【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。如果貴公司報送的結(jié)算造價最終核減額在審核總價5％以內(nèi)（含5％），則造價咨詢酬金由我公司支付；若結(jié)算造價最終核減額超出5％，則因造價超出部分而引起的造價咨詢酬金之增加部分由貴公司支付，按超額部分造價的7%計取；若貴公司報送的結(jié)算金額超出最終審定結(jié)算金額10％（含10％）時，貴公司除支付因超出最終核減額5％而增加的造價咨詢酬金外，我公司將按照工程造價 %的比例收取罰款；如情節(jié)嚴(yán)重，將取消今后參與我公司工程的投標(biāo)資格。第三十九條 財務(wù)費用按年度編制預(yù)算：利息支出：原有貸款的利息按已簽定貸款合同規(guī)定的利率和實際貸款期限計算，新增貸款的利率按不超過銀行同期貸款基準(zhǔn)利率上浮10％（暫定）的標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算，當(dāng)月新增貸款當(dāng)月開始計息。超預(yù)算的支出須按照公司全面預(yù)算管理辦法先申報調(diào)整預(yù)算，批準(zhǔn)后再按授權(quán)審批權(quán)限管理。第三十一條 成本核算采用面積數(shù)應(yīng)與目標(biāo)成本所用面積數(shù)一致。（三）應(yīng)盡可能縮短項目開發(fā)經(jīng)營周期，減少期間費用。（三）凡有影響使用功能和安全及不合設(shè)計要求的結(jié)構(gòu)部位、安裝部位、裝飾部位和設(shè)備、設(shè)施，均應(yīng)限期整改直到復(fù)驗合格。若該項目須送社會審價機構(gòu)審計，則應(yīng)把社會審價機構(gòu)提供的審定單作為結(jié)算附件上報分管副總審批；結(jié)算造價需總經(jīng)理審批。（十一）編制的預(yù)、結(jié)算書，應(yīng)當(dāng)有工費、材料、設(shè)備和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的計算過程及詳細的編制說明，扣清甲供材料款項。（二）所有結(jié)算須報公司本部經(jīng)營計劃部/財務(wù)管理部備案；（三）總承包工程結(jié)算必須經(jīng)公司本部經(jīng)營計劃部進行二次復(fù)核，報總裁同意。（三）設(shè)計變更、工程變更及現(xiàn)場簽證必須列清事由、工程實物量及其價值量，并由甲方主管工程師和預(yù)算人員以及監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員共同簽名，其中甲方預(yù)算人員必須對工程量、單價、用工量負責(zé)把關(guān)。（四）工程進度款支付達到工程造價85%時，原則上應(yīng)停止付款，預(yù)留至少10%工程尾款和5%保修款，以便掌握最終結(jié)算主動權(quán)。工程中常見，對樓盤效果及素質(zhì)影響不大，且有三家及以上價格、質(zhì)量相近；與信息價接近；與施工進度及配合較密切的材料；如：砌體、玻璃、防水材料、普通的面磚及涂料油漆（功能房、樓梯間、地下室等次要位置）、特殊要求的五金件、環(huán)境普通石材（國產(chǎn)中低檔）、開關(guān)插座等；甲方只認質(zhì)不認價的材料設(shè)備類：招標(biāo)時，甲方對此類材料設(shè)備類限定23種品牌，納入投標(biāo)人報價范圍，承包商自行報價后，納入合同總價，單價固定不變。（五）應(yīng)建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術(shù)力量等。具體執(zhí)行詳見《項目目標(biāo)成本管理及考核辦法》。第十七條 規(guī)劃方案設(shè)計階段成本管理（一）子公司新項目立項后，進行總體規(guī)劃方案設(shè)計，在方案確定前，應(yīng)首先上報公司本部并組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段（如單體設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計）。（二）按例外管理原則，對下列成本異常偏差及其處置辦法，應(yīng)隨時報公司本部：當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法規(guī)政策的重大調(diào)整；成本超降率占單項工程成本總額10%以上、占其本身預(yù)算（合同）成本或計劃成本15%以上的的項目、事件(包括停工、嚴(yán)重窩工、重大設(shè)計變更、計劃外增減項目、現(xiàn)場簽證、工程質(zhì)量事故等因素影響造成的成本增、減項目、事件)；合作條件更改；補交地價。（二）根據(jù)公司本部成本管理制度和子公司管理的需要，各子公司應(yīng)制訂和完善包括以下幾方面內(nèi)容的成本管理制度，并報公司本部備案：成本管理責(zé)任制；計劃管理制度(包括指標(biāo)、定額、考核管理辦法)；招標(biāo)管理制度；合同管理制度；工程(質(zhì)量、進度、監(jiān)理、現(xiàn)場、工程盤點、竣工驗收移交)管理制度；預(yù)決算(包括概算、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、結(jié)算、款項撥付)管理制度；費用控制制度；材料設(shè)備管理制度。 （九）定期或不定期分析成本結(jié)構(gòu)、差異及其原因、監(jiān)控措施及其效果、經(jīng)驗教訓(xùn)，每年至少一次，并將分析報告報公司。（三）規(guī)劃設(shè)計階段，應(yīng)按市場定位和成本估算準(zhǔn)確把握設(shè)計方案，組織審查設(shè)計概算的經(jīng)濟合理性，使規(guī)劃設(shè)計既符合規(guī)范，又體現(xiàn)成本控制的意識和要求。（六）建立成本信息監(jiān)控中心，及時收集各項目成本動態(tài)資料，為公司管理層提供充分、有效的決策依據(jù)，并按要求將有關(guān)意見反饋給各子公司。第三條 本制度中的成本包括項目成本、行政費用、營銷費用、財務(wù)費用等。 （三）組織各方面專業(yè)人士對擬建項目進行實地考察、立項聽證，按立項審批程序?qū)彶橥顿Y估算，把握投資決策，合理配置資源，幫助子公司做好項目前期策劃中的成本控制。（九）逐步推行項目成本管理及其信息交流電腦化，搞好成本管理的綜合服務(wù)，建立成本管理信息系統(tǒng)軟件，培訓(xùn)并管理各子公司成本信息及時錄入情況。（七）組織項目開發(fā)成本費用核算，及時、全面、準(zhǔn)確、動態(tài)地反映項目成本、費用情況，按規(guī)定編報成本會計報表等有關(guān)資料。（二）各監(jiān)控中心應(yīng)樹立全員成本意識，對房地產(chǎn)成本實行全過程監(jiān)控。分析的重點是：計劃及其執(zhí)行情況；實際成本與預(yù)算成本、目標(biāo)成本對比差異及其原因；分析期內(nèi)控制措施、效果、存在問題及改進意見、對策。（三）若項目立項后，合作條件或招標(biāo)、拍賣條件等關(guān)鍵因素發(fā)生變化，并將對我方構(gòu)成重大不利影響時，應(yīng)重新向公司本部提交《立項申請》。第十八條 施工圖預(yù)算階段目標(biāo)成本管理（一）成本部根據(jù)上一階段的項目成本測算，結(jié)合施工圖設(shè)計任務(wù)書、擴初設(shè)計階段初步方案及市場水平，針對各分項工程的不同特點，分別制定相應(yīng)的限額設(shè)計經(jīng)濟指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)或?qū)χ饕牧线x型、成本控制點提出建議；對分項工程中影響成本較大或容易造成成本流失的關(guān)鍵點作為施工圖設(shè)計階段限額設(shè)計成本控制重點（二）每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概（預(yù)）算》，并在與上一階段的概（預(yù)）算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概（預(yù)）算》，確定各成本單項的控制目標(biāo)，并以此控制下一階段的設(shè)計。（二）同等條件下，應(yīng)盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。設(shè)計階段無法定板、且該材料品牌差異（質(zhì)量、價格）較大，對樓盤的素質(zhì)及效果影響很大、甲方要重點控制，且與施工單位工期配合較密切；信息價相差很大的材料（信息價上沒有的）的材料適合采用甲定乙購材料。確需支付者，應(yīng)不超過工程造價的15%，并在工程進度款支付時開始抵扣預(yù)付備料款。對委托造價咨詢單位編制、子公司自行核對的，由子公司負責(zé)與施工單位核對，核對過程如發(fā)現(xiàn)與造價咨詢單位編制的預(yù)算有較大出入，應(yīng)及時會同造價咨詢單位與施工單位進行溝通；對委托造價咨詢單位編制及核對的，子公司應(yīng)對施工單位上報的預(yù)算進行留底存檔，并組織造價咨詢單位與施工方核對預(yù)算；⑤ 造價咨詢單位核對完畢后，子公司成本部復(fù)核審批，并報公司本部備案。（六）按季度上報《項目變更（季度）統(tǒng)計表》，及時分析變更費用對目標(biāo)成本的影響。（八）工程結(jié)算要以我方掌握的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)，施工單位提供的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證，一般只能作為參考。成本部核定結(jié)算后上報主管副總審批、總經(jīng)理審批。按合同要求及保修實施情況支付保修款或質(zhì)量保證金。第二十五條 其他環(huán)節(jié)的成本控制（一）正式發(fā)售前，應(yīng)組織銷售、設(shè)計、工程和預(yù)算人員擬訂詳細的《銷售承諾事項清單》，逐項測算其建設(shè)成本，并對照原目標(biāo)成本逐項審核；對學(xué)校、交通、水塔等配套，