房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2025-01-10 21:42本頁(yè)面
【正文】 配合 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 26 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 27 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制難點(diǎn) 在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時(shí)和準(zhǔn)確性。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。 ?依據(jù)合同中約定付款。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式 ?材料款支付進(jìn)度 ?保修款 ?預(yù)付款限額控制 ?首次驗(yàn)收后付款總額進(jìn)度控制。 設(shè)計(jì)部 ?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計(jì)劃。 3/2/2023 21 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 ?采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間 暫缺 工程部 ?生產(chǎn)周期 與工程進(jìn)度相配合 ?運(yùn)輸周期 具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng) ?安裝、驗(yàn)收周期 與工程進(jìn)度相配合 ?交叉作業(yè)時(shí)間 與工序安排相聯(lián)系 材料的性能價(jià)格比 ?市場(chǎng)信息 日常搜集市場(chǎng)信息，建立材料市場(chǎng)信息庫(kù)。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 ?按進(jìn)度付款。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，留出相應(yīng)的時(shí)間。 審算部組織 工程部參加 ?限時(shí)編制材料計(jì)劃。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 （ 4）預(yù)留時(shí)間 ?施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 3/2/2023 18 總分包配合費(fèi) （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 主管總經(jīng)理 （ 3）簽證的反饋 ?對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見(jiàn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 3/2/2023 17 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 （續(xù)） 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。 主管總經(jīng)理 施工現(xiàn)場(chǎng)簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ?變更 必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。 ?甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。 ?各部門全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?加強(qiáng)施工前的審核工作。 這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 14 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 15 施工環(huán)節(jié)的成本控制 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面 ， 一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用 ， 另一個(gè)是材料、工程款的支付。 銷售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷、包裝招投標(biāo)合同。 主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 ?招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 ?主辦部門推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。 3/2/2023 12 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 投標(biāo)單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實(shí)力 （ 6）合作經(jīng)歷 ?建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。 項(xiàng)目部 互審互簽，明確修改意見(jiàn)，設(shè)計(jì)洽商 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部 設(shè)計(jì)圖紙測(cè)算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 8 控制要點(diǎn) 控制什么 ?怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 銷售包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合營(yíng)銷費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要
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