房地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗總結(jié)(完整版)
【正文】 ?周期長、次數(shù)多 ?項目部負責 ?三通或七通一平的標準 ?明確驗收標準明細 ?工程部、項目部負責 ?手續(xù)風險 ?與項目付款時間直接掛鉤。 項目部 互審互簽，明確修改意見，設(shè)計洽商 設(shè)計部負責，工程協(xié)助，知會銷售部 設(shè)計圖紙測算與實際施工時檢驗相結(jié)合 設(shè)計部負責，工程部協(xié)助 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 8 控制要點 控制什么 ?怎么控制 誰來控制 銷售包裝設(shè)計 結(jié)合營銷費用控制 ?施工招投標 裝修方案設(shè)計 根據(jù)擴初設(shè)計圖、經(jīng)營指導(dǎo)書和實體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計要求 設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助 方案 ?市場信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計部負責 ?制訂裝修設(shè)計目標成本計劃明細表 ?裝飾綜合價格拆分分析 制訂設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計部負責，銷售部協(xié)助 評審 招投標評審委員會 3/2/2023 9 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 功能設(shè)計 （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟評估 ?市場調(diào)研 銷售部負責 ?有針對性擴充建筑物功能 設(shè)計部負責，銷售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 、 爭取政府有利條件 項目部負責 （ 3）環(huán)境方案設(shè)計 ?根據(jù)投資估算和報批標準確立環(huán)境設(shè)計方案目標成本總額 設(shè)計部負責，項目部協(xié)助 ?招投標 招投標評審委員會 （ 4）智能化設(shè)計 ?市場現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷售部負責 ?招投標，尋找外部合作，爭取雙贏 招投標小組組織，總經(jīng)理負責 （ 5）銷售承諾 保持各部門與銷售部的信息暢通，保障銷售承諾與實際功能的一致性 設(shè)計部負責，工程部協(xié)助 設(shè)計變更 （ 1）設(shè)計調(diào)整費用 （ 2）設(shè)計變更洽商 嚴格按照設(shè)計變更洽商流程進行 設(shè)計部負責，工程、銷售部協(xié)助 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時間 在擴初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計部負責，工程部協(xié)助 （ 3）采購 招投標 招投標評審委員會 其他費用 物業(yè)管理完善費 限額設(shè)計 審算部 3/2/2023 10 招投標環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 11 招投標環(huán)節(jié)的成本控制 招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計、審算、銷售等多個部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評審委員的選擇則須有很強的針對性。 ?招投標工作 小組審核、考察、評估、篩選三家以上投標單位報招投標評審委員會及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標評審委員會審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準。 這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 （ 2）變更的審核簽認 ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認流程進行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負責人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標前確定。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 ?依據(jù)合同中約定付款。 ?審算部專人負責抽查與核實工程造價咨詢公司的鋼筋用量計算工作 ?工程造價咨詢公司與審算部相關(guān)人員必須下現(xiàn)場了解乙方綁扎鋼筋情況 審算部經(jīng)理監(jiān)督 價差的調(diào)整 （ 1）材料價差 （ 2）人工價差 （ 3）費用價差 ?嚴格執(zhí)行合同中價差調(diào)整辦法 ?及時跟蹤價格（材料、人工、費用）變化情況 ?當價格出現(xiàn)異常波動時，應(yīng)立即與相關(guān)單位商量對策 審算部材料組與預(yù)算工程師負責 洽商、變更的費用控制 （ 1）圖紙審核 （ 2）因市場因素甲方對圖紙的修改 （ 3）現(xiàn)場簽證 ?工程部項目部負責組織各專業(yè)共同審圖，實行專業(yè)負責制 ?監(jiān)理公司審圖 ?施工單位審圖 ?甲方對圖紙做出重大修改之前，應(yīng)進行方案經(jīng)濟比較 ?現(xiàn)場簽證中，應(yīng)明確發(fā)生費用的原因和責任 的審核 核 控 、變更的合理性、完整性（負洽商）及經(jīng)濟性 3/2/2023 29 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 違約與索賠 （ 1）工期 （ 2）質(zhì)量
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