【總結(jié)】***集團規(guī)章制度管理文件頁數(shù)版本號合同管理制度生效日期編號批準:審核:編寫:1.目的:為預防和減少合同糾紛,保障公司合法權(quán)益,公司將陸續(xù)出臺相關合同管理制度加強合同監(jiān)督管理。2.適用范圍:山西***集團各部門和各分、子公司,依照《中華人民共和國合同法》及有關法律法規(guī)的規(guī)定,對外簽訂明確雙方權(quán)利義務的書面合同,適用
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】培訓管理辦法實施細則一、培訓目的(一)為進一步提高公司員工素質(zhì),充實業(yè)務知識與技能,不斷規(guī)范公司培訓管理制度,增進工作質(zhì)量與績效,結(jié)合公司《培訓管理辦法》要求及公司培訓現(xiàn)狀,特制定本實施細則。二、范圍及原則(一)員工培訓是以提高自身業(yè)務素質(zhì)為目標的,須有益于公司的利益和企業(yè)形象,公司全體員工享有培訓的權(quán)利和義務。
2024-12-15 00:18
【總結(jié)】信訪管理辦法實施細則第一章總則第一條根據(jù)集團公司《信訪管理辦法(試行)》文件精神,為進一步規(guī)范公司信訪管理工作,理順職工信訪程序,保障信訪人的合法權(quán)益,維護公司穩(wěn)定的大局,結(jié)合實際制定本細則。第二條“信訪”是指公司職工或相關的法人及個人,以電話、信件、走訪等形式,向公司反映情況,提出批評、建議、要求,由
2024-12-16 09:18
【總結(jié)】寧夏中小學生學籍管理辦法實施細則(試行)第一章總則第一條為進一步規(guī)范我區(qū)中小學生學籍管理,提高新形勢下基礎教育科學管理水平,保障適齡兒童、少年受教育的權(quán)利,根據(jù)教育部《中小學生學籍管理辦法》和有關規(guī)定,結(jié)合寧夏實際,制訂本實施細則。第二條本細則適用于我區(qū)各級人民政府、企業(yè)事業(yè)組織、社會團體、其他社會組織及公民個人依法舉辦的小學、初中、普通高中、特殊教育學校(以下簡稱中
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關法律、法規(guī)及上級的相關規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實際情況,特制定本辦法。第二條招標方式:原則上采取邀請招標方式,必要時可采取邀請議標方式。1、“邀請招標”——指采取邀請招標的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預審合格分包商的報價合理性、信譽、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】**國際廣場項目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】美輪集團有限公司合同管理辦法實施細則(2017年制訂)討論稿目錄第一章總則第二章合同管理機構(gòu)第三章合同的管理權(quán)限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權(quán)限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同的檢查第九章合同的糾紛處理、第十章合同檔案的管理第十一章獎懲第十二章附則第一章
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設單位相關管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】 安全管理辦法實施細則 陜西建工第三建筑集團有限公司第七工程公司 安全管理辦法(試行) ①為強化項目部安全管理,防止和降低各類事故,減少職業(yè)危害,保障員工生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)集團公司制定的《安...
2025-09-21 19:41
【總結(jié)】 第1頁共12頁 《處方管理辦法》實施細則 醫(yī)院處方管理實施細則 第一章總 則 第一條為規(guī)范我院處方管理,提高處方質(zhì)量,促進合理用藥, 保障醫(yī)療安全,根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、...
2025-09-10 22:25
【總結(jié)】 第1頁共12頁 處方管理辦法實施細則 醫(yī)院處方管理實施細則 第一章總 則 第一條為規(guī)范我院處方管理,提高處方質(zhì)量,促進合理用藥, 保障醫(yī)療安全,根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)...
2025-09-14 02:12
【總結(jié)】收匯核銷管理辦法實施細則收匯核銷管理辦法實施細則第一章總則第一條為切實貫徹執(zhí)行國家外匯管理局2003年8月5日印發(fā)的《出口收匯核銷管理辦法》(匯發(fā)[2003]91號),嚴格規(guī)范出口收匯核銷管理,特制定本實施細則。第二條國家外匯管理局及其分支局(以下簡稱外匯局)是出口收匯核銷的管理機關。第三條出口收匯核銷實行屬地管理原則,即出口單位辦理備案登記、申領出口收匯核銷單
2025-04-12 06:50