房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(完整版)
【正文】 ?周期長、次數(shù)多 ?項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?三通或七通一平的標(biāo)準(zhǔn) ?明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì) ?工程部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé) ?手續(xù)風(fēng)險(xiǎn) ?與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。 項(xiàng)目部 互審互簽，明確修改意見，設(shè)計(jì)洽商 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程協(xié)助，知會(huì)銷售部 設(shè)計(jì)圖紙測算與實(shí)際施工時(shí)檢驗(yàn)相結(jié)合 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 8 控制要點(diǎn) 控制什么 ?怎么控制 誰來控制 銷售包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合營銷費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 方案 ?市場信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) ?制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表 ?裝飾綜合價(jià)格拆分分析 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售部協(xié)助 評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 3/2/2023 9 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 功能設(shè)計(jì) （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?市場調(diào)研 銷售部負(fù)責(zé) ?有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 、 爭取政府有利條件 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計(jì) ?根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助 ?招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 4）智能化設(shè)計(jì) ?市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負(fù)責(zé) ?招投標(biāo)，尋找外部合作，爭取雙贏 招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計(jì)變更 （ 1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用 （ 2）設(shè)計(jì)變更洽商 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷售部協(xié)助 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時(shí)間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購 招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 其他費(fèi)用 物業(yè)管理完善費(fèi) 限額設(shè)計(jì) 審算部 3/2/2023 10 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 11 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷售等多個(gè)部門的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。 ?招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。 （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計(jì)劃 （ 4）預(yù)留時(shí)間 ?施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價(jià)值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 ?審算部專人負(fù)責(zé)抽查與核實(shí)工程造價(jià)咨詢公司的鋼筋用量計(jì)算工作 ?工程造價(jià)咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價(jià)差的調(diào)整 （ 1）材料價(jià)差 （ 2）人工價(jià)差 （ 3）費(fèi)用價(jià)差 ?嚴(yán)格執(zhí)行合同中價(jià)差調(diào)整辦法 ?及時(shí)跟蹤價(jià)格（材料、人工、費(fèi)用）變化情況 ?當(dāng)價(jià)格出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對(duì)策 審算部材料組與預(yù)算工程師負(fù)責(zé) 洽商、變更的費(fèi)用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對(duì)圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各專業(yè)共同審圖，實(shí)行專業(yè)負(fù)責(zé)制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對(duì)圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費(fèi)用的原因和責(zé)任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負(fù)洽商）及經(jīng)濟(jì)性 3/2/2023 29 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰來控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量
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