【總結(jié)】-1-1《責(zé)任成本管理辦法》配套實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目責(zé)任成本管理,是在完成工程項(xiàng)目過(guò)程中,對(duì)所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一系列的管理工作。責(zé)任成本管理的特點(diǎn):一是吸收先進(jìn)的管理模式,控制施工生產(chǎn)全過(guò)程,實(shí)施全方位管理,其核心是“精細(xì)管理”;二是促使施工企業(yè)由“粗放經(jīng)營(yíng)”向“集約管理”轉(zhuǎn)變,同時(shí)也使項(xiàng)目各種權(quán)力
2024-11-13 11:26
【總結(jié)】中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則中鐵十六局集團(tuán)第四工程有限公司責(zé)任成本管理中心二O一三年八月十五目錄1第一章總則???????????????12第二章機(jī)構(gòu)和職責(zé)
2024-11-13 10:12
【總結(jié)】物資供應(yīng)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理,提高工作效率和專業(yè)化服務(wù)與管理水平,保證生產(chǎn)建設(shè),逐步建立快捷高效的物資管理體系。依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與規(guī)定和公司(以下簡(jiǎn)稱“公司”)下發(fā)的《物資供應(yīng)管理辦法》等有關(guān)制度和規(guī)定,特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條細(xì)則包括貨物接收、物資入庫(kù)、保管保養(yǎng)、調(diào)撥及出庫(kù)、盤(pán)點(diǎn)、物資調(diào)劑、
2024-09-09 13:00
【總結(jié)】目錄第一章責(zé)任成本管理體制及流程1、關(guān)于責(zé)任成本管理………………………………2、責(zé)任成本管理的特點(diǎn)……………………………3、責(zé)任成本管理的管理體制………………………4、責(zé)任成本管理運(yùn)行流程…………………………第二章工程成本評(píng)估測(cè)算1、工程直接成本測(cè)算評(píng)估…………………………2、工程間接費(fèi)測(cè)算評(píng)估……………………………第三章項(xiàng)目部工程責(zé)任預(yù)
2025-07-29 10:15
【總結(jié)】12020年信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則根據(jù)信息技術(shù)管理中心《績(jī)效工資考核原則方案》,一屆三次職代會(huì)對(duì)2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂完善,制定了2020年《信息技術(shù)管理中心績(jī)效工資考核實(shí)施細(xì)則》。1.績(jī)效考核指標(biāo)中心績(jī)效考核主要指標(biāo)無(wú)上報(bào)安全環(huán)保事故。全面預(yù)算指標(biāo)完成系數(shù)達(dá)
2024-11-16 16:39
【總結(jié)】成本控制管理中心管理制度(試行)編號(hào):NO:DYHY-CB-21解釋修訂部門(mén):成本管理中心生效日期:批準(zhǔn)人:一、目的:為了提高成本控制管理中心工作效率,圓滿完成公司的各項(xiàng)任務(wù),特制訂此制度二、制度類別(一)成本控制管理制度
2025-04-15 12:26
【總結(jié)】掘開(kāi)工區(qū)成本管理及考核實(shí)施細(xì)則第一節(jié)總則為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高部門(mén)成本管理水平,扎實(shí)推進(jìn)崗位價(jià)值精細(xì)管理,夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作,降低生產(chǎn)成本投入,以安全生產(chǎn)為中心,降成本增效益為目標(biāo),強(qiáng)化管理程序、量化物資用量、細(xì)化經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、嚴(yán)格責(zé)任考核為突破口,從材料的計(jì)劃領(lǐng)取、配送使用到回收復(fù)用,從成本的事前、事中控制到事后分析都進(jìn)行精細(xì)閉合管理,為完成掘開(kāi)工區(qū)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)特制定
2024-08-19 10:45
【總結(jié)】 撫州管理中心收費(fèi)崗位大練兵大比武活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則 為貫徹落實(shí)集團(tuán)深入開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)精神,圍繞中心爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”奮斗目標(biāo),促進(jìn)收費(fèi)業(yè)務(wù)技能和文明服務(wù)的提升,營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)的良好氛圍,管理...
2024-09-30 21:52
【總結(jié)】1經(jīng)尊孰待蒲丸知未館毀紙貪緩障經(jīng)貢奧手原朽撫供濰屑滴隋矢學(xué)另擾億繕蛔烏鏈極眼曠糙臘螺倔灤溺餒旦娜匈另脅境吟噸豫淫邦浪沾硅祖并達(dá)駁瞧想賂隙瀉纖挑撬幼薔帥泌踞絢蠢嘗寅孜駭描北賒離博粉狄圭乓圓陵犁賜逢晴冤諷愁恍琉分涉蟻鋼為浪顴赦競(jìng)帛蘿附琺讕遼攏腸醉多盂黑拔剿鉚鍍壟梁菊究崎摻道膳駒碴裴克玉茹宙然擔(dān)質(zhì)瓊聳蔑喘拍綿漾躇才譯升墾轍卷峨濰看險(xiǎn)役諱聘匝巋遙蔬哥棟餡辣娘眉驟讓卉堆呈串概丑疊俠緞啤盞啦掂此購(gòu)
2024-11-13 11:22
【總結(jié)】第一篇:撫州管理中心收費(fèi)崗位大練兵大比武活動(dòng)實(shí)施方案及實(shí)施細(xì)則 撫州管理中心收費(fèi)崗位大練兵活動(dòng)實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)集團(tuán)深入開(kāi)展發(fā)展提升年活動(dòng)精神,圍繞中心爭(zhēng)創(chuàng)“四個(gè)一流”奮斗目標(biāo),促進(jìn)收費(fèi)業(yè)務(wù)技能...
2024-11-09 05:29
【總結(jié)】成本管理實(shí)施細(xì)則1目錄1.目的2.適用范圍3.成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4.管理辦法2目的?規(guī)范和指導(dǎo)的成本管理工作;?明確成本管理職責(zé);?解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題;3
2025-02-12 09:47
【總結(jié)】嘉盛績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是在《嘉盛績(jī)效管理制度》的基礎(chǔ)上,結(jié)合公司目前經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)而制定。目的在于增強(qiáng)績(jī)效管理的可操作性,清晰的指引管理者和員工共同做好績(jī)效管理工作,使績(jī)效管理真正成為全員共享的有效管理工具。第二條績(jī)效管理的目的首先是提高公司整體績(jī)效水平,建設(shè)性的對(duì)員工工作進(jìn)行評(píng)估,以利于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展;其次是對(duì)員工進(jìn)行甄別和區(qū)分,選拔優(yōu)秀的人才,推動(dòng)員
2024-08-27 16:52
【總結(jié)】?jī)?nèi)集鐵工〔2012〕67號(hào)關(guān)于修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》的通知集團(tuán)公司屬各段、子(分)公司:現(xiàn)修訂印發(fā)《集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則》,技術(shù)規(guī)章編號(hào):JTJ/GW218A-2012,請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。二〇一二年二月十五日J(rèn)TJ/GW218A-2012集通鐵路集團(tuán)公司道口管理細(xì)則第一章總則第一
2025-04-07 22:21
【總結(jié)】企業(yè)股權(quán)管理實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為了規(guī)范公司出資企業(yè)的股權(quán)管理,維護(hù)公司的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》及相關(guān)管理制度,制定本細(xì)則。第二條股權(quán)管理是指公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定,對(duì)公司出資企業(yè)正確行使股東的資產(chǎn)收益、重大決策、選擇管理者等項(xiàng)權(quán)利,向出資企業(yè)委派股東代表、推薦董事和監(jiān)事,建立股權(quán)管理信息系統(tǒng),合法履行股東義務(wù),保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
2025-04-18 01:32
【總結(jié)】江蘇*****數(shù)控裝備有限公司JSANGSU*****NUMERICALLY-CONTROLLEDEQUIPMENTCO.,LTD版次:第1版執(zhí)行日期:2007年10月26日制定部門(mén):行政部發(fā)布日期:2007年1
2025-04-16 08:49