【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)責(zé)任成本通知書， 由勞務(wù) 單價 控制中心負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。 、勞務(wù) 費 控制中心根據(jù)下發(fā)的 責(zé)任成本通知書 登記明細(xì)帳，用以記錄和反映本中心責(zé)任預(yù)算收入和成本支出情況。 第五章 物資設(shè)備費用控制中心管理 實施細(xì)則 為了加強(qiáng)項目部的物資及 設(shè)備管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高效益，降低成本，理順物資供應(yīng)渠道，明確責(zé)任，參照公司物資 、 設(shè)備管理 規(guī)定 ， 特制定本 細(xì)則 。 一、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 物資設(shè)備部設(shè)部長、業(yè)務(wù)員，每個 工 程 隊設(shè)材料員，物資設(shè)備部在項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)本項目部的物資及設(shè)備管理工作。 14 物資設(shè)備部 部長對項目物資的計劃、采購、現(xiàn)場管理等負(fù)全部責(zé)任；物資設(shè)備部的業(yè)務(wù)員、材料員在物資設(shè)備部部長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。 物資設(shè)備部的主要工作內(nèi)容 ： 建 立健全各種 收 發(fā)料制度，做好與質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系相關(guān)資料的記錄和整理，合理安排好進(jìn) 場物資的堆碼與存放。 嚴(yán)格控制材料消耗， 實行“限額供料”，杜絕超供料的情況發(fā)生，降低工程成本。 按照公司有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真做好物資統(tǒng)計工作，建立好物資 消耗 臺帳、工點定額消耗 臺帳及周轉(zhuǎn)材料明細(xì)帳，及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)的上報各種物資報表和成本報表。 二、物資計劃 物資部門根據(jù)項目技術(shù)部及計劃部 門 提供的應(yīng)耗量，建立臺賬，并做好 月、季、年滾動采購計劃 ； 編制物資 資金使用 計劃和物資采購計劃，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能組織采購。 三、物資采購及材料單價控制 項目部成立物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組 。 組 長：項目經(jīng)理 副組長：項目總 工、物資設(shè)備部部長 組 員：工程管理部部長、財務(wù)部部長、計劃合同部部長、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、中心試驗室主任、物資設(shè)備部部員 。 物資采購與招標(biāo)的程序及有關(guān)制度 ： 根據(jù)已經(jīng)批復(fù)的物資采購計劃，進(jìn)行充分的市場調(diào)查，選擇質(zhì)量保證，有供貨能力，信譽(yù)好的供應(yīng)商。對符合要求需要進(jìn)行招標(biāo)采購的材料，按業(yè)主及相關(guān)單位的要求按相關(guān)程序進(jìn)行辦理。 由物資設(shè)備部牽頭組織召開物資設(shè)備采購領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報供應(yīng) 15 商的調(diào)查情況，并對物資的質(zhì)量、價格、供貨能力進(jìn)行綜合評議，從中選擇合格的供應(yīng)商簽 訂 供貨合同。 物資采購要做到貨比 四家；比單價、比質(zhì)量、比產(chǎn)量、比運距。 物資采購人員要有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，在訂購物資過程中，秉公辦事、不謀私利，不受賄和索要回扣。 預(yù)算定額中沒有明確數(shù)量的各種小型材料，如施工合同要求由各施工隊（工班）自購。如因個別材料采購困難，需物資部代購的，由施工隊（工班）編制需用計劃報物資部，物資部報項目經(jīng)理審批后，組織采購。結(jié)算時再 從工程 隊勞務(wù)費中扣回。 在每月 25日前，物資部對所采購的材料單價，對比責(zé)任預(yù)算價，進(jìn)行節(jié)超分析，并將 結(jié)果 及時上報項目經(jīng)理 審批 。 四、物資的驗收 物資的質(zhì)量驗收在物資進(jìn)入施工現(xiàn) 場時，由物資部填寫《材料檢驗委托單》，附出廠 質(zhì)檢 證明書，及時報送項目部試驗室，進(jìn)行檢測。試驗室的檢測結(jié)果作為物資部質(zhì)量驗收的依據(jù)。經(jīng)檢測不合格的產(chǎn)品，報項目總工程師批準(zhǔn)是否降級使用。 物資的數(shù)量驗收分為以下幾個方面： （過電子磅，卸車后過車皮，然后與廠家的磅單對比；如有偏差應(yīng)除去合理損耗），驗收無誤后雙方經(jīng)辦人均在送貨單上簽字。 、商品砼、防水材料、砼外加劑、隧道結(jié)構(gòu)件等材料數(shù)量驗收由物資部派業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)。所有的物資驗收都應(yīng)填寫完整的驗收記錄。 五、現(xiàn)場物資供應(yīng) 結(jié)算及限額管理 本工程所有預(yù)算中有明確數(shù)量的材料，全部由項目物資部按限額數(shù)量進(jìn)行供應(yīng)。對各個施工隊的實際用料，物資部根據(jù)計劃部 門 提供的當(dāng)月施 16 工計劃安排及技術(shù)部提供的工程聯(lián)系單 數(shù)量， 實施供應(yīng)。 施工隊之間原材料和半成品的調(diào)撥，要經(jīng)物資部開具材料調(diào)撥單，經(jīng)用料工班經(jīng)辦人簽認(rèn)，方可調(diào)料。沒有物資部批復(fù)的調(diào)撥單，發(fā)料員不許調(diào)料。 每月 25日，物資部對各施工隊的庫存材料進(jìn)行一次盤點，結(jié)合盤點情況對各施工隊的材料消耗情況進(jìn)行節(jié)超核算。 施工隊在限額數(shù)量以內(nèi)的用料，按責(zé)任成本預(yù)算價結(jié)算。每月 25日前，物資部根據(jù)各施工隊當(dāng) 月領(lǐng)用的材料，填寫《月物資材料消耗表》，財務(wù)部根據(jù)各相關(guān)部門簽認(rèn)過的《月物資材料消耗表》沖減庫存材料。 各施工隊超出限額數(shù)量消耗的材料，按合同約定的計價辦法轉(zhuǎn)財務(wù)部，超耗材料的費用在施工隊的勞務(wù)費中扣除。材料的超耗與節(jié)約由物資部根據(jù)各施工隊當(dāng)月完成的實物工程量進(jìn)行節(jié)超分析 比較 與核算。 周轉(zhuǎn)材料使用管理： 項目部各施工隊所用周轉(zhuǎn)材料由 項目部購買提供施工隊使用 。如施工合同規(guī)定計劃工期內(nèi)使用周轉(zhuǎn)材料時，免收租賃費，超出計劃期使用的按項目部規(guī)定的收費標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；周轉(zhuǎn)材料在租賃使用期間如有損壞、丟失，由物資部開具發(fā)料單 ，按照 合同 購買 價格 的 100%計算 賠償金額并轉(zhuǎn)財務(wù)部門 ，由財務(wù)部從施工隊的工費中扣款。 對主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等材料任何單位和個人不得私自外借外售。 物資部對庫存材料，保證每一個月與財務(wù)對帳一次，做到帳物相符，賬 賬相符。 六、物資現(xiàn)場管理 各施工隊領(lǐng)取的材料到達(dá)作業(yè)場地后，要對所領(lǐng)用的材料進(jìn)行妥善保管，避免因人為因素造成不必要的損失。 17 現(xiàn)場物資管理是項目物資管理的重要環(huán)節(jié)，是提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之一，物資部會同施工隊選好料場、料庫，做到防雨、防風(fēng)、防洪、防高溫、防火、防盜等，科學(xué)存放，合理使用 。對特殊物資如火工品，要單獨存放，專人管理，建立健 全各種物資臺帳，做到帳、卡、物、資金四對口，建立好主要材料明細(xì)賬 ，物資業(yè)務(wù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握各施工隊的施工進(jìn)度和用料時間，準(zhǔn)確及時地搞好物資供應(yīng)，不斷提高管理水平。 七、用電管理及電費控制 物資設(shè)備部對項目部和各施工隊照明用電與動力用電實行分離管理，并統(tǒng)一 安 裝電度表，設(shè)專 職電工，負(fù)責(zé)用電監(jiān)督、安裝、維修和抄表收費等工作。物資設(shè)備部按 月匯總、計量，轉(zhuǎn)財務(wù)扣款。 項目部辦公區(qū)和職工宿舍用電要做到人走燈滅，嚴(yán)禁使用電爐和大功率電器，違者按項目部相 關(guān)管理制度進(jìn)行罰款處罰。 所有施工隊和項目部上交電費由專人負(fù)責(zé)。 八、設(shè)備費用控制辦法 項目部所屬指揮車輛是控制的主要內(nèi)容，其他施工機(jī)械采用對外承包模式，所屬設(shè)備 費用包含在工程單價中，項目部無自有設(shè)備參與施工。項目部物資設(shè)備部 對施工隊提供的進(jìn)場設(shè)備只進(jìn)行技術(shù) 安全檢測和驗收，確保設(shè)備操作人員持證上崗，并對設(shè)備的使用過程進(jìn)行 監(jiān)督。項目部所屬指揮車輛的管理按 公司 《設(shè)備管理辦法》執(zhí)行 。 第六章 間接費控制管理 實施細(xì)則 為了最大限度地 降低現(xiàn)場管理費的 開支， 把責(zé)任成本預(yù)算控制在計劃范圍之內(nèi)， 根據(jù)公司《工程項目 責(zé)任成本管理辦法》 規(guī)定 ，結(jié)合項目部的實際情況，特制定本 實施細(xì)則 ： 一、成立間接費控制中心 18 中心責(zé) 任 人：財務(wù)部部長 成 員：計劃合同部部長、物資設(shè)備部部長、工程管理部部長 （試驗室主任、測量隊隊長） 、綜合辦公室主任、安全質(zhì)量環(huán)保部部長、財務(wù)部部員 。 二、間接費控制中心職責(zé) 牽頭并組織項目 各責(zé)任中心 的責(zé)任成本管理工作，協(xié)調(diào)各中心的關(guān)系。 指導(dǎo)各責(zé)任中心建立健全各種臺帳，并建立責(zé)任成本總賬。 對責(zé)任成本的實施進(jìn)行全程監(jiān)控和核算分析，提出改進(jìn)措施與建議；制定切實可行的降低間接費用措施。 制定 各責(zé)任中心的考核標(biāo)準(zhǔn)及制定具體的責(zé)任工資分配方案。 負(fù)責(zé)項目間接費分解 到各責(zé)任中心進(jìn)行 控制，及時歸集各類費用并核算 至各責(zé)任中心， 制定 責(zé)任成本 相關(guān)資料的按時傳遞登記和責(zé)任追究制度 。 負(fù)責(zé)“工程施工” 科目 成本 明細(xì) 帳 與責(zé)任成本總賬、中心成本臺帳平衡登記。 負(fù)責(zé)及時核算與 匯總項目各責(zé)任中心 月度、季度、年度的收入和成本支出，按時 填報有關(guān)報表報送項目部、公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門。 按公司相關(guān)規(guī)定及時、足額上繳 社保金等各項應(yīng)繳款 。 負(fù)責(zé) 及時組織各責(zé)任中心 核算 責(zé)任工資 ，根據(jù) 核算 結(jié)果 及有關(guān)規(guī)定提出效益工資分配方案 報項目領(lǐng)導(dǎo) 審批，并實施 發(fā)放。 三、管服人員工資 管服人員工資由崗位 、基礎(chǔ)、工齡 工資和效益工資構(gòu)成，責(zé)任工資暫參照《項目管理辦法》標(biāo)準(zhǔn)， 與 工作業(yè)績掛鉤、和考勤掛鉤、和產(chǎn)值掛鉤原則組織分配；效益工資在本中心責(zé)任利潤中產(chǎn)生。 19 夜班津貼、風(fēng)險獎金 、加班 工資、 生活 補(bǔ)貼 、過節(jié)費等 各種形式的開支 ，根據(jù)各責(zé)任中心實際情況，在效益工資分配時考慮。 四、應(yīng)上繳的工資附加費和社保 金 根據(jù)正式職工工資總額計算： 8%醫(yī)療費； 6%職工福利費 ； 2%工會經(jīng)費；%職工教育經(jīng)費；養(yǎng)老統(tǒng)籌 20%；工傷保險 %； 女工生育保險 %；失業(yè)保險 2%， 共計 %。 五、職工教育經(jīng)費 職工受公司派遣參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，經(jīng) 公司人力資源部 簽署意見后項目經(jīng)理批準(zhǔn)報銷，費用由項目部承擔(dān)；職工受項目部派遣參加各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后報銷，費用由項目承擔(dān)。 職工受公司或項目部派遣參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的，在學(xué)習(xí)結(jié)束后的考核中，考試成績不合格，不報銷任何費用。 職工在學(xué)習(xí)期間，因不遵守學(xué)習(xí)