【總結(jié)】***集團(tuán)規(guī)章制度管理文件頁數(shù)版本號(hào)合同管理制度生效日期編號(hào)批準(zhǔn):審核:編寫:1.目的:為預(yù)防和減少合同糾紛,保障公司合法權(quán)益,公司將陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)合同管理制度加強(qiáng)合同監(jiān)督管理。2.適用范圍:山西***集團(tuán)各部門和各分、子公司,依照《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,對外簽訂明確雙方權(quán)利義務(wù)的書面合同,適用
2025-04-12 02:06
【總結(jié)】山東省路橋集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團(tuán)有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務(wù)分包方嚴(yán)格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務(wù)的順利完成,結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
【總結(jié)】培訓(xùn)管理辦法實(shí)施細(xì)則一、培訓(xùn)目的(一)為進(jìn)一步提高公司員工素質(zhì),充實(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能,不斷規(guī)范公司培訓(xùn)管理制度,增進(jìn)工作質(zhì)量與績效,結(jié)合公司《培訓(xùn)管理辦法》要求及公司培訓(xùn)現(xiàn)狀,特制定本實(shí)施細(xì)則。二、范圍及原則(一)員工培訓(xùn)是以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)為目標(biāo)的,須有益于公司的利益和企業(yè)形象,公司全體員工享有培訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)。
2024-12-15 00:18
【總結(jié)】信訪管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條根據(jù)集團(tuán)公司《信訪管理辦法(試行)》文件精神,為進(jìn)一步規(guī)范公司信訪管理工作,理順職工信訪程序,保障信訪人的合法權(quán)益,維護(hù)公司穩(wěn)定的大局,結(jié)合實(shí)際制定本細(xì)則。第二條“信訪”是指公司職工或相關(guān)的法人及個(gè)人,以電話、信件、走訪等形式,向公司反映情況,提出批評(píng)、建議、要求,由
2024-12-16 09:18
【總結(jié)】寧夏中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法實(shí)施細(xì)則(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)中小學(xué)生學(xué)籍管理,提高新形勢下基礎(chǔ)教育科學(xué)管理水平,保障適齡兒童、少年受教育的權(quán)利,根據(jù)教育部《中小學(xué)生學(xué)籍管理辦法》和有關(guān)規(guī)定,結(jié)合寧夏實(shí)際,制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條本細(xì)則適用于我區(qū)各級(jí)人民政府、企業(yè)事業(yè)組織、社會(huì)團(tuán)體、其他社會(huì)組織及公民個(gè)人依法舉辦的小學(xué)、初中、普通高中、特殊教育學(xué)校(以下簡稱中
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項(xiàng)目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機(jī)中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標(biāo) 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實(shí)施細(xì)則 5、總???則 5、進(jìn)場須知 5、教育培訓(xùn) 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包管理辦法第一章總則第一條為加強(qiáng)分包管理,確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效、如期、文明施工,控制工程施工成本,依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及上級(jí)的相關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合廣源公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條招標(biāo)方式:原則上采取邀請招標(biāo)方式,必要時(shí)可采取邀請議標(biāo)方式。1、“邀請招標(biāo)”——指采取邀請招標(biāo)的方式,遵循“公平、公正、公開”的原則,對資格預(yù)審合格分包商的報(bào)價(jià)合理性、信譽(yù)、
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】**國際廣場項(xiàng)目經(jīng)理部分包管理制度2011年12月目錄一、總則··················&
2025-04-16 00:23
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】美輪集團(tuán)有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則(2017年制訂)討論稿目錄第一章總則第二章合同管理機(jī)構(gòu)第三章合同的管理權(quán)限第四章合同的訂立第五章合同的審核第六章合同的簽約權(quán)限第七章合同的履行、變更和解除第八章合同的檢查第九章合同的糾紛處理、第十章合同檔案的管理第十一章獎(jiǎng)懲第十二章附則第一章
2025-04-16 09:03
【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時(shí)滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項(xiàng)目自行完成條件不具備,或?yàn)榻档徒?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強(qiáng),自行實(shí)施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】 安全管理辦法實(shí)施細(xì)則 陜西建工第三建筑集團(tuán)有限公司第七工程公司 安全管理辦法(試行) ①為強(qiáng)化項(xiàng)目部安全管理,防止和降低各類事故,減少職業(yè)危害,保障員工生命和財(cái)產(chǎn)安全,根據(jù)集團(tuán)公司制定的《安...
2024-09-30 19:41
【總結(jié)】 第1頁共12頁 《處方管理辦法》實(shí)施細(xì)則 醫(yī)院處方管理實(shí)施細(xì)則 第一章總 則 第一條為規(guī)范我院處方管理,提高處方質(zhì)量,促進(jìn)合理用藥, 保障醫(yī)療安全,根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、...
2024-09-19 22:25
【總結(jié)】 第1頁共12頁 處方管理辦法實(shí)施細(xì)則 醫(yī)院處方管理實(shí)施細(xì)則 第一章總 則 第一條為規(guī)范我院處方管理,提高處方質(zhì)量,促進(jìn)合理用藥, 保障醫(yī)療安全,根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《藥品管理法》、《醫(yī)...
2024-09-23 02:12
【總結(jié)】收匯核銷管理辦法實(shí)施細(xì)則收匯核銷管理辦法實(shí)施細(xì)則第一章總則第一條為切實(shí)貫徹執(zhí)行國家外匯管理局2003年8月5日印發(fā)的《出口收匯核銷管理辦法》(匯發(fā)[2003]91號(hào)),嚴(yán)格規(guī)范出口收匯核銷管理,特制定本實(shí)施細(xì)則。第二條國家外匯管理局及其分支局(以下簡稱外匯局)是出口收匯核銷的管理機(jī)關(guān)。第三條出口收匯核銷實(shí)行屬地管理原則,即出口單位辦理備案登記、申領(lǐng)出口收匯核銷單
2025-04-12 06:50