【文章內(nèi)容簡介】 配合財務(wù)部完成整個項目的成本估算工作，并根據(jù)公司利潤及預(yù)期售價調(diào)整成本估算； 公司領(lǐng)導(dǎo)審核并確定估算成本，指導(dǎo)項目的初步設(shè)計； 第二條 方案實施階段 測算成本 編制依據(jù) 立項階段的項目估算成本； 設(shè)計部提供的初步（擴初）建筑、景觀設(shè)計圖； 編制流程 設(shè)計部提供整套初步（擴初）設(shè)計圖、各項面積等指標(biāo)； 設(shè)計部、工程部、成本管理部通過性價比確定裝飾材料的材質(zhì)及 檔次、限價，填報 《 新項目材料設(shè)備一覽表 擴初階段》 報公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 成本 管理部收到 設(shè)計部提供的完整的成本測算資料后，七個工作日內(nèi)組織完成初步（擴初）設(shè)計階段的工程測算成本初稿 ； 配合財務(wù)部完成整個項目的測算成本工作，并與立項階段的估算成本進行對比，找出成本的差異進行適當(dāng)調(diào)整； 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 16 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三條 施工圖階段 目標(biāo)成本 編制依據(jù) 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 初步（擴初）設(shè)計確定的測算成本； 設(shè)計部提供的施工圖及圖紙會審紀(jì)要； 主體工程的施工合同及 施工組織設(shè)計； 編制流程 設(shè)計部出施工圖，成本管理部組織施工圖預(yù)算的編制，根據(jù)施工圖預(yù)算價確定主體建安的目標(biāo)成本； 成本管理部根據(jù) 設(shè)計部和工程部填寫的 《新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段》 進行裝飾性材料的目標(biāo)成本編制，并將成本信息反饋工程部、設(shè)計部 ； 工程管理部根據(jù)項目規(guī)劃及政府部門的各項配套收費，與成本管理部共同討論確定項目公共管網(wǎng)配套成本； 設(shè)計部、成本管理部共同討論，根據(jù) 景觀設(shè)計圖、產(chǎn)品的定位確定項目 園林景觀目標(biāo)成本單價； 財務(wù)部完成除工程成本外項目的目標(biāo)成本的編制； 成本管理部匯總目標(biāo)成本初稿，組織向公司成本管理委員會匯報； 匯總各部門的意見，完成對項目目標(biāo)成本的修改，送公司審批； 目標(biāo)成本的編制一般在收到正式的主體施工圖后 十五天完成； 第四條 附件 《 新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》 目標(biāo)成本的形成步驟 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 17 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 新項目材料設(shè)備一覽表 （第 *稿） 序號 材 料 設(shè) 計 部 工 程 管 理 部 成 本 管 理 部 材料性質(zhì)描述及設(shè)計要求 是否沿用 方案確定時間 附 圖 采購方式 簽約時間 進場時間 備 注 估算成本 成本比較 類 型 名 稱 一 結(jié)構(gòu) 材料 工程樁 … 二 外 立 面 材 料 塑鋼門窗 外墻涂 料 外墻石材 …. 三 室 內(nèi) 材 料 衛(wèi)生間磁磚 開關(guān)面板 …. 四 設(shè) 備 車庫門 管道直飲水 …. 五 室 外 景 觀 硬 材 料 進戶通道 信報箱 垃圾箱 … 設(shè)計階段 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 19 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第三章 目標(biāo)成本的確定及審批 第一條 目標(biāo)成本的審批 審批流程 成本管理部負責(zé)《目標(biāo)成本確定審批表》的審批過程； 成本管理委員會的相關(guān)部門成本管理部、設(shè)計部、工程管理部負責(zé)完成目標(biāo)成本的編制，并對結(jié)果進行會簽； 成本管理委員會核定目標(biāo)成本后送公司總經(jīng)理審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第二條 目標(biāo)成本的修訂 審批后的目標(biāo)成本明細表將 下發(fā)至項目發(fā)展部、設(shè)計部、工程管理部、成本管理部； 在執(zhí)行過程中若對原目標(biāo)成本進行修改，提出部門必須以郵件或書面形式報公司進行審批； 經(jīng)公司同意后，成本管理部進行修改的費用測算，并填報《目標(biāo)成本變更審批表》，報公司審批； 經(jīng)公司總經(jīng)理審批通過的目標(biāo)成本變更將由成本管理部下發(fā)至各項目部門； 第三條 附件 《 目標(biāo)成本確定審批表 》 《 目標(biāo)成本變更審批表 》 成本管理委員會 相關(guān)部門 成本管理 設(shè) 計 部 工 程 部 財 務(wù) 部 公司總經(jīng)理 審批 成本管理委員會核定 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 20 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目標(biāo)成本確定審批表 項目： 項目名稱 項目范 圍 項目總價 附件 目 標(biāo) 成 本 明 細 確 定 審 核 成本管理委員會相關(guān)部門會簽 成本管理部 財務(wù)部 設(shè)計部 工程管理部 成本管理委員會核定 總經(jīng)理 審批 備忘 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 21 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 目 標(biāo) 成 本 變 更 審 批 表 編號： 項目名稱 提出部門 變更原因 主辦人： 部 門經(jīng)理： 成本管理部 原 目標(biāo)成本 變更后 目標(biāo)成本 成本管理 委員會核定 公司 總經(jīng)理 備忘 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 22 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第四章 目標(biāo)成本的執(zhí)行 第一條 目標(biāo)成本的執(zhí)行原則 限價設(shè)計原則： 設(shè)計部根據(jù)公司確定的目標(biāo)成本指標(biāo)進行委托設(shè)計任務(wù)； 設(shè)計部及時將各階段的方案設(shè)計提供成本管理部，成本管理部在 3 到 5 天內(nèi)完成設(shè)計方案的概算，并與目標(biāo)成本進行對比，提出相關(guān)建議； 設(shè)計方案在效果、造價均滿足要求下，將進行細化、深入； 限價設(shè)計主要用于裝飾工程、景觀園林工程等的方案設(shè)計階段； 限價采購原則： 限價采購主要用于裝飾性材料的確定及采購； 工程管理、成本部根據(jù)公司審批確定的《 新項目材料設(shè)備一覽表 施工圖階段 》的要求尋找合格的供貨商，開展材料的招投標(biāo)工作； 先算后干原則： 原則上工程必須先編制施工圖預(yù)算，再進行施工；若設(shè)計等特殊原因，可邊施工邊編制預(yù)算； 審批原則： 各項設(shè)計、施工等業(yè)務(wù)工作的開展必須以公司的目標(biāo)成本為限價的依據(jù)，從而保證總目標(biāo)的順利實現(xiàn)； 若由于特殊原因，選定項目將超過目標(biāo)成 本則必須填報《超目標(biāo)成本審批表》，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實施； 第二條 目標(biāo)成本的動態(tài)報告 在項目實施過程中，應(yīng)及時反映 項目成本的動態(tài)情況，由成本管理部定期出一份《項目動態(tài)成本信息報告》； 《項目動態(tài)成本信息報告》內(nèi)容： 各項目的動態(tài)成本匯總反映，并闡述成本有較大變化的原因； 成本控制管理的專項分析； 成本控制的問題及建議； 成本管理部《項目動態(tài)成本信息報告》后報送公司總經(jīng)理層及各相關(guān)部門經(jīng)理； 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 23 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 收到《項目動態(tài)成本信息報告》，總經(jīng)理組織召開項目動態(tài)成本信息報告匯報會，聽取動態(tài)成本的情況，并解決信息報告中提出的問題； 第三條 目標(biāo)成本的總結(jié)評估 工程項目竣工后，完成項目的結(jié)算成本，比較結(jié)算成本與目標(biāo)成本的差異，總結(jié)分析原因 ； 工程項目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項目的造價指標(biāo)和技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn)格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項目測算的依據(jù)： 第四條 附件 《超目標(biāo)成本審批表》 目標(biāo)成本的執(zhí)行 編制部門：成本管理部 文件編號： **003 第 24 頁 共 89頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 超目標(biāo)成本審批表 項目： 主 辦 部 門 意 見 主辦人： 部門經(jīng)理： 成 本 管 理 部 意 見 目標(biāo) 成本 當(dāng)前 預(yù)測成本 增減 成本 主辦人： 部門經(jīng)理： 分管副總意見 總經(jīng)理批示： 備 注 該“審批表”同合同審批表同時上報。 目標(biāo)成本科目分類 編制部門：成本管理部 文件編號： **2020 第 25 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 第五章 目標(biāo)成本科目分類 根據(jù)開發(fā)產(chǎn)品按制造成本法設(shè)置成本項目。目標(biāo)成本項目一般包括下列六項： 一、 土地獲得價款： 指為取得土地開發(fā)使用權(quán)而發(fā)生的各項費用，主要包括以下內(nèi)容： 政府地價及市政配套費： 支付的土地出讓金、土地開發(fā)費，向政府部門交納的大市政配套費、交納的契稅、土地使用費、耕地占用稅，土地變更用途和超面積補 交的地價； 合作款項 ：補償合作方地價、合作項目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng)稅金等； 紅線外市政設(shè)施費： 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費、管線鋪設(shè)費、接口補償費； 拆遷補償費： 有關(guān)地上、地下建筑物或附著物的拆遷補償凈支出，安置及動遷支出，農(nóng)作物補償費，危房補償費等； 二、 開發(fā)前期準(zhǔn)備費 指在取得土地開發(fā)權(quán)之后、項目開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、可行性研究、 籌建、 “三通一平”等前期費用。主要包括以下內(nèi)容： 勘測丈量費： 包括初勘、詳勘等。主要有：水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費，沉降觀測費，日照 測試費、撥地釘樁驗線費、復(fù)線費、定線費、放線費、建筑面積丈量費等； 規(guī)劃設(shè)計費： 方案招標(biāo)費、規(guī)劃設(shè)計模型制作費、方案評審費、效果圖設(shè)計費、總體規(guī)劃設(shè)計費；施工圖設(shè)計費、修改設(shè)計費；可行性研究費、制圖、曬圖、趕圖費等； 建筑研究用房費，包括材料及施工費 ； 報建費： 包括安檢費、質(zhì)檢費、標(biāo)底編制費、交易中心手續(xù)費、人防報建費、消防配套設(shè)施費、散裝水泥集資費、白蟻防治費、墻改基金、建筑面積丈量費、路口開設(shè)費等、規(guī)劃管理費、新材料基金 (或墻改專項基金 )、教師住宅基金 (或中小學(xué)教師住宅補貼費 )、拆遷管理費、招投標(biāo)管理費等 ； “三通一平”費： 1） 臨時道路：接通紅線外施工用臨時道路的設(shè)計、建造費用； 2） 臨時用電：接通紅線外施工用臨時用電規(guī)劃設(shè)計費、臨時管線鋪設(shè)、改造、目標(biāo)成本科目分類 編制部門：成本管理部 文件編號： **2020 第 26 頁 共 86 頁 審核人： ** 批準(zhǔn)人： ** 批準(zhǔn)日期： 2020 年 3 月 遷移、臨時變壓器安裝及拆除費用； 3） 臨時用水：接通紅線外施工用臨時給排水設(shè)施的設(shè)計、建造、管線鋪設(shè)、改造、遷移等費用； 4） 場地平整：場地清運費、