萬科地產(chǎn)成本控制實施細則(編輯修改稿)
2025-08-05 12:53 本頁面
【文章內容簡介】 質量要求，可以采用市場價格，實行總價招標。 施工用水、用電線路的敷設，一定要兼顧小區(qū)建成后生活用水、用電的需要，切忌重復建設，增加成本。 第三部分 建安工程費的全程控制 一、決策階段的難題和對策： 加強項目投資決策的科學性、系統(tǒng)性，準確市場定位。 推行價值工程管理，“用最少的投資，爭取最大的效益”： 1) 保持項目功能不變，降低項目投資； 2) 投資不變，提高項目功能； 3) 投資雖有所增加，但功能提高幅度更大； 4) 降低一些次要功能，使成本大幅度降低； 5) 運用新科技、新技術，既提高功能，又降低項目投資； 決策的連貫與調整。前期計劃的完整、系統(tǒng)、合理、科學，盡量避免后期調整帶來的震蕩和成本上升。 二、規(guī)劃設計階段的成本控制要點： 研究表明，房地產(chǎn)項目初步設計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明設計階段的造價控制是建安工程費控制的關鍵。 成立成本評估審核部門： 公司內部成立專門的工程設計管理部門，制定詳細的設計要求和下達設計任務，并對設計單位的設計方案和施工圖進行審核；對工程項目的結構形式、裝修標準、材料設備選型、設計的合理性和安全性等進行全面的評估和審核。 1) 通過招標和方案競賽，縮短設計周期和優(yōu)化設計方案； 2) 按照批準的設計任務書及投資估算來控制初步設計； 3) 通過合同對勘察設計單位明確規(guī)定責任； 4) 加強設計標準和標準設計的制訂和合理應用。 對設計單位限額設計： 由于當前設計單位普遍經(jīng)濟觀念和市場觀念淡薄，“重技術、輕經(jīng)濟”，加上設計費的取費標準一般按建筑面積或投資額計算，不利于設計單位加強成本控制意識，設計保守不合理，浪費極大。 在設計任務書或投資估算上規(guī)定造價的限額，并和設計費掛鉤。對設計單位進行經(jīng)濟賞（節(jié)約）罰（超支）。 積極實行設計監(jiān)理制度，加強設計階段的成本控制。 盡量避免設計變更帶來的成本增加。本篇文章來源于中國地產(chǎn)商 原文鏈接：）前期調研 在房地產(chǎn)工程開發(fā)前期，要充分考慮自身地理條件和市場要求，做好前期調研工作，論證其可行性?？尚行匝芯繉τ谝粋€房地產(chǎn)項目的成敗起著關鍵的作用，但是現(xiàn)在沒有幾個房地產(chǎn)公司愿意花這份投入，就是做了也是流于形式，都是靠自己的感覺去上項目，這是非常危險的。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)從事項目開發(fā)的根本目的是為了盈利，進行成本控制的根本目的是要取得經(jīng)濟效益。在選立項時就必須對開發(fā)項目進行財務分析，了解可能的預期收入、成本、利潤和風險，這也是管理會計的重要內容?？尚行匝芯渴窃趯οM者的心理和市場容量、造價等進行準確分析、充分估計的基
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