某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目拓展與論證管理流程-資料下載頁(yè)
2025-05-09 08:08本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】進(jìn)行的以控制土地開發(fā)權(quán)力為目的購(gòu)入土地的行為。出綜合調(diào)整意見，決定項(xiàng)目合作條件的實(shí)施，批準(zhǔn)項(xiàng)目。投資拓展部1、負(fù)責(zé)組織基礎(chǔ)研究，根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和融資計(jì)劃，每年末制定《土地儲(chǔ)備計(jì)劃》，并對(duì)研究成果進(jìn)行歸檔。策劃推廣部在項(xiàng)目可行性研究階段介入，負(fù)責(zé)項(xiàng)目所在區(qū)域的市場(chǎng)調(diào)研，并根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果提出產(chǎn)品定位建議、營(yíng)銷初步計(jì)劃。財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目可行性研究階段，根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計(jì)劃等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)和相關(guān)分析?？偛棉k項(xiàng)目成功獲取后，在投資拓展部的協(xié)助下編制《項(xiàng)目開發(fā)建議書》制定《項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》，并籌劃成立相應(yīng)的項(xiàng)目部。法務(wù)部1、發(fā)展項(xiàng)目確定階段：參與項(xiàng)目初步談判，提供法律意見。對(duì)合作合同等法律文件進(jìn)行把關(guān)。要部分，并在此基礎(chǔ)上制定公司《土地儲(chǔ)備滾動(dòng)計(jì)劃》，以指導(dǎo)土地儲(chǔ)備工作的進(jìn)行。
【正文】 規(guī)劃和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等。 2) 公司法務(wù)部 參加項(xiàng)目后續(xù)談判，做出法律風(fēng)險(xiǎn)分析。 3) 策劃推廣部 根據(jù)可行性研究計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目周邊市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，反饋給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，制訂產(chǎn)品定位建議，由投資拓展部 和策劃推廣部討論 確定后形成《新項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議設(shè)計(jì)草案任務(wù)書》。 4) 產(chǎn)品研究部先期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌及周邊環(huán)境進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃的分析，并根據(jù)《新項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議設(shè)計(jì)草案任務(wù)書》，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案，形 成《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》。 5) 工程管理部 先期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勘察地塊的地形、地貌進(jìn)行工程建造的分析，并根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案完成工程技術(shù)分析。 6) 成本管理部 根據(jù)產(chǎn)品研究部提供的規(guī)劃草案、《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》和 工程管理部 提供的工程技術(shù)分析，提供建安成本測(cè)算 。 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 8 頁(yè) 共 10頁(yè) 7) 財(cái)務(wù)部 根據(jù)各專業(yè)部門提供的規(guī)劃、成本、銷售計(jì)劃等材料，完成經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)分析，形成《新項(xiàng)目可行性研究測(cè)算表 _經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分》。 8) 策劃推廣部 在產(chǎn)品研究部完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案后，制訂銷售初步計(jì)劃。 投資拓展部最終組織各方面材料，形成固定格式的項(xiàng) 目可行性報(bào)告，經(jīng)內(nèi)部審議后，以《新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告評(píng)審會(huì)會(huì)議通知》申請(qǐng) 決策委員會(huì) 召開新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。 輸入 /輸入部門： 《項(xiàng)目可研報(bào)告》 /項(xiàng)目可研小組 輸出 /接收部門： 《項(xiàng)目評(píng)審意見表》 /項(xiàng)目可研小組、總裁辦 活動(dòng)說(shuō)明： 公司新項(xiàng)目評(píng)審會(huì)由公司辦公會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和參與項(xiàng)目論證的各部門參加，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目可行性研究的匯報(bào)，最終由公司 集團(tuán)董事長(zhǎng)進(jìn)行決策 。若項(xiàng)目在上述環(huán)節(jié)中未獲通過(guò)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人則需要根據(jù)會(huì)議意見對(duì)可行性研究進(jìn)行綜合調(diào)整或放棄該項(xiàng)目 ；若 項(xiàng)目 論證會(huì)通過(guò)后， 且 無(wú)需進(jìn)一步解決的問(wèn)題，投資拓展部可根據(jù)實(shí)際情況向公司申請(qǐng)?zhí)崆皢?dòng)該項(xiàng)目開發(fā)的前期準(zhǔn)備工作（包含 策劃推廣部 提前介入）。投資拓展部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目評(píng)審會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目合作條件獲得項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)合作條件的實(shí)施和跟蹤。 無(wú)論通過(guò)何種方式，公司合法地獲得項(xiàng)目土地的開發(fā)權(quán)力后，投資拓展部立即根據(jù)可行性研究的情況 提請(qǐng)總裁辦 制定新項(xiàng)目開發(fā)建議書，由 總裁辦 負(fù)責(zé) 各專業(yè) 共同制定《新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開發(fā)主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》并上報(bào) 董事長(zhǎng)和 總裁 審批。 總裁辦 可提請(qǐng)公司根據(jù)審批后的開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成立項(xiàng)目部，投資拓展部組織項(xiàng)目相關(guān)資料的順利移交和存檔 ，并做出相應(yīng)總結(jié)。 五、 支持性文件 項(xiàng)目 可行性報(bào)告內(nèi)容指引 六、 相關(guān)記錄 《土地儲(chǔ)備計(jì)劃表》 《土地信息采集表》 《新項(xiàng)目發(fā)展信息 通報(bào)》 《新項(xiàng)目市場(chǎng)定位建議設(shè)計(jì)草案任務(wù)書》 《新項(xiàng)目可行性論證規(guī)劃草案指標(biāo)說(shuō)明》 —— 成本部分 —— 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部分 XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 9 頁(yè) 共 10頁(yè) XX 地產(chǎn)公司 項(xiàng)目拓展與論證管理流程 編號(hào)： XXXXOPXX01 版號(hào)： A/0 頁(yè)碼： 第 10 頁(yè) 共 10頁(yè)
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