某著名房地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)成本控制體系(doc)-成本管理-文庫吧資料
2024-08-27 08:41本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 合理的功能布局，應(yīng)減少不必要的墻體、管線； 對(duì)體型系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)盡量減小 ，趨于經(jīng)濟(jì)合理； 應(yīng)減少公共交通面積及其他分?jǐn)偯娣e，提高使用率； 分析、優(yōu)化建筑的物理特性，應(yīng)減少空調(diào)設(shè)備、保溫隔熱的投 資； 結(jié)合現(xiàn)行的設(shè)計(jì)規(guī)范，合理調(diào)整平面，應(yīng)減少消防、設(shè)備的投資； 初步測算面積指標(biāo)，控制各部分面積比例，提高投資使用效率； 第十三條： 工程部必須對(duì)擴(kuò)初進(jìn)行有效的要點(diǎn)控制： 結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)性、合理性； 設(shè)備形式的科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性； 施工工藝的合理性、經(jīng)濟(jì)性； 第十四條： 物業(yè)公司介入，應(yīng)對(duì)建筑提出合理化建議，提出意見書，避免后期管理的資源浪費(fèi)； 第十五條： 審算部編制初步設(shè)計(jì)概算，不應(yīng) 超過投資估算。 第二部分：規(guī)劃設(shè) 計(jì) 第 四 條： 設(shè)計(jì)部應(yīng)充分利用境外設(shè)計(jì)事務(wù)所的方案能力優(yōu)勢(shì)，爭取到風(fēng)格鮮明、布局合理的最佳方案； 第 五 條： 設(shè)計(jì)部 研究地下室的必要性及利用的經(jīng)濟(jì)性，做出多種方案的經(jīng)濟(jì)對(duì)比，最大限度減少地下室的面積； 第 六 條： 設(shè)計(jì)部必須 與設(shè)計(jì)單位充分溝通，爭取最大限度利用已有的地塊特征，追求容積率與成本的最佳結(jié)合點(diǎn)； 第 七 條： 設(shè)計(jì)部應(yīng) 充分研究地塊的市政配套情況，爭取最可能節(jié)約成本的市政設(shè)計(jì)方案，此方案應(yīng)對(duì)以后的設(shè)計(jì)具有指導(dǎo)性作用。 第 三 條： 公司財(cái)務(wù)部應(yīng)綜合各部門經(jīng)營成本，編制
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