某房地產(chǎn)公司目標成本管理流程-資料下載頁
2025-05-29 19:35本頁面
【導(dǎo)讀】指導(dǎo)項目開發(fā)成本控制，明確成本控制目標，規(guī)避經(jīng)營風險。段成本控制的指標性文件。則上，每一個版本的制訂都是在上一版本的指導(dǎo)下進行的。主要分為四個版本。范圍為項目整體，定稿時間為項目可研報告通過時間；經(jīng)營計劃，確定當期項目規(guī)劃和單體方案后；三版目標成本的修訂；負責項目成本目標分解運作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。負責編制總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標建議書；標成本指導(dǎo)書》。負責批準《目標成本指導(dǎo)書》。主要對鋼筋、混凝土技術(shù)含量提出技術(shù)指標數(shù)值；防水工程等制定合適的經(jīng)濟指標值；作性，成本控制的重點是方案的深化及優(yōu)化；限額設(shè)計數(shù)值及成本建議按格式填寫，對其中重點控制點必須加以明示。求設(shè)計院及設(shè)計工程部的意見進行完善，召集設(shè)計工程部相關(guān)人員開會確認。后作為設(shè)計限額要求，提交項目策劃部具體落實。部分提出預(yù)警，并報總經(jīng)理綜合決策。
【正文】 設(shè)備、電梯設(shè)備、空調(diào)機組、水景設(shè)備、雕塑小品、環(huán)境設(shè)施、公建配套工程中專用設(shè)備等。 甲定乙購材料：設(shè)計階段無法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價格）較大，對樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價相差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定已購材料。 如：外墻磚、防火門、電梯大堂 裝修材料、環(huán)境高檔及特別要求的石材、苗木、母線槽、應(yīng)急燈、 及會所裝修面層材料等。 甲方制定范圍、乙方采購材料：工程中常見，對樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價格、質(zhì)量相近；與信息價接近；與施工進度及配合較密切的材料； 如：混凝土、砌體、鋁型材、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆（功能房、樓梯間、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材（國產(chǎn)中低檔）、 PPR 管材、 PVU 排水管、開關(guān)插座等。 乙定乙購的材料：市場上的所有同類材料價格都接 近、對樓盤效果及素質(zhì)基本沒影響，與信息價很接近的材料。如：鋼材、電線電纜、電線預(yù)埋管、室外地下管道、模板、普通照明燈具（樓梯間、功能房、地下室）。 匯總完成項目主要材料（設(shè)備）采購方式建議（見 GFICB8F3），部門經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批后，施工過程在成本目標范圍內(nèi)實施。 匯總目標成本 成本管理部匯總各項目標成本形成 《目標成本控制指導(dǎo)書》 ，報公司總經(jīng)理辦公會審批 《目標成本審批表 》； 目標成本控制指導(dǎo)書分解下發(fā)執(zhí)行 成本管理部將目標成本控制指導(dǎo)書落實到個部門的責任 進行執(zhí)行。 各部門根據(jù)目標成本控制指導(dǎo)書的要求進行實施按月度或季度進行反饋成 公司 流程管理手冊 文件編號 版本 /修訂 A/0 目標 成本 管理流程 第 7 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 本管理部。 成本管理部對各 階段的成本進行控制，所有項目的資金 結(jié)算 支付均經(jīng)過成本管理部的審核，是否超出目標成本對 于 超出 目標 成本 的 向責任部門發(fā)出成本預(yù)警。 目標成本調(diào)整 對于超過目標成本的各類項目判斷是否有補充預(yù)算（設(shè)計變更、現(xiàn)場工程簽證），如果有補充預(yù)算則在目標成本控制指導(dǎo)書中調(diào)整目標成本 ，由責任部門申請報成本管理部審核，主管副總經(jīng)理審批。 對于無補充預(yù)算的項目又未在工程量清單中列出的其他 發(fā)生項目成本 在項目竣工結(jié)算中不預(yù)考慮。 無 《項目施工圖設(shè)計階段建安成本限額設(shè)計成本控制建議》 《 項目總包及主要分包工程承包方式及成本控制目標建議 》 《項目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控制目標建 議 》 《目標成本控制指導(dǎo)書 》 《目標成本審批表 》
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