【正文】 174。預(yù)付款限額控制173。材料款支付進度174。審算部詳見《招投標管理規(guī)范》第六、七條和《設(shè)備材料采購規(guī)范》第四條材料款支付172。招投標必須招投標的材料設(shè)備要制定招投標計劃。技術(shù)參數(shù)材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。市場信息日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。安裝、驗收周期與工程進度相配合176。生產(chǎn)周期與工程進度相配合具體參照標準暫缺174?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件材料進場計劃172。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。多層次多角度審核工程進度。按進度付款。按合同約定執(zhí)行付款。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。材料計劃簽認。限時編制材料計劃。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標確定相關(guān)費用。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。通過投標確定配合費。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。各專業(yè)互審互簽制度。圖紙多層次會審會簽及審批制度。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。（3）簽證的反饋172。在確認簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。173。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172?，F(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當時發(fā)生當時簽證的原則。現(xiàn)場簽證的確認應(yīng)嚴格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。（3）變更的審批172。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。發(fā)生變更項目的負責人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。審算部成本管理員負責計算變更后的成本現(xiàn)狀。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。審算部負責計算變更費用（含可能引起的索賠）。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序招投標工作組審核招投標評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準；詳見招投標管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標管理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標和定標(1)技術(shù)性評標和定標(2)經(jīng)濟性評標定標優(yōu)先順序技術(shù)評標經(jīng)濟評標合作經(jīng)歷技術(shù)部門負責技術(shù)評標審算部負責經(jīng)濟標書的評標財務(wù)部負責審核廣告包裝費詳見招投標管理規(guī)范第21條至33條、和招投標管理程序綜合審核投標單位；評定中標單位招投標評審委員會審核、評定。審算部負責材料設(shè)備招投標合同。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序招投標文件各類合同的招投標書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標準；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標準；（8）投標注意事項；（9）廢標條件（投標書必須加蓋投標單位法人印章）；（10）接標時間；（11）開標時間；（12）定標方法；（13）投標單位補充意見；（14）標準合同條文；（15）圖紙、其他要求等。詳見招投標管理規(guī)范第8條至15條和招投標管理程序175。審算部負責材料設(shè)備招投標合同。主辦部門推薦五家投標單位報招投標工作組。從公司認可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標單位。建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊及資料庫。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。智能化內(nèi)容控制銷售部負責174。招投標招投標評審委員會（4）智能化設(shè)計172。爭取政府有利條件項目部負責（3）環(huán)境方案設(shè)計172。有針對性擴充建筑物功能設(shè)計部負責，銷售、工程部協(xié)助（2）市政配套方案172。裝飾綜合價格拆分分析參見深圳公司文件（3） 招投標制訂設(shè)計任務(wù)書設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助評審招投標評審委員會控制要點控制什么怎么控制誰來控制備查文件功能設(shè)計（1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估172。根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負責174。施工招投標裝修方案設(shè)計（1） 方案設(shè)計要求根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助（2） 材料設(shè)備選型成本方案172。項目部（3） 報施圖（4） 審圖（5） 施工配合互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商設(shè)計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部（6） 面積測算設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合設(shè)計部負責，工程部協(xié)助銷售包裝設(shè)計172。建安施工圖中結(jié)構(gòu)造價、建筑造價和環(huán)境設(shè)施費等約占總造價70%的