房地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗總結(jié)-閱讀頁
2025-01-16 21:42本頁面
【正文】 主管副總或總經(jīng)理 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 19 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 20 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息 ， 通過明確而科學(xué)的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 ?保修款一般不低于合同總價的 5%。 經(jīng)辦部門（工程部或設(shè)計部） 材料驗收 ?數(shù)量驗收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗收 ?質(zhì)量驗收 ?外觀質(zhì)量的驗收 ?安裝后質(zhì)量的驗收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 3/2/2023 22 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 23 銷售環(huán)節(jié)的成本控制 銷售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費用目標(biāo)總額， 具體的單項支出就必須嚴(yán)格控制 。此外， 由于銷售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。 這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種方式都應(yīng)該注意嚴(yán)格按程序走， 防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負(fù)責(zé)的實際操作。 ?注意報價拆分、施工方法、報價及招標(biāo)方法不同會影響成本的問題 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計部協(xié)助 鋼筋用量的核實 （ 1）施工圖中的鋼筋用量 （ 2）洽商、變更的鋼筋用量 ?選擇并委托現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)工程造價咨詢公司進(jìn)行鋼筋量計算工作 財務(wù)部、審算部與主管副總負(fù)責(zé)確定工程造價咨詢公司。由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對期間費用的計劃控制。 3/2/2023 32 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 財務(wù)費用 （ 1）公司開發(fā)速度、規(guī)模與貸款計劃 ?制定年度資金計劃 ?資金占壓費用估算與控制 財務(wù)部負(fù)責(zé)年度資金計劃 財務(wù)部與審算部配合控制占壓資金量 （ 2）地價款的支付 ?制定項目總體開發(fā)計劃 項目部負(fù)責(zé)項目總體開發(fā)計劃 （ 3）工程款的支付 ?制定工程年度付款計劃 工程部負(fù)責(zé)工程年度付款計劃 （ 4）銷售回款的管理 ?制定年度銷售計劃 銷售部負(fù)責(zé)年度銷售計劃 人工費用 （ 1）薪金 （ 2）崗位津貼 （ 3）出差補(bǔ)助 （ 4）加班補(bǔ)助及其他費用 （ 5）獎金（含即時獎金） ?依據(jù)總部人事部有關(guān)規(guī)定確定北京公司工資總額 ?依據(jù)國家和公司有關(guān)規(guī)定確定加班補(bǔ)助及其他費用與出差補(bǔ)助 ?依據(jù)北京公司獎優(yōu)懲劣的政策確定獎金額 財務(wù)部負(fù)責(zé) 行政管理費用 （ 1）通訊費用 ?通訊費用實行限額報銷 總辦與財務(wù)部負(fù)責(zé) （ 2）交際費用 ?交際費用實行定額報銷 （ 3）車輛交通費 ?車輛交通費實行油料歸口管理；過路費、過橋費、停車費、養(yǎng)路費實報實銷管理；維修費、保養(yǎng)費事前審批；部門經(jīng)理以上私家車限額報銷 （ 4）其他辦公用品費 3/2/2023 33 1物業(yè)管理成本控制要點 3/2/2023 34 物業(yè)管理的成本控制 地產(chǎn)公司需要在物業(yè)管理方面支出的費用主要是委托管理、委托經(jīng)營和虧損補(bǔ)貼三個方面。 3/2/2023 35 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 委托物業(yè)管理 （ 1）未銷售的商品房 （ 2）地產(chǎn)公司辦公室 （ 3）職工宿舍 （ 4）樣板間 ?制定委托管理邀約并致物業(yè)公司 ?物業(yè)公司就邀約項目提交物業(yè)管理方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議 資產(chǎn)委托經(jīng)營 （ 1）康樂中心 （ 2）幼兒園 （ 3）班車 ?制定委托經(jīng)營合同 ?物業(yè)公司就委托經(jīng)營合同提交委托經(jīng)營方案 ?經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議 北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托經(jīng)營合同 物業(yè)虧損或補(bǔ)貼 （ 1）物業(yè)管理費虧損（含環(huán)境維護(hù)費） （ 2）取暖費虧損 （ 3）水電費虧損（含差額部分） 暫缺 暫缺 3/2/2023 36 演講完畢，謝謝觀看！
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