萬科成本控制指導書(編輯修改稿)
2025-08-30 08:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、圍板工程；項目部臨時辦公室裝修等項目部零星工程項目部（二） 控制管理準則1． 應注意勘察工作的實效性，避免重復測量定位；2． 設計部應注意設計費的合理使用，由于設計合同較多且工作相互關(guān)聯(lián)，應分清各份設計合同的工作內(nèi)容及工作范圍，如設計院未及時完成工作應開扣款單；3． 項目部合理應布置臨時道路、臨時水電位置，選取經(jīng)濟方案施工；二、主體建安費用控制管理準則（一） 內(nèi)容包括明細分類項目主 要 內(nèi) 容責任部門總價 （萬元）單價 (元/M2)單體土建費用包括工程樁、單體土建、設計變更、現(xiàn)場簽證和門窗、欄桿、涂料、地磚等甲供的裝飾性材料項目部工程管理部單體安裝費用包括消防、水電、智能化管線和中庭商業(yè)廣場空調(diào)項目部 工程管理部電梯設備費用200包括電梯設備項目部 工程管理部土方開挖費用340項目部 地下商鋪費用1510包括工程樁、單體土建、單體安裝、設計變更、現(xiàn)場簽證等費用項目部（二）控制管理準則1. 充分進行施工準備：1) 招投標選擇優(yōu)秀而可信的施工隊伍；2) 制定嚴密的施工合同，特別是以下幾方面：A、明確承包工程范圍、甲供范圍、限價范圍和預結(jié)算辦法；B、封死預算外施工組織措施費；C、明確無定額項目的費用計算方法；D、配合費、采保費，在總包合同中明確；E、明確要求乙方承擔保修責任和業(yè)主質(zhì)量索賠；F、明確設計變更及現(xiàn)場簽證的操作方法；3) 工程管理部組織完成施工組織設計方案，確
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