【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)濟(jì)評(píng)標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評(píng)標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評(píng)標(biāo)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費(fèi)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評(píng)定中標(biāo)單位招投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)審核、評(píng)定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序第四項(xiàng)施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個(gè)是因各種變更帶來(lái)的費(fèi)用，另一個(gè)是材料、工程款的支付。由于市場(chǎng)變化與市場(chǎng)把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對(duì)施工計(jì)劃和內(nèi)容進(jìn)行改動(dòng)，而在變更時(shí)明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時(shí)要注意各部門的及時(shí)溝通和良好合作。控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評(píng)估172。項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。173。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對(duì)可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。174。各部門全面評(píng)估變更帶來(lái)的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。172。審算部負(fù)責(zé)計(jì)算變更費(fèi)用（含可能引起的索賠）。173。甲方項(xiàng)目代表執(zhí)行修改的工期評(píng)估。174。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計(jì)算變更后的成本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。173。設(shè)計(jì)變更通知單。發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。174。變更必須有設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。（3）變更的審批172。主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十三條。施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的必要性172。現(xiàn)場(chǎng)簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）（2）簽證的時(shí)限172。現(xiàn)場(chǎng)簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十條?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證（1）簽證的工程量172。認(rèn)真核對(duì)簽證的工程量準(zhǔn)確。173。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無(wú)涂改、編號(hào)準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)計(jì)部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。施工洽商通知單發(fā)生變更項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過(guò)后方可正式簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十四條。（3）簽證的反饋172。對(duì)工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對(duì)控制工程變更提出改進(jìn)意見。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。審圖（1）擴(kuò)初圖會(huì)審（2）施工圖會(huì)審（3）分項(xiàng)、分部圖會(huì)審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會(huì)審172。圖紙多層次會(huì)審會(huì)簽及審批制度。173。各專業(yè)互審互簽制度。174。力爭(zhēng)在開工前把圖紙中的問(wèn)題修改完。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》三、“審圖”總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。通過(guò)投標(biāo)確定配合費(fèi)。173。應(yīng)避免在施工過(guò)程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》四、“總分包配合費(fèi)”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）預(yù)留時(shí)間172。施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計(jì)部主要解決的是材料供應(yīng)對(duì)施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)》五、“材料供應(yīng)”173。先確定材料供應(yīng)方式，通過(guò)招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。審算部組織工程部參加174。限時(shí)編制材料計(jì)劃。175。材料計(jì)劃簽認(rèn)。甲方代表175。要考慮可能出現(xiàn)的問(wèn)題，留出相應(yīng)的時(shí)間。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。按合同約定執(zhí)行付款。173。按進(jìn)度付款。174。多層次多角度審核工程進(jìn)度。172。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。預(yù)算人員審核工程價(jià)值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。根據(jù)情況由不同級(jí)別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理第五項(xiàng)材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計(jì)劃和信息，通過(guò)明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰(shuí)來(lái)控制參考文件材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃172。采購(gòu)招投標(biāo)及訂立合同時(shí)間暫缺工程部招投標(biāo)規(guī)范中未提及173。生產(chǎn)周期與工程進(jìn)度相配合具體參照標(biāo)準(zhǔn)暫缺174。運(yùn)輸周期具體與采購(gòu)點(diǎn)遠(yuǎn)近相對(duì)應(yīng)175。安裝、驗(yàn)收周期與工程進(jìn)度相配合1