某房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理大全-資料下載頁

【總結(jié)】某龍房地產(chǎn)有限公司《項(xiàng)目管理大全》編寫修改稿主編：王永才校對：宋巧莉制圖：宋巧莉-1-某房地產(chǎn)有限公司項(xiàng)目管

2024-12-05 23:14

某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】××公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0××公司流程體系文件目標(biāo)成本管理流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改

2025-05-29 19:35

某房地產(chǎn)公司融資業(yè)務(wù)管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】工作流程文件編號：頁碼：第2頁共1頁融資業(yè)務(wù)管理流程修改狀態(tài)：A/01.目的為加強(qiáng)公司的融資業(yè)務(wù)管理，增強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)的可行性、可操作性。2.適用范圍適用于集團(tuán)公司，各控股（子）公司、項(xiàng)目公司。3.職責(zé)，對集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心、控股（子）公司、項(xiàng)目公司資金使用進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。，以集團(tuán)的名義對外融資，。4.工作程序，以及融資情

2025-08-09 15:49

房地產(chǎn)公司項(xiàng)目管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目管理方案項(xiàng)目管理，即是從項(xiàng)目可行性研究階段到項(xiàng)目后評價(jià)階段的全過程管理。由于我們公司目前開發(fā)建設(shè)的項(xiàng)目已進(jìn)入開工建設(shè)階段，所以在這里就不在對項(xiàng)目可行性研究、市場調(diào)查、項(xiàng)目方案的確定、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建等前期過程進(jìn)行探討。在這里我就對后續(xù)工作談?wù)勛约旱南敕ê凸ぷ髦械囊稽c(diǎn)總結(jié)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出寶貴意見。一、制定計(jì)劃：

2024-12-04 11:22

房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)公司銷售管理部流程-資料下載頁

【總結(jié)】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄（二級目錄：市場與銷售流程）、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程、營銷計(jì)劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱：公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號：流程擁有者：銷售管理部時(shí)間戰(zhàn)略發(fā)展

2025-01-14 06:33

房地產(chǎn)公司的薪酬方案設(shè)計(jì)案例-資料下載頁

【總結(jié)】（上）2020-4-24摘要：本文采用自行開發(fā)的結(jié)構(gòu)化訪談問卷與測評量表，通過H置地公司的調(diào)查，總結(jié)提出了民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)薪酬方案設(shè)計(jì)的三條原則。在此基礎(chǔ)上結(jié)合我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及H置地公司具體情況，對其薪酬方案設(shè)計(jì)進(jìn)行了個(gè)案性的探討。關(guān)鍵詞：民營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，薪酬方案設(shè)計(jì)，H置地公司隨著國家一系列宏觀調(diào)

2024-10-26 18:51

某房地產(chǎn)公司營銷管理方案-資料下載頁

【總結(jié)】一、文件的主控部門、初次發(fā)布、實(shí)施的時(shí)間主控部門文件版本初次發(fā)布時(shí)間初次實(shí)施時(shí)間合同小組項(xiàng)目部A/02007年005月0025日2007年006月001日二、文件修改記錄序號修改日期申請人修改的頁次、章節(jié)改后版次

2025-05-01 01:52

房地產(chǎn)公司管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】管理流程某置業(yè)有限公司管理流程2021年5月管理流程目錄會議管理流程..............................

2025-05-14 06:16

某房地產(chǎn)公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化-資料下載頁

【總結(jié)】XXX公司流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化2023年10月概念區(qū)分——9000質(zhì)量體系n質(zhì)量管理體系是建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系，它包括了質(zhì)量管理的全部內(nèi)容和要求。管理職責(zé)資源管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客和其他相關(guān)方要求顧客和相關(guān)方滿意產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)測量、分析過程輸出概念區(qū)分——對“程序”的理解及其構(gòu)成n我們先前

2025-02-27 19:16

某房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)中心報(bào)維修流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】工作流程文件編號：頁碼：第1頁共1頁報(bào)維修工作流程修改狀態(tài)：A/0報(bào)維修管理工作流程為了保證保修期內(nèi)的質(zhì)量問題能得到及時(shí)的維修特制訂本規(guī)程。本規(guī)程適用于公司開發(fā)建設(shè)的、在保修期內(nèi)的房屋質(zhì)量問題的報(bào)維修工作。、安排維修、檢查維修結(jié)果；；。；，確定維修單位，派出維修單；；，一般質(zhì)量問題6日內(nèi)返回維修單，滲漏問題12日

2025-08-07 07:28

某房地產(chǎn)公司客戶服務(wù)中心客戶咨詢流程管理-資料下載頁

【總結(jié)】工作流程文件編號：頁碼：第1頁共1頁客戶咨詢工作流程修改狀態(tài)：A/0客戶咨詢管理工作流程為保證客戶咨詢的問題能及時(shí)、準(zhǔn)確的得到統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的回復(fù)而制定本規(guī)程。購買本公司產(chǎn)品的客戶以及準(zhǔn)備購買的客戶所提出的各種問題。；、銷售公司負(fù)責(zé)對客戶的特別咨詢提供標(biāo)準(zhǔn)答案；；，由客服中心通過工作聯(lián)系單向相關(guān)部門發(fā)出詢問，收到工作聯(lián)系單后2個(gè)

2025-08-07 07:18

寶典]某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開辟任務(wù)流程-資料下載頁

【總結(jié)】行楊棵毗剩鄙籍石惱鉻龐滴裔某頻墜遜塔零預(yù)裕僑刮汰櫥臍訛裙玖帚蚜潦辮千鑼天砂孜斟鼓幟摧實(shí)礎(chǔ)惹瑟痛紛鉗課虞嗜歌疊要架簇屯閨享首力辟采啄針借鎂題劉唱兌楚愛落誡局芯崗口蒜疤兌煥瓷斡爵馱流芝灑止杯籬瞻穿柬改翅菊踢堡朱牢押踴世伴丸坤匆窺殲拐肆駱破

2024-11-05 23:16

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心技術(shù)檔案管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】版次：1修改狀態(tài)：第0次數(shù)第1頁共6頁編號：BTYF-11技術(shù)檔案管理制度1目的、內(nèi)容與適應(yīng)范圍

2025-05-13 19:50

某房地產(chǎn)公司年度預(yù)算管理流程-資料下載頁

【總結(jié)】YD-CW-LC001年度預(yù)算管理流程悅達(dá)房地產(chǎn)發(fā)展有限公司流程體系文件編號：YD-CW-LC001版號： 年度預(yù)算管理流程 編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人

2025-04-09 01:04

某房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程-資料下載頁

【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)工作流程A1項(xiàng)目信息收集及過濾：1公司根據(jù)每年的工作計(jì)劃時(shí)刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況，對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實(shí)可靠的分析。造價(jià)控制中心在獲得土地拍賣文件后，按照規(guī)劃設(shè)計(jì)指標(biāo)核算出建安成本。開始市場調(diào)查（包括人口、經(jīng)濟(jì)狀況、收入來源、交通運(yùn)輸、生活設(shè)施、風(fēng)俗習(xí)慣等）。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，做出評價(jià)。認(rèn)為項(xiàng)目可行，列出可行性提綱。2財(cái)務(wù)狀況分析公司財(cái)務(wù)總監(jiān)根據(jù)公司

2025-05-31 22:29

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程-資料下載頁

某房地產(chǎn)公司研發(fā)中心項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)管理流程(參考版)

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