【文章內(nèi)容簡介】 銷售部負(fù)責(zé)營銷、包裝招投標(biāo)合同。詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序招投標(biāo)工作組審核招投標(biāo)評審委員會審核；主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第6條、第16條至20條、和招投標(biāo)管理程序控制要點控制什么怎么控制誰來控制參考文件評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)優(yōu)先順序技術(shù)評標(biāo)經(jīng)濟(jì)評標(biāo)合作經(jīng)歷技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)評標(biāo)審算部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的評標(biāo)財務(wù)部負(fù)責(zé)審核廣告包裝費詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位招投標(biāo)評審委員會審核、評定。主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)詳見招投標(biāo)管理規(guī)范第21條至33條、和招投標(biāo)管理程序第四項施工環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應(yīng)注意兩大方面，一個是因各種變更帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進(jìn)行改動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進(jìn)行成本控制時要注意各部門的及時溝通和良好合作?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件設(shè)計變更環(huán)節(jié)（1）變更評估172。項目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計調(diào)整。173。加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。174。各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。172。審算部負(fù)責(zé)計算變更費用（含可能引起的索賠）。173。甲方項目代表執(zhí)行修改的工期評估。174。審算部成本管理員負(fù)責(zé)計算變更后的成本現(xiàn)狀。詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）變更的審核簽認(rèn)172。根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計變更分成四類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。經(jīng)辦部門？詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第二條、第十三條。173。設(shè)計變更通知單。發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。174。變更必須有設(shè)計單位、設(shè)計部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。經(jīng)辦部門詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第九到第十二條。（3）變更的審批172。主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十三條。施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性172?，F(xiàn)場簽證的確認(rèn)應(yīng)嚴(yán)格按照合同中所約定的條款執(zhí)行。 經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）（2）簽證的時限172?，F(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅持當(dāng)時發(fā)生當(dāng)時簽證的原則。詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十條?？刂埔c控制什么怎么控制誰來控制參考文件（續(xù)）施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的工程量172。認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。173。簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。經(jīng)辦部門（設(shè)計部或工程部）詳見《工程變更管理辦法》——“工程變更的控制辦法”？？？？（2）簽證的審批172。施工洽商通知單發(fā)生變更項目的負(fù)責(zé)人詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第5到第8條。173。必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報審，通過后方可正式簽證。主管總經(jīng)理詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十四條。（3）簽證的反饋172。對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計分析，并根據(jù)統(tǒng)計資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見。資料工程師詳見《工程現(xiàn)場簽證管理規(guī)范》第十八、十九條。審圖（1）擴(kuò)初圖會審（2）施工圖會審（3）分項、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審172。圖紙多層次會審會簽及審批制度。173。各專業(yè)互審互簽制度。174。力爭在開工前把圖紙中的問題修改完。甲方技術(shù)負(fù)責(zé)人詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》三、“審圖”總分包配合費（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定172。通過投標(biāo)確定配合費。173。應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。甲方代表詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》四、“總分包配合費”材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計劃（4）預(yù)留時間172。施工所用的各項材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。設(shè)計部主要解決的是材料供應(yīng)對施工環(huán)節(jié)成本的影響，詳見《施工環(huán)節(jié)成本控制要點》五、“材料供應(yīng)”173。先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費用。審算部組織工程部參加174。限時編制材料計劃。175。材料計劃簽認(rèn)。甲方代表175。要考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時間。經(jīng)辦部門工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度172。按合同約定執(zhí)行付款。173。按進(jìn)度付款。174。多層次多角度審核工程進(jìn)度。172。甲方代表與監(jiān)理工程師審核完成的形象部位173。預(yù)算人員審核工程價值量詳見《付款審批程序規(guī)范》附件2：“工程款付款流程”（1）付款的審批175。根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。主管副總或總經(jīng)理第五項材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應(yīng)用指南材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過明確而科學(xué)的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率，達(dá)到成本控制的目的。控制要點控制什么怎么控制誰來控制