房地產(chǎn)公司成本控制要點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)-文庫(kù)吧
2024-12-27 21:42 本頁(yè)面
【正文】 3/2/2023 8 控制要點(diǎn) 控制什么 ?怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 銷(xiāo)售包裝設(shè)計(jì) 結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制 ?施工招投標(biāo) 裝修方案設(shè)計(jì) 根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書(shū)和實(shí)體研究的結(jié)果確定方案設(shè)計(jì)要求 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部協(xié)助 方案 ?市場(chǎng)信息調(diào)研 ?根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定裝修材料和設(shè)備 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé) ?制訂裝修設(shè)計(jì)目標(biāo)成本計(jì)劃明細(xì)表 ?裝飾綜合價(jià)格拆分分析 制訂設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售部協(xié)助 評(píng)審 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 3/2/2023 9 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 功能設(shè)計(jì) （ 1）小區(qū)建筑物功能的經(jīng)濟(jì)評(píng)估 ?市場(chǎng)調(diào)研 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé) ?有針對(duì)性擴(kuò)充建筑物功能 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，銷(xiāo)售、工程部協(xié)助 （ 2）市政配套方案 ?市政狀況調(diào)研 、 爭(zhēng)取政府有利條件 項(xiàng)目部負(fù)責(zé) （ 3）環(huán)境方案設(shè)計(jì) ?根據(jù)投資估算和報(bào)批標(biāo)準(zhǔn)確立環(huán)境設(shè)計(jì)方案目標(biāo)成本總額 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部協(xié)助 ?招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) （ 4）智能化設(shè)計(jì) ?市場(chǎng)現(xiàn)狀分析，智能化必要性分析 ?智能化內(nèi)容控制 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé) ?招投標(biāo)，尋找外部合作，爭(zhēng)取雙贏 招投標(biāo)小組組織，總經(jīng)理負(fù)責(zé) （ 5）銷(xiāo)售承諾 保持各部門(mén)與銷(xiāo)售部的信息暢通，保障銷(xiāo)售承諾與實(shí)際功能的一致性 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 設(shè)計(jì)變更 （ 1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用 （ 2）設(shè)計(jì)變更洽商 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更洽商流程進(jìn)行 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程、銷(xiāo)售部協(xié)助 材料設(shè)備 （ 1）選型 （ 2）方案確定時(shí)間 在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助 （ 3）采購(gòu) 招投標(biāo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì) 其他費(fèi)用 物業(yè)管理完善費(fèi) 限額設(shè)計(jì) 審算部 3/2/2023 10 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 11 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 招投標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設(shè)計(jì)、審算、銷(xiāo)售等多個(gè)部門(mén)的實(shí)際運(yùn)作，在程序上沒(méi)有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標(biāo)評(píng)審委員的選擇則須有很強(qiáng)的針對(duì)性。 這個(gè)環(huán)節(jié)成本控制的難點(diǎn)在于標(biāo)書(shū)制訂，重點(diǎn)在于評(píng)標(biāo)。 3/2/2023 12 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 投標(biāo)單位的選擇 （ 1）資質(zhì) （ 2）管理水平 （ 3）技術(shù)力量 （ 4）歷史記錄 （ 5）資金實(shí)力 （ 6）合作經(jīng)歷 ?建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備供貨商名冊(cè)及資料庫(kù)。 ?從公司認(rèn)可名冊(cè)中的承建商、供貨商、監(jiān)理公司中選擇投標(biāo)單位。 ?主辦部門(mén)推薦五家投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)工作組。 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。 ?招投標(biāo)工作 小組審核、考察、評(píng)估、篩選三家以上投標(biāo)單位報(bào)招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)及主管領(lǐng)導(dǎo) 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 招投標(biāo)文件 各類(lèi)合同的招投標(biāo)書(shū)內(nèi)容應(yīng)包含： （ 1）工期； （ 2）工程造價(jià)或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)； （ 3）質(zhì)量要求； （ 4）付款方式； （ 5）招標(biāo)范圍； （ 6）結(jié)算方式； （ 7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)； （ 8）投標(biāo)注意事項(xiàng)； （ 9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書(shū)必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）； （ 10）接標(biāo)時(shí)間； （ 11）開(kāi)標(biāo)時(shí)間； （ 12）定標(biāo)方法； （ 13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見(jiàn)； （ 14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文； （ 15）圖紙、其他要求等。 主辦部門(mén)起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本 工程部負(fù)責(zé)工程監(jiān)理招投標(biāo)合同； 設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、環(huán)境、裝修招投標(biāo)合同。 審算部負(fù)責(zé)材料設(shè)備招投標(biāo)合同。 銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)、包裝招投標(biāo)合同。 招投標(biāo)工作組審核 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核； 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)； 3/2/2023 13 評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (1)技術(shù)性評(píng)標(biāo)和定標(biāo) (2)經(jīng)濟(jì)性評(píng)標(biāo)定標(biāo) 優(yōu)先順序 技術(shù)評(píng)標(biāo) 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo) 合作經(jīng)歷 技術(shù)部門(mén)負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo) 審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書(shū)的評(píng)標(biāo) 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi) 綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位 招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。 主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 控制要點(diǎn) 控制什么 怎么控制 誰(shuí)來(lái)控制 3/2/2023 14 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn) 3/2/2023 15 施工環(huán)節(jié)的成本控制 施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面 ， 一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1