某房地產(chǎn)公司目標(biāo)成本管理流程-文庫吧資料
2025-06-08 19:35本頁面
【正文】 目標(biāo)兩部分組成，設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證控制目標(biāo)一般根據(jù)各分項(xiàng)工程的性質(zhì)不同按合同（招標(biāo)）成本目標(biāo)的 10%左右的不同比例確定。 設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)計(jì)工程部編制設(shè)計(jì)成本控制分析總結(jié)報(bào)告，聘請(qǐng)有豐富設(shè)計(jì)及造價(jià)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審，最后由設(shè)計(jì)評(píng)審委員會(huì)對(duì)限額設(shè)計(jì)要求完成情況進(jìn)行最終評(píng)定。 施工圖出圖后，成本部根據(jù)施工圖計(jì)算重點(diǎn)控制點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)或技術(shù)指標(biāo)值，與審批的限額設(shè)計(jì)數(shù)值比較，及時(shí)向設(shè)計(jì)工程部 提出反饋意見。 成本管理部就編制的建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議的初稿，充分征求設(shè)計(jì)院及設(shè)計(jì)工程部的意見進(jìn)行完善，召集設(shè)計(jì)工程部相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)。 總 經(jīng)理 辦公會(huì) 負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《目標(biāo)成本指導(dǎo)書》。 4. 職責(zé) . 工程管理 部 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本目標(biāo)限額設(shè)計(jì)成本控制建議書； 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目總包工程、主要分包工程承包方式及成本控制目標(biāo)建議書； 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 3 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目主要材料（設(shè)備）采購方式及成本控 制目標(biāo)建議書； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本目標(biāo)分解運(yùn)作過程中的總組織與協(xié)調(diào)工作。通常，目標(biāo)成本主要分為四個(gè)版本。 ：通過確定 成本目標(biāo)值，用來指導(dǎo)工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)、施工過程中各階段成本控制的指標(biāo)性文件。 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 公司流程體系文件 目標(biāo)成本管理流程 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 公司 流程管理手冊(cè) 文件編號(hào) 版本 /修訂 A/0 目標(biāo) 成本 管理流程 第 1 頁 共 2 頁 公司流程管理體系文件 目 標(biāo) 成 本 管 理 流 程開工準(zhǔn)備前施工階段支 持 文 件預(yù) 算 成 本委 員 會(huì)項(xiàng) 目 策 劃 部營 銷 策 劃工 程 管 理 部成 本 管 理 部成 本成 本 管 理 部招 標(biāo)財(cái) 務(wù) 部項(xiàng) 目 策 劃 部產(chǎn) 品 策 劃Y季 度 反 饋（ 1 0 ）編 制 目 標(biāo) 成 本控 制 指 導(dǎo) 書（ 6 ）工 程 預(yù)決 算 編制 流 程組 織 落 實(shí) 下 發(fā)
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