某房地產(chǎn)公司造價中心合同管理流程-資料下載頁
2024-12-15 12:07本頁面
【導讀】為保證公司日常工作的正常開展。產(chǎn)公司單獨另行簽訂的合同審批及管理過程。并送交公司相關(guān)部門審批。合作單位做出總結(jié)報造價控制中心考慮今后的合作事宜。造價控制中心編制合同樣本，并根據(jù)反饋意見不斷修改。單及一份合同原件。為便于合同管理，按項目不同設立臺帳。追蹤合同的執(zhí)行情況。財務人員參與合同的審核。秘書將董事局主席批準的合同轉(zhuǎn)造價。
【正文】 。 節(jié)點 G2 起草合同 各項目公司（部）根據(jù)合同樣本，自行研究合同草稿。 節(jié)點 G3 待簽合同 各項目公司（部）擬定完合同草稿經(jīng)內(nèi)部審核同意后，送集團公司辦理會簽。 節(jié)點 G4 簽收 待簽合同經(jīng)董事局主席批準，造價控制中心 蓋章后，返回各項目公司（部）使用。 節(jié)點 G7 執(zhí)行 合同簽定后，由各項目公司（部）監(jiān)督合同的執(zhí)行。 節(jié)點 G8 匯報 各項目公司（部）及時將合同執(zhí)行情況向集團公司匯報。 節(jié)點 E3 審核 財務人員參與合同的審核 。 節(jié)點 D3 審核 法律顧問參與合同的審核 。 節(jié)點 C3 審核 技術(shù)總監(jiān)參與合同的審核 。 節(jié)點 B3 送審 秘書負責送審。 節(jié)點 B4 接收 秘書將董事局主席批準的合同轉(zhuǎn)造價。 節(jié)點 A3 審批 董事局主席審批合同 。
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