【正文】 集團(tuán)工程管理部 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部 部門定位 ? 負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)。 集團(tuán)造價審核部 集團(tuán)合約采購部 部門定位 ? 建立和完善招投標(biāo)制度，實施有效的合同管理、招投標(biāo)管理、采購管理，保障成本控制目標(biāo)的實現(xiàn) 。 職責(zé)綜述 ? 制定、完善、執(zhí)行、公司行政辦公管理制度； ? 根據(jù)公司的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定年度經(jīng)營計劃； ? 分解公司年度總體經(jīng)營計劃，監(jiān)督各項目公司計劃執(zhí)行情況并進(jìn)行考核； ? 負(fù)責(zé)辦公文件的簽批與周轉(zhuǎn)； ? 負(fù)責(zé)行政管理資料的存檔及檔案文件的管理； ? 負(fù)責(zé)會議管理和速錄； ? 組織各項法律事務(wù)的處理工作 ,負(fù)責(zé)與外協(xié)法律事務(wù)所的溝通與協(xié)調(diào) ； ? 指導(dǎo)項目公司行政法務(wù)部工作。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善銷售管理體系，制定銷售管理制度； ? 組織制定各項目公司總體銷售目標(biāo)和銷售計劃，指導(dǎo)各項目公司的銷售管理工作； ? 對項目銷售執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)計劃完成狀況向項目公司銷售部門提出相關(guān)改進(jìn)意見； ? 組織建立客戶數(shù)據(jù)庫，建立完整的售前、售中及售后服務(wù)體系； ? 指導(dǎo)項目公司各項客戶服務(wù)管理工作。 ? 項目拓展部職責(zé)劃分 集團(tuán)項目拓展部 部門 一級職能 二級職能 項 目 拓 展 部 市場研究 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰 寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； 負(fù)責(zé)研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等相關(guān)信息，編 制相關(guān)分析報告； 項目拓展 收集市場土地信息，并按照集團(tuán)的土地規(guī)劃對信息進(jìn)行分析和篩選； 對重點(diǎn)城市招拍掛市場進(jìn)行跟蹤并視情況進(jìn)行操作 ； 負(fù)責(zé)投資分析，確定項目的可行性，提交可研報告； 負(fù)責(zé)組織項目論證； 組織項目商務(wù)談判，簽定土地協(xié)議； 辦理北京地區(qū)項目的立項手續(xù)； 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定土地儲備規(guī)劃，并組織實施； 跟蹤已投資項目，進(jìn)行項目風(fēng)險評估。 職責(zé)綜述 ? 組織編寫集團(tuán)各項風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ； ? 組織進(jìn)行公司外部環(huán)境風(fēng)險的防范； ? 組織進(jìn)行公司內(nèi)部管理風(fēng)險的防范； ? 負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程中工作進(jìn)行評價； ? 負(fù)責(zé)收集有效的土地信息，并進(jìn)行相關(guān)分析和預(yù)測； ? 組織對 目標(biāo)市場的調(diào)查分析，準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告，提交公司決策層參考； ? 負(fù)責(zé)組織項目可研與論證，確定項目的市場定位、產(chǎn)品定位，編制項目建議書； ? 負(fù)責(zé)項目談判，簽定土地合同并負(fù)責(zé)相關(guān)手續(xù)的辦理。 ? 通過建立完善的財務(wù)系統(tǒng)制度、流程，及時準(zhǔn)確地反映集團(tuán)公司的經(jīng)營狀況，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)；通過合理的資金調(diào)配，提高資金的使用效率。 職責(zé)綜述 ? 負(fù)責(zé)制定、完善有關(guān)資金管理的規(guī)章制度； ? 研究國家融資政策信息，為決策提供依據(jù)； ? 負(fù)責(zé)擬定融資計劃并組織實施； ? 拓展融資渠道和融資方式； ? 建立融資信息系統(tǒng)，保障融資工作的有序進(jìn)行； ? 負(fù)責(zé)資金的調(diào)配工作，提高資金的使用效率，降低資金使用成本； ? 負(fù)責(zé)編制公司年度資金計劃； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對各項目公司貨幣資金的核查工作。 ? 風(fēng)險控制部職責(zé)劃分 集團(tuán)風(fēng)險控制部 部門 一級職能 二級職能 風(fēng) 險 控 制 部 制度建設(shè) 組織編寫集團(tuán)風(fēng)險控制等相關(guān)制度 ，并在上級核準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行； 外部環(huán)境風(fēng)險防范 政策風(fēng)險防范：分析研究國家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和房地產(chǎn)政策以及它們對企業(yè)的影響方式、程度 ,每季度完成房地產(chǎn)宏觀政策分析報告； 融資風(fēng)險防范：分析當(dāng)期資本市場融資方法、融資條件、融資成本，為決策提供依據(jù)； 市場風(fēng)險防范：組織研究目標(biāo)市場特點(diǎn)及其土地招、拍、掛情況，進(jìn)行投資潛力評估； 競爭風(fēng)險防范：分析公司面對的競爭機(jī)會和威脅，組織收集競爭對手經(jīng)營模式、資源狀況、優(yōu)劣勢、合作條件、與合作方管理者“利害”關(guān)系等信息，提交競爭方案與意見； 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 信息處理風(fēng)險防范：監(jiān)控項目信息的完整性、時效性、有效性、準(zhǔn)確性、 真實性等方面情況，并提出規(guī)避措施； 作業(yè)風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中的作業(yè)不規(guī)范、制度疏漏、時間拖延、數(shù)據(jù)使用的權(quán)限設(shè)置不夠安全（造成機(jī)密的泄漏）、決策程序方法不合理等方面情況，并提出規(guī)避措施； 集團(tuán)風(fēng)險控制部 部門 一級職能 二級職能 風(fēng) 險 控 制 部 內(nèi)部管理風(fēng)險防范 廉政風(fēng)險防范：監(jiān)控公司運(yùn)行過程中存在的管理欺詐、雇員欺詐、非法行 為、無授權(quán)操作等方面情況，并提出規(guī)避措施； 決策風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對決策項目分析報告進(jìn)行核查或抽查，以判定可研報 告是否完整、正確、及時，是否與決策信息對稱等方面情況，并提出規(guī)避 措施； 合約風(fēng)險防范：負(fù)責(zé)對合約進(jìn)行核查或抽查，以判定其法律文本是否規(guī) 范，是否核準(zhǔn)了相關(guān)制度或程序，并提出規(guī)避措施 ； 控制后評價 拓展項目簽署合作合約后，負(fù)責(zé)對簽約項目拓展過程工作進(jìn)行評價，對參 與人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。 營銷策劃部 部門 一級職能 二級職能 營 銷 策 劃 部 體系建設(shè) 建立和完善產(chǎn)品策劃、營銷管理體系； 組織編制和完善營銷管理流程與制度，并監(jiān)督執(zhí)行； 市場調(diào)查 組織對目標(biāo)市場的調(diào)查分析，把握消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)傾向，撰寫市場調(diào)研報告 ； 組織研究分析目標(biāo)市場房地產(chǎn)產(chǎn)品類型、價格、熱銷戶型等信息 ； 組織研究成功的營銷策劃案例和營銷推廣手段 ； 產(chǎn)品策劃 根據(jù)目標(biāo)市場的特點(diǎn)和需求、土地地塊狀況，組織確定開發(fā)項目的產(chǎn)品定位； 負(fù)責(zé)開發(fā)項目的可行性研究； 組織編制項目的規(guī)劃設(shè)計指引； 組織項目公司制定項目總體策劃方案。 職責(zé)綜述 ? 根據(jù)集團(tuán)的經(jīng)營和發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃和年度計劃； ? 制定、完善、執(zhí)行各項人力資源管理制度； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各級人員和項目公司高管人員的招聘、選拔與管理； ? 組織實施集團(tuán)績效考核，參與集團(tuán)總部和項目高層管理人員的績效評估； ? 統(tǒng)籌集團(tuán)人力資源成本，制定并實施薪酬政策，發(fā)揮薪酬激勵作用； ? 組織實施員工培訓(xùn)發(fā)展計劃； ? 負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理； ? 負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、傳播和提升； ? 負(fù)責(zé)后勤保障工作管理； ? 指導(dǎo)項目公司人力資源工作。 職責(zé)綜述 ? 建立和完善集團(tuán)成本管理制度體系； ? 制定項目公司的成本目標(biāo)； ? 參與項目投資決策； ? 設(shè)計變更和工程洽商增減帳的備案和抽查； ? 項目工程的決算備案和抽查 ,對超出成本目標(biāo)的決算重點(diǎn)審核； ? 負(fù)責(zé)成本的動態(tài)控制； ? 審核工程進(jìn)度款； ? 負(fù)責(zé)集團(tuán)成本分析，提供決策依據(jù)。 集團(tuán)工程管理部 部門定位 ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范、高效管理，防范工程風(fēng)險。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 集團(tuán)合約采購部 工程中心職責(zé)說明及職位體系設(shè)計 工程中心 中心定位 ? 負(fù)責(zé)各項目規(guī)劃設(shè)計的統(tǒng)一管理，在集團(tuán)層面把握項目的品位和風(fēng)格，為項目的成功奠定基礎(chǔ)； ? 項目工程管理的監(jiān)察部門，集團(tuán)生產(chǎn)決策的參謀部門； ? 推進(jìn)項目科學(xué)、規(guī)范