【正文】 主辦人： 負(fù)責(zé)人： 分管副總 意見 總經(jīng)理 批示 備注 該審批工作完成后，由成本管理部主辦人送公司辦公室辦理蓋章手續(xù)。 12）銷售模型費(fèi)： 13）展銷費(fèi)：展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等 14）其他 資本化利息 ：直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收入和匯兌收益的凈額； 物業(yè)管理完善費(fèi)： 包括按規(guī)定應(yīng)撥付給業(yè)主管理委員會(huì)的由物業(yè)管理公司代管的物業(yè)管理基金、公建維修基金或其他專項(xiàng)基金； 目標(biāo)成本科目分類 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： **2020 第 29 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第二篇 項(xiàng)目成本管理規(guī)范 無錫 **工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制部門：成本 管理部 文件編號(hào)： **004 第 30 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 第一條 目的 合理安排預(yù)結(jié)算的編制和審核工作，及時(shí)掌握開工、竣工階段的工程造價(jià) ； 工程預(yù)結(jié)算為工程進(jìn)度款的支付、成本控制、造價(jià)分析提供依據(jù) ； 第二條 范圍 公司所有工程的預(yù)結(jié)算 第三條 項(xiàng)目主體工程的預(yù)算流程 成本管理部根據(jù)《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》選擇項(xiàng)目的社會(huì)造價(jià)咨詢單位，簽訂項(xiàng)目的造價(jià)咨詢合同； （詳見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》） 成本管理部收到施工圖后，分別對(duì)造價(jià)咨詢單位及施工單位提出《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》預(yù)算編制的《任務(wù)單》，開始編制施工圖預(yù)算； 有關(guān)預(yù)算編制的一般要求： 主體工程一般要求一個(gè)月內(nèi)完成預(yù)算的編制； 每一份預(yù)算按樓號(hào)（或房型）進(jìn)行匯總； 每一樓號(hào)的土建工程基本分項(xiàng)：基礎(chǔ)、上部結(jié)構(gòu)、裝飾工程； 每一樓號(hào)的安裝工程基本分項(xiàng)：煤氣、給排水、 強(qiáng)電、弱電工程； 其他特殊的編制要求； 組織造價(jià)咨詢單位參加圖紙會(huì)審工作； 組織造價(jià)咨詢單位與施工單位的預(yù)算編制前期相關(guān)工作會(huì)議，咨詢單位協(xié)助甲方對(duì)施工單位明確預(yù)算編制中的統(tǒng)一口徑及標(biāo)準(zhǔn)； 造價(jià)咨詢單位編制完預(yù)算后及時(shí)遞交甲方，甲方作為調(diào)整前期工程進(jìn)度款的支付依據(jù)； 施工單位完成預(yù)算編制后將由成本管理部遞送造價(jià)咨詢單位進(jìn)行審核； 成本管理部全過程跟蹤預(yù)算的審核情況，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核； 成本管理部對(duì)預(yù)算結(jié)果的確認(rèn)：必須分專業(yè) 2 人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)方可生效； 經(jīng)成本管理部、施工 單位及審價(jià)單位三方確定后的預(yù)算為最終的施工圖預(yù)算無錫 **工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制部門：成本 管理部 文件編號(hào)： **004 第 31 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 價(jià)，并作好施工圖預(yù)算編制備忘； 施工圖預(yù)算編制備忘要詳細(xì)，包含圖紙編號(hào)、套用的定額、計(jì)費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)、人工補(bǔ)差、材料價(jià)格等編制依據(jù)，以及說明不包含的項(xiàng)目、不清楚而暫定的項(xiàng)目等； 施工圖預(yù)算價(jià)是工程結(jié)算價(jià)的一部分，除預(yù)算編制備忘中說明的事項(xiàng)外，其余項(xiàng)目在結(jié)算時(shí)均不得調(diào)整； 根據(jù)審核后的施工圖預(yù)算價(jià)調(diào)整工程合同價(jià)，并作為工程進(jìn)度款的支付依據(jù)； 第四條 項(xiàng)目主體工程的結(jié)算流程 根據(jù)主體工程不同區(qū)域的竣工時(shí)間，成本管理部編制合理的竣工結(jié)算的計(jì)劃； 主體竣工結(jié)算價(jià)組成：結(jié)算價(jià) =預(yù)算價(jià) +預(yù)算備忘調(diào)整價(jià) +設(shè)計(jì)變更價(jià) +現(xiàn)場簽證價(jià) +其他費(fèi)用； 施工圖預(yù)算價(jià)：原甲方、乙方、造價(jià)咨詢公司三方審核確定的施工圖預(yù)算價(jià)； 預(yù)算調(diào)整價(jià)：根據(jù) 預(yù)算編制備忘中注明 的事項(xiàng)對(duì)預(yù)算價(jià)進(jìn)行調(diào)整匯總； 設(shè)計(jì)變更費(fèi)用：審核每月匯總的設(shè)計(jì)變更的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 簽證費(fèi)用：審核每月匯總的現(xiàn)場簽證的造價(jià)（詳見《設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》）； 其他費(fèi)用：在合同期間政府造價(jià)管理部門對(duì)定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)有新規(guī)定而引起的調(diào)整等； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核； 甲、乙及造價(jià) 咨詢單位三方審核確定后的結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 成本管理部填寫 《主體 工程竣工結(jié)算審價(jià)結(jié)果審批表 》，報(bào)公司審批； 結(jié)算審批通過后，成本管理部根據(jù)《主體工程清算管理規(guī)范》開展清算工作； 第五條 其他工程（除主體工程）的預(yù)結(jié)算流程 成本管理部根據(jù)出圖時(shí)間及施工進(jìn)度，合理安排施工圖預(yù)算的編制； 預(yù)算編制的一般原則：施工單位必須編制施工圖預(yù)算，甲方進(jìn)行初審；若比較復(fù)雜且影響成本較大的工程甲方將委托咨詢單位編制施工圖預(yù)算，作為目無錫 **工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制部門：成本 管理部 文件編號(hào)： **004 第 32 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 標(biāo)成本確定及合同價(jià)調(diào)整依據(jù)； 工程竣工取得竣工驗(yàn)收單后十五天內(nèi)施工單位上報(bào)工程結(jié)算文 件至項(xiàng)目主辦工程師； 工程管理部主辦工程師根據(jù)工程情況填報(bào)《工程結(jié)算審批表》，經(jīng)工程部經(jīng)理簽字同意結(jié)算后，報(bào)送成本管理部； 工程管理部對(duì)竣工資料的正確性負(fù)責(zé)；成本管理部復(fù)核結(jié)算資料的完整性； 竣工結(jié)算資料包括： 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后的《工程結(jié)算審批表》； 工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收單； 工程竣工結(jié)算造價(jià)匯總表； 施工單位上報(bào)的工程結(jié)算書； 施工合同、補(bǔ)充協(xié)議的復(fù)印件； 成本管理部核對(duì)結(jié)算資料，組織結(jié)算的社會(huì)審價(jià)工作； 成本管理部全過程跟蹤結(jié)算的審核工作，并按抽查法、對(duì)比法進(jìn)行復(fù)核； 甲、乙及造價(jià)咨詢單位三方審核確定后的 結(jié)算為最終工程竣工結(jié)算價(jià)； 成本管理部續(xù)填 《 工程結(jié)算審批表 》，報(bào)公司審批； 第六條 其他 3 萬元以下的零星工程的預(yù)結(jié)算根據(jù)《零星工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范》； 水、電、煤氣等特殊工程若主辦部門強(qiáng)制執(zhí)行行業(yè)定額計(jì)取費(fèi)用，則主辦工程師需對(duì)情況進(jìn)行說明，并附相關(guān)的政府文件； 任何工程結(jié)算，成本管理部必須 2 人以上的相互交叉抽查復(fù)核及經(jīng)理的共同核實(shí)簽認(rèn)； 本規(guī)范中關(guān)于造價(jià)咨詢工作的相關(guān)內(nèi)容參見《工程造價(jià)咨詢管理規(guī)范》； 第七條 附件 《工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)單》 無錫 **工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 編制部門：成本 管理部 文件編號(hào)： **004 第 33 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 工程預(yù)結(jié)算編制任務(wù)委托單 項(xiàng)目： 編號(hào)： 發(fā)文單位： 主辦人： 收文單位： 主辦人： 工程名稱： 工 作 內(nèi) 容 時(shí)間要求： 工作要求： 收文單位簽收： 時(shí)間： （請(qǐng)簽收后返回發(fā)文單位主辦人以示確認(rèn)） 無錫 **工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： **005 第 34 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)管理規(guī)范 總 則 第一條 目的 為了加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)咨詢工作的管理，規(guī)范工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)（下稱“咨詢業(yè)務(wù)”）的操作程序，明確咨詢業(yè)務(wù)的工作范圍及評(píng)估體系，保證咨詢業(yè)務(wù) 的質(zhì)量和效果，特制定本管理規(guī)范 ； 第二條 范圍 咨詢業(yè)務(wù)指咨詢單位向無錫 **提供的專業(yè)造價(jià)咨詢服務(wù)。指房屋開發(fā)過程中，根據(jù)有關(guān)法規(guī)，產(chǎn)權(quán)及其收益權(quán)不屬于開發(fā)商，開發(fā)商不能有償轉(zhuǎn)讓也不能轉(zhuǎn)作自留固定資產(chǎn)的公共配套設(shè)施支出；如建造幼托、郵局、圖書館、閱覽室、健身房、游 泳池、球場等設(shè)施的支出； 七、 開發(fā)間接費(fèi) 工程管理費(fèi)： 主要包括 區(qū)內(nèi)、區(qū)外綠化支出 ； 1） 工程監(jiān)理費(fèi)：支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程監(jiān)理單位的費(fèi)用 2） 預(yù)結(jié)算編審費(fèi)： 為編制、審查施工圖概算、預(yù)算、結(jié)算所支付的費(fèi)用 3） 行政管理費(fèi)：直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的人員的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工費(fèi)以及直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的行政費(fèi)。主要包括以下內(nèi)容： 勘測丈量費(fèi)： 包括初勘、詳勘等。 成本管理部工作職責(zé) 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： SHVKCB002 第 11 頁 共 89頁 審核人：周俊庭 批準(zhǔn)人：丁長峰 批準(zhǔn) 日期： 2020 年 6 月 成本管理部日常管理 一、 工作制度 工作周報(bào)制度 ? 個(gè)人周報(bào)及工作完成情況每周五 14： 00之前報(bào)部門綜合管理員 ? 個(gè)人月報(bào) 及工作完成情況每月末提前 2 天（如 3 月為 29 日?qǐng)?bào)）的 14： 00 之前報(bào)部門綜合管理員 工作總結(jié)制度 ? 每季度第三個(gè)月最后五天內(nèi)將個(gè)人季度工作總結(jié)報(bào)部門經(jīng)理處 ? 不定期總結(jié)工作中經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提交部門經(jīng)理用來專題討論 ? 對(duì)結(jié)算金額大于 10 萬的工程，在結(jié)算上報(bào)審批之日起 10天內(nèi)完成結(jié)算總結(jié)分析（對(duì)招標(biāo)、合同、施工管理等方面總結(jié)分析） 定期會(huì)議制度 ? 部門例會(huì)于每周四 17： 00召開（約 1小時(shí)） ? 專業(yè)化培訓(xùn)討論為二周一次，時(shí)間為每月逢單周周四 16： 30（約 1小時(shí)） ? 會(huì)議紀(jì)要或?qū)I(yè)化培訓(xùn)討論結(jié)果當(dāng)天必須整理完成工作聯(lián)系單及答 復(fù)單 各種表單 ? 表 1部門周報(bào)、月報(bào)格式 ? 表 2部門會(huì)議紀(jì)要格式 F:\無錫工作計(jì)劃\周\ ? 表 3文電閱處單 ? 表 4部門工作聯(lián)系單 目標(biāo)成本管理體系 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： **003 第 12 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第一篇 目標(biāo)成本管理體系 第一條 目的 目標(biāo)成本管理體系是目前成本管理的有效方法之一，是實(shí)施工程成本事前 控制的重要手段 ； 明確目標(biāo)成本的確定、執(zhí)行的流程、原則及各職能部門職責(zé)，實(shí)行全員參與、歸口分級(jí)、全過程管理； 第二條 適用范圍 適用公司開發(fā)所有項(xiàng)目 ； 第三條 內(nèi)容組成 第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 第二章 目標(biāo)成本的形成步驟 第三章 目標(biāo)成本確定審批流程 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第五章 目標(biāo)成本科目分類 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： **003 第 13 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第一章 目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 第一條 管理層的組成 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心：公司總經(jīng)理層 目標(biāo)成本編制的中心：成本管理部、財(cái)務(wù)部 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心： 公司成本管理委員會(huì) 目標(biāo)成本的發(fā)生中心：工程管理部、設(shè)計(jì)部、 市場營銷部等 第二條 管理層的主要職責(zé) 目標(biāo)成本確定的發(fā)布中心職責(zé)： 審批并簽發(fā)公司目標(biāo)成本； 修訂目標(biāo)成本； 目標(biāo)成本編制中心的職責(zé)： 成本管理部負(fù)責(zé)目標(biāo)工程成本的編制，包括開發(fā)前期的勘察、設(shè)計(jì)、三通一平，主體建安、公共配套管網(wǎng)、公建設(shè)施、園林景觀、開發(fā)間接費(fèi)中的工程管理費(fèi)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)除工程成本外的其他成本的編制，包括：土地成本，開發(fā)前期的報(bào)批報(bào)建，開發(fā)間接費(fèi)中的項(xiàng)目部工程管理費(fèi)、資本化利息、銷售、物業(yè)完善費(fèi)； 成本管理部組織目標(biāo)成本的匯報(bào)工作； 目標(biāo)成本執(zhí)行的指導(dǎo)與監(jiān)控中心的職責(zé)： 成本管理委員會(huì)負(fù)責(zé)審核目 標(biāo)成本； 成本管理部定期發(fā)布成本信息動(dòng)態(tài)報(bào)告，分析評(píng)估目標(biāo)成本費(fèi)用執(zhí)行情況，并提出成本控制的指導(dǎo)性意見； 建立健全目標(biāo)成本費(fèi)用管理體系，制定、修改、解釋、培訓(xùn)目標(biāo)成本管理及其相關(guān)規(guī)范、制度； 目標(biāo)成本發(fā)生中心的職責(zé)： 遵照目標(biāo)成本管理規(guī)范和制度開展業(yè)務(wù)活動(dòng)； 配合并接受成本費(fèi)用指導(dǎo)監(jiān)控中心按章行使的指導(dǎo)監(jiān)控職責(zé)； 根據(jù)目標(biāo)成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)開展限價(jià)設(shè)計(jì)、施工、采購等業(yè)務(wù)工作； 對(duì)施工現(xiàn)場、設(shè)計(jì)單位或經(jīng)手的每單業(yè)務(wù)， 在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi) 代表公司履目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 編制部門：成本管理部 文件編號(hào)： **003 第 14 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 行項(xiàng)目成本費(fèi)用監(jiān)控職責(zé)，并對(duì)其成本費(fèi)用失控承擔(dān)直接和主要 責(zé)任。包括：在公司內(nèi)從事外部工作；兼職于公司的業(yè)務(wù)單位（包括造價(jià)咨詢單位、施工單位等）； 成本人員若與業(yè)務(wù)單位有特殊關(guān)系，則應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中回避； 成本人員應(yīng)接受公司的各項(xiàng)工作及職業(yè)道德行為的檢查； 積極為公司提供各項(xiàng)合理化建議，推進(jìn)公司的優(yōu)質(zhì)