房地產(chǎn)公司成本控制要點經(jīng)驗總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-24 21:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ， 另一個是材料、工程款的支付。 由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。 這一階段進行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。 3/2/2023 16 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 設(shè)計變更環(huán)節(jié) （ 1）變更評估 ?項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。 ?加強施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。 ?各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。 ?審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。 ?甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。 ?審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。 （ 2）變更的審核簽認(rèn) ?根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進行。 經(jīng)辦部門？ ?設(shè)計變更通知單。 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 ?變更 必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。 經(jīng)辦部門 （ 3）變更的審批 ?主管總經(jīng)理審批后方可進行變更。 主管總經(jīng)理 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的必要性 ?現(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的時限 ?現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。 3/2/2023 17 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 （續(xù)） 施工現(xiàn)場簽證 （ 1）簽證的工程量 ?認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。 ?簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部） （ 2）簽證的審批 ?施工洽商通知單 發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人 ?必須遵循“先洽后干”的原則。 在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。 主管總經(jīng)理 （ 3）簽證的反饋 ?對工程變更應(yīng)定期進行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進意見。 資料工程師 審圖 （ 1）擴初圖會審 （ 2）施工圖會審 （ 3）分項、分部圖會審 （ 4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審 ?圖紙多層次會審會簽及審批制度。 ?各專業(yè)互審互簽制度。 ?力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。 甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人 3/2/2023 18 總分包配合費 （ 1）分包方式 （ 2）分包內(nèi)容 （ 3）分包的責(zé)任界定 ?通過投標(biāo)確定配合費。 ?應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。 甲方代表 材料供應(yīng) （ 1）選型 （ 2）材料供應(yīng)方式 （ 3）材料計劃 （ 4）預(yù)留時間 ?施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。 設(shè)計部 ?先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。 審算部組織 工程部參加 ?限時編制材料計劃。 ?材料計劃簽認(rèn)。 甲方代表 ?要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。 經(jīng)辦部門 工程款的支付 （ 5）付款進度 （ 6）工程進度 ?按合同約定執(zhí)行付款。 ?按進度付款。 ?多層次多角度審核工程進度。 ?甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位 ?預(yù)算人員審核工程價值量 （ 1）付款的審批 ?根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。 主管副總或總經(jīng)理 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 3/2/2023 19 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點 3/2/2023 20 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)的成本控制 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息 ， 通過明確而科學(xué)的流程 ，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達到成本控制的目的。 3/2/2023 21 控制要點 控制什么 怎么控制 誰來控制 材料進場計劃 ?采購招投標(biāo)及訂立合同時間 暫缺 工程部 ?生產(chǎn)周期 與工程進度相配合 ?運輸周期 具體與采購點遠(yuǎn)近相對應(yīng) ?安裝、驗收周期 與工程進度相配合 ?交叉作業(yè)時間 與工序安排相聯(lián)系 材料的性能價格比 ?市場信息 日常搜集市場信息，建立材料市場信息庫。 審算部 ?技術(shù)參數(shù) 材料設(shè)備的技術(shù)參數(shù)由設(shè)計部確定或封樣。 設(shè)計部 ?招投標(biāo) 必須招投標(biāo)的材料設(shè)備要制定招投標(biāo)計劃。不需招投標(biāo)的材料設(shè)備，采用三家以上廠家報價選擇。 審算部 材料款支付 ?材料款支付方式
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