，停車方式*配套設施中商業(yè)、會所、物業(yè)管理、小學、幼兒園、活動場所等面積、分布建議*住宅產品組合形式（一層_）戶） 戶型功能配置（_房_廳_衛(wèi)） 戶型建筑面積 結構形式建議 對戶內的個性化要求主要廳房尺度及開間、面積建議附件3 異地項目公司文件使用對照表文件關鍵點集團主責部門項目公司對應部門施工圖設計階段施工圖設計主責部門工程管理部(設計)技術部提出《施工圖設計限額指標及成本控制建議（模板）》工程管理部(成本)合約部完成《地質勘探（詳勘）報告》；收集用地范圍內水文資料、紅線外市政管線配套圖及市政道路圖項目部技術部銷售及合同資料審批流程見權責手冊《B2異地項目公司業(yè)務管理》第8條《營銷配合》 ,，5. 相關文件1) 項目計劃管理指引2) 設計供方選擇與管理流程3) 設計評審管理指引4) 材料設備選型定板管理指引5) 設計變更管理流程6) 項目后評估管理指引6. 相關記錄1) 宗地自然條件表2) 宗地社會條件表3) 競爭樓盤列表4) 競爭樓盤設計信息表5) 各階段設計任務書（參考）6) 設計指標套表7) 產品配置標準（參考）8) 銷售示范區(qū)營銷選址要求（參考）9) 項目開發(fā)中設計對營銷輸入內容（模板）7. 流程圖（或見pdf文件）
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