【文章內容簡介】 發(fā)責任成本通知書， 由勞務 單價 控制中心負責人簽認。 、勞務 費 控制中心根據下發(fā)的 責任成本通知書 登記明細帳，用以記錄和反映本中心責任預算收入和成本支出情況。 第五章 物資設備費用控制中心管理 實施細則 為了加強項目部的物資及 設備管理，保證工程質量，加快施工進度，提高效益，降低成本，理順物資供應渠道，明確責任，參照公司物資 、 設備管理 規(guī)定 ， 特制定本 細則 。 一、管理機構及職責 物資設備部設部長、業(yè)務員，每個 工 程 隊設材料員，物資設備部在項目經理部領導下開展工作，負責本項目部的物資及設備管理工作。 14 物資設備部 部長對項目物資的計劃、采購、現(xiàn)場管理等負全部責任；物資設備部的業(yè)務員、材料員在物資設備部部長的領導下進行工作。 物資設備部的主要工作內容 ： 建 立健全各種 收 發(fā)料制度，做好與質量、安全、環(huán)境管理體系相關資料的記錄和整理，合理安排好進 場物資的堆碼與存放。 嚴格控制材料消耗， 實行“限額供料”，杜絕超供料的情況發(fā)生，降低工程成本。 按照公司有關規(guī)定，認真做好物資統(tǒng)計工作，建立好物資 消耗 臺帳、工點定額消耗 臺帳及周轉材料明細帳，及時、準確、系統(tǒng)的上報各種物資報表和成本報表。 二、物資計劃 物資部門根據項目技術部及計劃部 門 提供的應耗量，建立臺賬，并做好 月、季、年滾動采購計劃 ； 編制物資 資金使用 計劃和物資采購計劃，報項目經理批準后，才能組織采購。 三、物資采購及材料單價控制 項目部成立物資設備采購領導小組 。 組 長：項目經理 副組長：項目總 工、物資設備部部長 組 員：工程管理部部長、財務部部長、計劃合同部部長、安全質量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、物資設備部部員 。 物資采購與招標的程序及有關制度 ： 根據已經批復的物資采購計劃，進行充分的市場調查，選擇質量保證，有供貨能力，信譽好的供應商。對符合要求需要進行招標采購的材料，按業(yè)主及相關單位的要求按相關程序進行辦理。 由物資設備部牽頭組織召開物資設備采購領導小組會議，通報供應 15 商的調查情況，并對物資的質量、價格、供貨能力進行綜合評議，從中選擇合格的供應商簽 訂 供貨合同。 物資采購要做到貨比 四家；比單價、比質量、比產量、比運距。 物資采購人員要有良好的政治素質和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。 預算定額中沒有明確數量的各種小型材料，如施工合同要求由各施工隊（工班）自購。如因個別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊（工班）編制需用計劃報物資部，物資部報項目經理審批后，組織采購。結算時再 從工程 隊勞務費中扣回。 在每月 25日前，物資部對所采購的材料單價，對比責任預算價，進行節(jié)超分析，并將 結果 及時上報項目經理 審批 。 四、物資的驗收 物資的質量驗收在物資進入施工現(xiàn) 場時，由物資部填寫《材料檢驗委托單》，附出廠 質檢 證明書，及時報送項目部試驗室，進行檢測。試驗室的檢測結果作為物資部質量驗收的依據。經檢測不合格的產品，報項目總工程師批準是否降級使用。 物資的數量驗收分為以下幾個方面： （過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對比；如有偏差應除去合理損耗），驗收無誤后雙方經辦人均在送貨單上簽字。 、商品砼、防水材料、砼外加劑、隧道結構件等材料數量驗收由物資部派業(yè)務員負責。所有的物資驗收都應填寫完整的驗收記錄。 五、現(xiàn)場物資供應 結算及限額管理 本工程所有預算中有明確數量的材料，全部由項目物資部按限額數量進行供應。對各個施工隊的實際用料，物資部根據計劃部 門 提供的當月施 16 工計劃安排及技術部提供的工程聯(lián)系單 數量， 實施供應。 施工隊之間原材料和半成品的調撥，要經物資部開具材料調撥單，經用料工班經辦人簽認，方可調料。沒有物資部批復的調撥單，發(fā)料員不許調料。 每月 25日，物資部對各施工隊的庫存材料進行一次盤點，結合盤點情況對各施工隊的材料消耗情況進行節(jié)超核算。 施工隊在限額數量以內的用料，按責任成本預算價結算。每月 25日前，物資部根據各施工隊當 月領用的材料，填寫《月物資材料消耗表》，財務部根據各相關部門簽認過的《月物資材料消耗表》沖減庫存材料。 各施工隊超出限額數量消耗的材料，按合同約定的計價辦法轉財務部，超耗材料的費用在施工隊的勞務費中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部根據各施工隊當月完成的實物工程量進行節(jié)超分析 比較 與核算。 周轉材料使用管理： 項目部各施工隊所用周轉材料由 項目部購買提供施工隊使用 。如施工合同規(guī)定計劃工期內使用周轉材料時，免收租賃費，超出計劃期使用的按項目部規(guī)定的收費標準執(zhí)行；周轉材料在租賃使用期間如有損壞、丟失，由物資部開具發(fā)料單 ，按照 合同 購買 價格 的 100%計算 賠償金額并轉財務部門 ，由財務部從施工隊的工費中扣款。 對主要材料、輔助材料、周轉材料等材料任何單位和個人不得私自外借外售。 物資部對庫存材料，保證每一個月與財務對帳一次，做到帳物相符，賬 賬相符。 六、物資現(xiàn)場管理 各施工隊領取的材料到達作業(yè)場地后，要對所領用的材料進行妥善保管，避免因人為因素造成不必要的損失。 17 現(xiàn)場物資管理是項目物資管理的重要環(huán)節(jié)，是提高工程質量和經濟效益的關鍵之一，物資部會同施工隊選好料場、料庫，做到防雨、防風、防洪、防高溫、防火、防盜等，科學存放，合理使用 。對特殊物資如火工品，要單獨存放，專人管理，建立健 全各種物資臺帳，做到帳、卡、物、資金四對口，建立好主要材料明細賬 ，物資業(yè)務人員要經常深入施工現(xiàn)場，掌握各施工隊的施工進度和用料時間，準確及時地搞好物資供應，不斷提高管理水平。 七、用電管理及電費控制 物資設備部對項目部和各施工隊照明用電與動力用電實行分離管理，并統(tǒng)一 安 裝電度表，設專 職電工，負責用電監(jiān)督、安裝、維修和抄表收費等工作。物資設備部按 月匯總、計量，轉財務扣款。 項目部辦公區(qū)和職工宿舍用電要做到人走燈滅，嚴禁使用電爐和大功率電器，違者按項目部相 關管理制度進行罰款處罰。 所有施工隊和項目部上交電費由專人負責。 八、設備費用控制辦法 項目部所屬指揮車輛是控制的主要內容，其他施工機械采用對外承包模式，所屬設備 費用包含在工程單價中，項目部無自有設備參與施工。項目部物資設備部 對施工隊提供的進場設備只進行技術 安全檢測和驗收，確保設備操作人員持證上崗，并對設備的使用過程進行 監(jiān)督。項目部所屬指揮車輛的管理按 公司 《設備管理辦法》執(zhí)行 。 第六章 間接費控制管理 實施細則 為了最大限度地 降低現(xiàn)場管理費的 開支， 把責任成本預算控制在計劃范圍之內， 根據公司《工程項目 責任成本管理辦法》 規(guī)定 ，結合項目部的實際情況，特制定本 實施細則 ： 一、成立間接費控制中心 18 中心責 任 人：財務部部長 成 員：計劃合同部部長、物資設備部部長、工程管理部部長 （試驗室主任、測量隊隊長） 、綜合辦公室主任、安全質量環(huán)保部部長、財務部部員 。 二、間接費控制中心職責 牽頭并組織項目 各責任中心 的責任成本管理工作，協(xié)調各中心的關系。 指導各責任中心建立健全各種臺帳，并建立責任成本總賬。 對責任成本的實施進行全程監(jiān)控和核算分析，提出改進措施與建議；制定切實可行的降低間接費用措施。 制定 各責任中心的考核標準及制定具體的責任工資分配方案。 負責項目間接費分解 到各責任中心進行 控制，及時歸集各類費用并核算 至各責任中心， 制定 責任成本 相關資料的按時傳遞登記和責任追究制度 。 負責“工程施工” 科目 成本 明細 帳 與責任成本總賬、中心成本臺帳平衡登記。 負責及時核算與 匯總項目各責任中心 月度、季度、年度的收入和成本支出，按時 填報有關報表報送項目部、公司相關業(yè)務部門。 按公司相關規(guī)定及時、足額上繳 社保金等各項應繳款 。 負責 及時組織各責任中心 核算 責任工資 ，根據 核算 結果 及有關規(guī)定提出效益工資分配方案 報項目領導 審批，并實施 發(fā)放。 三、管服人員工資 管服人員工資由崗位 、基礎、工齡 工資和效益工資構成，責任工資暫參照《項目管理辦法》標準， 與 工作業(yè)績掛鉤、和考勤掛鉤、和產值掛鉤原則組織分配；效益工資在本中心責任利潤中產生。 19 夜班津貼、風險獎金 、加班 工資、 生活 補貼 、過節(jié)費等 各種形式的開支 ，根據各責任中心實際情況，在效益工資分配時考慮。 四、應上繳的工資附加費和社保 金 根據正式職工工資總額計算： 8%醫(yī)療費； 6%職工福利費 ； 2%工會經費；%職工教育經費；養(yǎng)老統(tǒng)籌 20%；工傷保險 %； 女工生育保險 %；失業(yè)保險 2%， 共計 %。 五、職工教育經費 職工受公司派遣參加各種學習、培訓的，經 公司人力資源部 簽署意見后項目經理批準報銷，費用由項目部承擔；職工受項目部派遣參加各種學習、培訓的，經項目經理批準后報銷，費用由項目承擔。 職工受公司或項目部派遣參加各類學習、培訓的，在學習結束后的考核中，考試成績不合格，不報銷任何費用。 職工在學習期間，因不遵守學習