房地產(chǎn)公司成本指南范例-免費閱讀
【正文】 經(jīng)同北京公司客戶服務(wù)中心達(dá)成一致意見后簽訂委托管理協(xié)議北京公司客戶服務(wù)中心負(fù)責(zé)與物業(yè)公司簽定委托管理協(xié)議詳見物業(yè)管理成本控制規(guī)范中第8條資產(chǎn)委托經(jīng)營（1）康樂中心（2）幼兒園（3）班車172。行政管理費用（1）通訊費用172。制定年度資金計劃173。甲方履行自己的合同義務(wù)173。嚴(yán)格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法173?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制備查文件乙方預(yù)算（1）乙方預(yù)算內(nèi)容的審查172。承諾分類營銷部負(fù)責(zé)，設(shè)計、工程監(jiān)督待制訂相關(guān)管理辦法（2）設(shè)計變更與承諾172。信息搜集173。獎勵辦法控制銷售部部門經(jīng)理（2）現(xiàn)場銷售器具費（3）賣場、現(xiàn)場包裝費（4）銷售模型費用（5）宣傳資料及禮品費（6）展銷費銷售部專業(yè)經(jīng)理和部門經(jīng)理詳見《營銷包裝操作規(guī)范》（7）計劃額度控制172。由于銷售涉及的部門比較多，所以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負(fù)責(zé)這部分的控制職能。質(zhì)量驗收172。首次驗收后付款總額進(jìn)度控制。設(shè)計部174。采購招投標(biāo)及訂立合同時間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。174。175。173。審圖（1）擴初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限172。174。174。加強施工前的審核工作。銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同；設(shè)計部負(fù)責(zé)設(shè)計、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé)（5）銷售承諾保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助設(shè)計變更（1）設(shè)計調(diào)整費用（2）設(shè)計變更洽商嚴(yán)格按照設(shè)計變更洽商流程進(jìn)行設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助詳見《工程現(xiàn)場變更管理規(guī)范》材料設(shè)備（1）選型（2）方案確定時間在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝設(shè)計部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助（3）采購招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會詳見《設(shè)備材料采購規(guī)范》其他費用物業(yè)管理完善費限額設(shè)計審算部 第三項招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評審委員的選擇則須有很強的針對性。市場調(diào)研銷售部負(fù)責(zé)173。設(shè)計部和工程部負(fù)責(zé)，其他部門協(xié)助報建政府部門報批費，按政府有關(guān)政策交納。設(shè)計調(diào)整設(shè)計部負(fù)責(zé)樁基設(shè)計（1）地質(zhì)勘察172。對報批設(shè)計進(jìn)一步調(diào)整173。對可行性規(guī)劃設(shè)計根據(jù)實際情況進(jìn)行細(xì)節(jié)調(diào)整173。市政狀況信息分析174。177。交房時間174。176。付款時間174。滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本175。拆遷安置費用173。 總部人事部培訓(xùn)基地、2000、6 目 錄目 錄第一項………….立項成本控制要點應(yīng)用指南第二項………….規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第三項………….招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第四項………….施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第五項………….材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第六項………….銷售環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第七項…………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南第八項………….期間費用的成本控制要點應(yīng)用指南第九項………….物業(yè)管理成本控制要點應(yīng)用指南附件………….北京公司規(guī)范化管理系列文件17 / 17第一項立項成本控制要點應(yīng)用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。 第二：成本控制的詳細(xì)方法已體現(xiàn)在相應(yīng)的規(guī)范里，我們以〈控制什么——What〉、〈怎樣控制——How〉和〈誰來控制——Who〉的編寫形式，僅提供一本應(yīng)用指南。少交或晚交，力爭減免172。工程部、設(shè)計部和審算部負(fù)責(zé)自建部分；工程部負(fù)責(zé)交政府部分。付款總額173。工程部、項目部負(fù)責(zé)176。分成比例173。項目部負(fù)責(zé)176。設(shè)計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔(dān)主要的職能。173。方案設(shè)計評審招投標(biāo)評審委員會（2）報批172。根據(jù)擴初設(shè)計要求招標(biāo)173。設(shè)計調(diào)整施工圖設(shè)計施工圖設(shè)計要求172。根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備設(shè)計部負(fù)責(zé)174。招投標(biāo)招投標(biāo)評審委員會（4）智能化設(shè)計172。從公司認(rèn)可名冊中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第8條至15條和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)文件各類合同的招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）工程造價或取費標(biāo)準(zhǔn)；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項
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