某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)項(xiàng)目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標(biāo)，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。段成本控制的指標(biāo)性文件。則上，每一個(gè)版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進(jìn)行的。主要分為四個(gè)版本。范圍為項(xiàng)目整體，定稿時(shí)間為項(xiàng)目可研報(bào)告通過時(shí)間；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定當(dāng)期項(xiàng)目規(guī)劃和單體方案后；三版目標(biāo)成本的修訂；負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書；標(biāo)成本指導(dǎo)書》。負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。主要對(duì)鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標(biāo)數(shù)值；防水工程等制定合適的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)值；作性，成本控制的重點(diǎn)是方案的深化及優(yōu)化；限額設(shè)計(jì)數(shù)值及成本建議按格式填寫，對(duì)其中重點(diǎn)控制點(diǎn)必須加以明示。求設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)工程部的意見進(jìn)行完善，召集設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。后作為設(shè)計(jì)限額要求，提交項(xiàng)目策劃部具體落實(shí)。部分提出預(yù)警，并報(bào)總經(jīng)理綜合決策。
【正文】 設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機(jī)組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。 甲定乙購(gòu)材料：設(shè)計(jì)階段無法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價(jià)格）較大，對(duì)樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點(diǎn)控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價(jià)相差很大的材料（信息價(jià)上沒有的）的材料適合采用甲定已購(gòu)材料。 如：外墻磚、防火門、電梯大堂 裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、 及會(huì)所裝修面層材料等。 甲方制定范圍、乙方采購(gòu)材料：工程中常見，對(duì)樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價(jià)格、質(zhì)量相近；與信息價(jià)接近；與施工進(jìn)度及配合較密切的材料； 如：混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆（功能房、樓梯間、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材（國(guó)產(chǎn)中低檔）、 PPR 管材、 PVU 排水管、開關(guān)插座等。 乙定乙購(gòu)的材料：市場(chǎng)上的所有同類材料價(jià)格都接 近、對(duì)樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價(jià)很接近的材料。如：鋼材、電線電纜、電線預(yù)埋管、室外地下管道、模板、普通照明燈具（樓梯間、功能房、地下室）。 匯總完成項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式建議（見 GFICB8F3），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，施工過程在成本目標(biāo)范圍內(nèi)實(shí)施。 匯總目標(biāo)成本 成本管理部匯總各項(xiàng)目標(biāo)成本形成 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》 ，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批 《目標(biāo)成本審批表 》； 目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書分解下發(fā)執(zhí)行 成本管理部將目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書落實(shí)到個(gè)部門的責(zé)任 進(jìn)行執(zhí)行。 各部門根據(jù)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書的要求進(jìn)行實(shí)施按月度或季度進(jìn)行反饋成 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 7 頁(yè) 共 2 頁(yè) 公司流程管理體系文件 本管理部。 成本管理部對(duì)各 階段的成本進(jìn)行控制，所有項(xiàng)目的資金 結(jié)算 支付均經(jīng)過成本管理部的審核，是否超出目標(biāo)成本對(duì) 于 超出 目標(biāo) 成本 的 向責(zé)任部門發(fā)出成本預(yù)警。 目標(biāo)成本調(diào)整 對(duì)于超過目標(biāo)成本的各類項(xiàng)目判斷是否有補(bǔ)充預(yù)算（設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)工程簽證），如果有補(bǔ)充預(yù)算則在目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書中調(diào)整目標(biāo)成本 ，由責(zé)任部門申請(qǐng)報(bào)成本管理部審核，主管副總經(jīng)理審批。 對(duì)于無補(bǔ)充預(yù)算的項(xiàng)目又未在工程量清單中列出的其他 發(fā)生項(xiàng)目成本 在項(xiàng)目竣工結(jié)算中不預(yù)考慮。 無 《項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議》 《 項(xiàng)目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議 》 《項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購(gòu)方式及成本控制目標(biāo)建 議 》 《目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書 》 《目標(biāo)成本審批表 》
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