【正文】 條款進行全面的把握； ? 預決算管理 ? 負責裝修工程及室外園林綠化工程結(jié)算工作； ? 部門管理 ? 培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 7 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 部屬激勵和績效考核； ? 負責本部門人力資源的配置和調(diào)遣； ? 相關(guān)總協(xié)調(diào)工作 ? 負責本部門所有對內(nèi)對外的協(xié)調(diào)工作； ? 組織對外的業(yè)務(wù)交流活動； ? 負責公司 內(nèi)部成本意識的建立并組織相關(guān)培訓。 成本綜合管理崗崗位職責 ? 施工圖預算管理 — 土建、安裝工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 負責編制咨詢合同； ? 目標成本制定 ? 確定項目目標成本，制定材料設(shè)備成本控制明細表； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 信息管理 ? 負責按集團要求有效使用成本管理軟件，及時完整錄入各類數(shù)據(jù)； ? 負責匯總編制每月公司成本月報，并上報總部； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責 進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的土建費、公共配套項目及開發(fā)間接費等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（土建部分）； ? 審計配合工作 ? 對造價咨詢公司進行管理，各項審價工作協(xié)調(diào) ? 負責準備編制審計所需數(shù)據(jù)表格工作； ? 負責審計的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 8 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 負責建立合同及合同付款臺帳及成本核算工作； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； ? 編制項目每月工程資金計劃； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 安裝成本管理崗崗位職責 ? 施 工圖預算審核 安裝工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 審核工程進度款 ? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款（安裝部分），經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)； ? 招投標工作 ? 對安裝工程和材料（設(shè)備）招投標工作，預算員要負責對相關(guān)的投標單位的入圍進行審簽； ? 負責協(xié)助編制主體工程招標文件，對招標文件的經(jīng)濟條款進行審核； ? 對經(jīng)濟標書進行分析； ? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責全部安裝工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責按月向成本管理部匯報項 目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 動態(tài)目標成本 ? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤，包括：主體建筑的安裝、社區(qū)管網(wǎng)及安裝甲供材料等； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（安裝部分）； ? 現(xiàn)場管理 ? 負責抽查現(xiàn)場有關(guān)工程量的準確性； ? 負責督促工程部執(zhí)行《工程變更簽證管理規(guī)范》； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 9 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 合同及付款管理 ? 負責審核合同中有關(guān)經(jīng)濟條款； ? 日常管理 ? 負責總部成本管理軟件的日常數(shù)據(jù)管理工作； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； 成本信息管理崗 ? 施工圖預算審核（兼） — 土建工程 ? 根據(jù)圖紙等資料委托咨詢單位編制預算，協(xié)調(diào)咨詢單位與施工單位預算核對工作； ? 審核工程進度預算 ? 負責根據(jù)工程進度和合同約定審核工程進度款，經(jīng)過審核簽認的工程進度款審核表作為工程部向施工單位支付工程進度款的依據(jù)之一； ? 審核現(xiàn)場簽證變更 ? 負責全部土建工程設(shè)計變更和簽證單費用的初審； ? 負責按月向成本管理部匯報項目上發(fā)生的設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的辦理情況； ? 結(jié)算工作 ? 負責督促施工單位上報工程結(jié)算書； ? 負責按相關(guān)文件規(guī)定審核工程結(jié)算資料； ? 負責對工程結(jié)算進行初審并按規(guī)定進行復審和終審； ? 動態(tài) 目標成本 ? 負責進行項目動態(tài)目標成本跟蹤； ? 按月提供出動態(tài)成本分析報告（簽證變更部分）； ? 現(xiàn)場簽證變更及檔案管理 ? 負責建立工程設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證費用臺帳； ? 負責各類決算資料檔案及圖紙資料管理； ? 招投標管理 ? 負責招投標工程量清單計算； ? 日常管理 ? 配合及時提供成本管理軟件所需相關(guān)數(shù)據(jù)； 編制部門： 成本管理部 文件編號： **002 第 10 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 ? 負責每周部門例會紀要記錄及整理； ? 及時總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓供部門內(nèi)共享； ? 協(xié)助部門經(jīng)理處理日常事物。 成本管理部工作職責 編制部門：成本管理部 文件編號： SHVKCB002 第 11 頁 共 89頁 審核人：周俊庭 批準人：丁長峰 批準 日期： 2020 年 6 月 成本管理部日常管理 一、 工作制度 工作周報制度 ? 個人周報及工作完成情況每周五 14： 00之前報部門綜合管理員 ? 個人月報 及工作完成情況每月末提前 2 天（如 3 月為 29 日報）的 14： 00 之前報部門綜合管理員 工作總結(jié)制度 ? 每季度第三個月最后五天內(nèi)將個人季度工作總結(jié)報部門經(jīng)理處 ? 不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗教訓，提交部門經(jīng)理用來專題討論 ? 對結(jié)算金額大于 10 萬的工程，在結(jié)算上報審批之日起 10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對招標、合同、施工管理等方面總結(jié)分析） 定期會議制度 ? 部門例會于每周四 17： 00召開（約 1小時） ? 專業(yè)化培訓討論為二周一次，時間為每月逢單周周四 16： 30（約 1小時） ? 會議紀要或?qū)I(yè)化培訓討論結(jié)果當天必須整理完成工作聯(lián)系單及答 復單 各種表單 ? 表 1部門周報、月報格式 ? 表 2部門會議紀要格式 F:\無錫工作計劃\周\ ? 表 3文電閱處單 ? 表 4部門工作聯(lián)系單 目標成本管理體系 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 12 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 第一篇 目標成本管理體系 第一條 目的 目標成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實施工程成本事前 控制的重要手段 ； 明確目標成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責，實行全員參與、歸口分級、全過程管理； 第二條 適用范圍 適用公司開發(fā)所有項目 ； 第三條 內(nèi)容組成 第一章 目標成本管理層的職責劃分 第二章 目標成本的形成步驟 第三章 目標成本確定審批流程 第四章 目標成本的執(zhí)行 第五章 目標成本科目分類 目標成本管理層的職責劃分 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 13 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 第一章 目標成本管理層的職責劃分 第一條 管理層的組成 目標成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 目標成本編制的中心：成本管理部、財務(wù)部 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會 目標成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計部、 市場營銷部等 第二條 管理層的主要職責 目標成本確定的發(fā)布中心職責： 審批并簽發(fā)公司目標成本； 修訂目標成本； 目標成本編制中心的職責： 成本管理部負責目標工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費中的工程管理費； 財務(wù)部負責除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報批報建，開發(fā)間接費中的項目部工程管理費、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費； 成本管理部組織目標成本的匯報工作； 目標成本執(zhí)行的指導與監(jiān)控中心的職責： 成本管理委員會負責審核目 標成本； 成本管理部定期發(fā)布成本信息動態(tài)報告，分析評估目標成本費用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導性意見； 建立健全目標成本費用管理體系，制定、修改、解釋、培訓目標成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度； 目標成本發(fā)生中心的職責： 遵照目標成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動； 配合并接受成本費用指導監(jiān)控中心按章行使的指導監(jiān)控職責； 根據(jù)目標成本的各項經(jīng)濟指標開展限價設(shè)計、施工、采購等業(yè)務(wù)工作； 對施工現(xiàn)場、設(shè)計單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)， 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi) 代表公司履目標成本管理層的職責劃分 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 14 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 行項目成本費用監(jiān)控職責，并對其成本費用失控承擔直接和主要 責任。（見費用發(fā)生部門的職責明細表） 工程費用發(fā)生部門的職責明細表 類別 成本 分項 責任部 門 具體職責內(nèi)容 開發(fā)前期費用 勘察 工程管理 部 有計劃性開展勘察工作；通過招投標確定勘察單位；勘察測量費用 與報告的準確性掛鉤；復核實際完成的勘察工作量 規(guī)劃設(shè)計 設(shè)計部 根據(jù)目標限價合理安排各項規(guī)劃設(shè)計費；推廣限價設(shè)計；設(shè)計費用 的支付與設(shè)計質(zhì)量掛鉤； 三通一平 工程管理 部 臨時圍墻、道路力求永久化；臨時水電管線敷設(shè)盡可能利用庫存的 舊材料，完工后對可利用材料作好回收； 臨時設(shè)施 工程管理 部 加強臨時設(shè) 施的重復利用性 主體工程建安費用 主體建安 設(shè)計部 做好施工圖會審工作，將設(shè)計不合理的現(xiàn)象消滅在施工之前，避免 引起設(shè)計變更、簽證費用 工程 /成本部 招投標選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；編制完善、嚴密的施工承包合同；設(shè)計變更、簽證做到先估價、審批后實施，避免出現(xiàn)盲目變更；按實復核現(xiàn)場變更、簽證的工程量，有效控制現(xiàn)場簽證的發(fā)生；審核竣工圖等結(jié)算資料，確保結(jié)算資料的準確性； 工程管理部 審核施工方案合理性、經(jīng)濟性；通過研究新工藝、新材料、新技術(shù)有效降低工程成本； 裝飾材料及 設(shè)備 設(shè)計部 根據(jù)目標成 本的材料限價，確定材料的規(guī)格、檔次、品種； 成本部 根據(jù)目標成本的材料限價，開展甲供材料的招投標工作； 工程管理部 嚴格按標準驗收材料，對不合格的產(chǎn)品進行扣款；處理好供貨商與施工單位的材料收發(fā)工作，對不按期供貨等進行扣款； 公共管網(wǎng)配套工程費用 室外水電煤等配套工程 工程管理 /項目發(fā)展部 盡可能減少或消滅政府壟斷工程成本中不合理的成分；嚴格控制配合水、電、煤等專業(yè)工程的零星人工簽證；對水、電、煤氣等附屬配套公建工程實行全面招投標；合理安排配套工程的施工工期； 園林景觀 設(shè)計部 嚴格按目標成本 總額控制，進行限價設(shè)計；特別做好綠化、景觀的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用 成本部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標成本選用經(jīng)濟美觀的建筑 裝飾材料 工程部 簽訂嚴密的施工合同；嚴格控制現(xiàn)場的變更及簽證； 公建配套設(shè)施費 設(shè)計部 嚴格按目標成本總額控制，進行限價設(shè)計；嚴格控制會所等配套公建的室內(nèi)裝飾工程設(shè)計標準；特別做好裝修工程的方案論證，避免由于效果不滿引起的返工費用； 成本部 直觀性裝飾材料實行甲供或甲控，按目標成本選用經(jīng)濟美觀的建筑 裝飾材料 工程部 工程全面實行招投標，簽 定嚴密的施工合同；嚴格控制現(xiàn)場的變更及簽證； 工程管理費 工程 /成本部 通過招投標確定工程監(jiān)理單位； 工程管理部 工程監(jiān)理費用的支付與工程質(zhì)量掛鉤；施工合同外的獎金必須做到有據(jù)可查 目標成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 15 頁 共 89頁 審核人： ** 批準人： ** 批準日期： 2020 年 3 月 第二章 目標成本的形成步驟 第一條 項目定位階段 估算成本 編制依據(jù) 地塊的綜合情況資料； 項目總體定位和初步的規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、裝修設(shè)計、環(huán)境設(shè)計、配套設(shè)計的方案； 公司的利潤要求； 編制流程 項 目發(fā)展部提供地塊的綜合情況； ； 設(shè) 計部提供地塊的總體規(guī)劃設(shè)計的各項經(jīng)濟指標及住宅單體的各項基本建造標準； 成本 管理部收到項目發(fā)展部、設(shè)計部提供的資料后三天內(nèi)完成項目工程估算成本初稿；