【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡(jiǎn)介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計(jì)研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評(píng)定,認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先
2025-02-22 17:37
【摘要】中禹嘉業(yè)品牌營(yíng)銷方案目錄第一部分總引 3第二部分品牌營(yíng)銷概念的導(dǎo)入 5第一節(jié)以地產(chǎn)三劍客的品牌魔方,塑造”金隅嘉業(yè)”品牌概念 5第二節(jié)品牌營(yíng)銷策略構(gòu)想 7一、品牌名稱建立 7二、品牌定位推出 7三、產(chǎn)品品牌策略提出 8(一)社區(qū)規(guī)劃: 8(二)社區(qū)配套 8(三)單體戶型建議 10(四)裝修部分建議 11
2025-05-01 01:52
【摘要】****房地產(chǎn)公司崗位評(píng)價(jià)實(shí)施方案一、進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)的意義崗位評(píng)價(jià)是以企業(yè)崗位為對(duì)象,綜合運(yùn)用現(xiàn)代數(shù)學(xué)、工時(shí)研究、勞動(dòng)心理、生理衛(wèi)生、人機(jī)工程、環(huán)境監(jiān)測(cè)等科學(xué)理論和方法,按一定客觀衡量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)崗位的勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、所需要的資格條件等因素,系統(tǒng)進(jìn)行的測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)。1、衡量崗位間的相對(duì)價(jià)值崗位評(píng)價(jià)作為確定薪資結(jié)構(gòu)的一個(gè)有效的支持性工具,可以清楚地衡量崗位間的相對(duì)價(jià)
2025-04-23 02:50
【摘要】1/85XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總XXXXXXX管理咨詢公司二零零捌年九XX月2/85I/85目錄第一部分高層考核指標(biāo)........................................................1常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................
2025-04-28 05:13
【摘要】、公司及各職能部門組織構(gòu)架二、項(xiàng)目公司各部門(崗位)職責(zé)(一)總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門總經(jīng)辦崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)董事長(zhǎng)直接下級(jí)副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理;崗位職責(zé)序號(hào)
2025-04-11 23:18
【摘要】n當(dāng)前文文件修改密碼:8362839n更多數(shù)據(jù)請(qǐng)?jiān)L問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)致命性硬傷的基本對(duì)應(yīng)策略其它致命性影響因素市場(chǎng)定位嚴(yán)重偏差建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法病理分析(銷售障礙分析)對(duì)癥下藥(對(duì)應(yīng)策略)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目致命性硬傷的基本療法修
2025-04-07 21:36
【摘要】**公司合同管理辦法目錄一.總則二.合同簽定三.合同審核四.內(nèi)部補(bǔ)充合同五.合同談判六.合同執(zhí)行七.合同監(jiān)督八.合同歸檔九.合同責(zé)任十.附則第一章 總則第一條為規(guī)范**公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的合同行為,維護(hù)公司的合法權(quán)益
2025-04-18 07:21
【摘要】浙江金緯房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職員手冊(cè)前言?企業(yè)宗旨:建造精品樓盤,與社會(huì)共同進(jìn)步經(jīng)營(yíng)理念:以人為本、以誠取信,追求卓越,服務(wù)社會(huì)企業(yè)精神:務(wù)實(shí)求真,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)務(wù)實(shí)-思想上:實(shí)事求是,不唯上、不唯書、只唯實(shí);行動(dòng)中,踏踏實(shí)實(shí),認(rèn)認(rèn)真真。求真-求效率、重結(jié)果,憑實(shí)績(jī)、論效益。團(tuán)結(jié)-是力量,是凝聚力,是事業(yè)成功的保證。奮進(jìn)-勝不驕,敗不
2025-04-18 06:46
【摘要】0一二年六月一日1目錄房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)構(gòu)設(shè)置..........................................................................................3第一篇部門工作職責(zé)
2025-10-30 00:29
【摘要】GMS管理體系文件供方管理手冊(cè)1江蘇××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司供方管理手冊(cè)受控文件版本:20×
2025-10-30 00:30
【摘要】房地產(chǎn)公司房屋銷售管理系統(tǒng)-I-摘要房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展,給房地產(chǎn)銷售管理帶來了很多新的問題和任務(wù),傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適用現(xiàn)代房地產(chǎn)銷售管理的需要,在這種情況下,亟需要建立一套房地產(chǎn)銷售管理信息系統(tǒng),以滿足房地產(chǎn)管理信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化的要求,輔助房地產(chǎn)銷售管理者進(jìn)行正確決策。本房地產(chǎn)銷售管理系統(tǒng)的主要包括四大模塊:房
2025-05-13 20:25
【摘要】光大地產(chǎn)投資發(fā)展部順馳房地產(chǎn)公司成本管理簡(jiǎn)介一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介二、順馳項(xiàng)目操作思路簡(jiǎn)介三、順馳成本管理簡(jiǎn)介四、其他公司成本控制簡(jiǎn)介光大地產(chǎn)投資發(fā)展部一、順馳組織架構(gòu)簡(jiǎn)介順馳中國上海順馳運(yùn)營(yíng)中心武漢順馳北京順馳發(fā)展中心??開發(fā)中心研發(fā)中心昌平公司達(dá)興
2025-02-26 09:26
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司保安管理規(guī)定 海南******有限公司保安管理規(guī)定 為了保障公司的正常工作秩序,做好人員接待和車輛、物品出入登記和管理,當(dāng)好企業(yè)衛(wèi)士,確保公司財(cái)產(chǎn)和員工的人身安全,特制定本管理規(guī)...
2025-11-05 20:07
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【摘要】第四篇工程管理細(xì)則第一章工程管理任務(wù)、目標(biāo)第一條工程管理的任務(wù)、目標(biāo)自項(xiàng)目土地出讓手續(xù)完成,場(chǎng)地接收開始,經(jīng)過實(shí)施完成主體、市政、園林景觀等分部分項(xiàng)工程,辦理竣工驗(yàn)收、備案以及入住、保修的全過程管理。工程管理的目標(biāo)確保項(xiàng)目工程管理總目標(biāo),包括質(zhì)量、工期、成本、安全等《項(xiàng)目管理規(guī)劃》中所明確的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),確保項(xiàng)目按期、順利入住。第二條工程管理
2025-06-21 16:43