房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 由于地產(chǎn)業(yè)務(wù)的周期變化，期間費(fèi)用的靈活性很高，更需要加強(qiáng)對(duì)期間費(fèi)用的計(jì)劃控制。 經(jīng)辦部門(mén)（工程部或設(shè)計(jì)部） 材料驗(yàn)收 ?數(shù)量驗(yàn)收 ?幾方共同確認(rèn)貨到現(xiàn)場(chǎng)數(shù)量 甲方工地代表或?qū)I(yè)工程 師負(fù)責(zé)監(jiān)控驗(yàn)收 ?質(zhì)量驗(yàn)收 ?外觀質(zhì)量的驗(yàn)收 ?安裝后質(zhì)量的驗(yàn)收 工程部 ?投入使用后的質(zhì)量驗(yàn)收 物業(yè)公司 材料保管與保修 ?材料保管 ?在合同中明確貨物的卸貨和保管的責(zé)任承擔(dān)者 工程部 ?材料保修 ?用合同的方式明確保修責(zé)任和保修期 3/2/2023 22 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 23 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本控制 銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的成本一般是 按比例控制 ，但一旦制訂了費(fèi)用目標(biāo)總額， 具體的單項(xiàng)支出就必須嚴(yán)格控制 。 主管副總或總經(jīng)理 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 19 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 20 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息 ， 通過(guò)明確而科學(xué)的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。 設(shè)計(jì)部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。 經(jīng)辦部門(mén)？ ?設(shè)計(jì)變更通知單。 3/2/2023 16 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評(píng)估 ?項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。 招投標(biāo)文件 各類合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項(xiàng)； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時(shí)間； （ 11）開(kāi)標(biāo)時(shí)間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?合作方式 ?符合集團(tuán)要求，有利于北京公司； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?分成比例 ?雙贏原則； ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?交房時(shí)間 ?盡可能地延后交房， ?工程部負(fù)責(zé) ?交房標(biāo)準(zhǔn) ?不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?付款總額 ?付款時(shí)間 ??選擇有利于公司利益的方式 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) 3/2/2023 4 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 5 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制 規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位和作用： 在規(guī)劃環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限度的減少事后變動(dòng)帶來(lái)的成本。 項(xiàng)目部在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期起主要作用，因此，這一環(huán)節(jié)成本控制的主要任務(wù)由項(xiàng)目部來(lái)承擔(dān)。 由項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工程、審算、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售等各部門(mén)組成 評(píng)審委員會(huì) ，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 3）設(shè)計(jì)成果 ?對(duì)可行性規(guī)劃設(shè)計(jì)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整 ?設(shè)備選型方案提前確定 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部配合 ?根據(jù)提交的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行投資估算 審算部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 報(bào)批設(shè)計(jì) （ 1）設(shè)計(jì)方案 ?根據(jù)項(xiàng)目前期運(yùn)營(yíng)的情況和市場(chǎng)分析制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部、銷(xiāo)售部協(xié)作 ?方案設(shè)計(jì)招投標(biāo) 設(shè)計(jì)部 ?方案設(shè)計(jì)評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 2）報(bào)批 ?注意市政設(shè)計(jì) ?注意相關(guān)法規(guī)，完善自身報(bào)批規(guī)范性，材料完整 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)部配合 擴(kuò)初設(shè)計(jì) （ 1）擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求 ?對(duì)報(bào)批設(shè)計(jì)進(jìn)一步調(diào)整 、 設(shè)計(jì)要求 、 內(nèi)部審核 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，知會(huì)各部門(mén) （ 2）成本概算 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)招投標(biāo)方案和設(shè)備選型、實(shí)體研究、環(huán)境方案等因素對(duì)總成本作出概算 設(shè)計(jì)部與工程部負(fù)責(zé) ?制訂經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū) 審算部負(fù)責(zé) （ 3）擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖 ?根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)要求招標(biāo) 、 專家評(píng)審 、 內(nèi)部評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) ?設(shè)計(jì)調(diào)整 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) 3/2/2023 7 樁基設(shè)計(jì) （ 1）地質(zhì)勘察 ?搜集權(quán)威地質(zhì)資料 ?自己專業(yè)人員勘察 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 2）設(shè)計(jì)方案評(píng)審 ?樁基設(shè)計(jì) 2種以上形式 ?由專家進(jìn)行樁基形式和樁基結(jié)構(gòu)評(píng)審 （ 3）樁基施工圖 ?設(shè)計(jì)調(diào)整 施工圖設(shè)計(jì) ?根據(jù)銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì)、樁基設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)及配套設(shè)施等因素，在擴(kuò)初圖基礎(chǔ)上確立施工圖設(shè)計(jì)要求 ?建
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