施工項目分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 00:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 招標項目估算價的2%；投標保證金有效期應當與投標有效期一致。 4．招標文件須要求中標人提交履約保證金的，履約保證金不得超過中標合同金額的10%。 （3）開標和評標 1）專業(yè)分包招標由其評標委員會在子分公司紀委監(jiān)察部門的全程監(jiān)督下，根據(jù)招標評標辦法進行評審；子分公司、項目部須對開標全過程做好記錄。 2）招標評標委員會人數(shù)為5人及以上單數(shù)。招標工程項目的項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師作為評標專家參加本項目招標的評標工作；評標委員會主任和其他評標委員由子分公司進行選派。 3）評標委員會根據(jù)專業(yè)分包企業(yè)報名情況，召開招標評審會議，對投標人的技術、商務、報價等投標文件進行評分；與擬選定投標人針對分包價格、合同條件等內(nèi)容進行洽商。評標委員會根據(jù)開標情況、評標結果和推薦評審意見，編寫分包招標評標報告報子分公司主管部門。招標選用過程中的同意或反對意見都要記錄在案。（三）專業(yè)分包競爭性談判管理 1．采用競爭性談判方式選擇專業(yè)分包企業(yè)的，應當遵循下列程序： ．成立談判小組。談判小組原則上在公司、子分公司紀委部門的監(jiān)督、主管部門的指導下，由公司和項目部的代表共五人及以上的單數(shù)組成。．制定談判文件。項目部制定的談判文件應當明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定選用的標準等事項。．確定邀請參加談判的專業(yè)分包企業(yè)名單。專業(yè)分包企業(yè)資質必須滿足工程項目的要求，原則上不少于三家的專業(yè)分包企業(yè)參加談判，由項目部向其提供談判文件。 ．談判。談判小組所有成員集中與單一專業(yè)分包企業(yè)分別進行談判。 ．談判小組要認真做好競爭性談判記錄，編寫競爭性談判紀要履約集體決策、黨政會簽程序，由項目部黨政領導、相關人員簽認。 ．項目部根據(jù)將競爭性談判過程記錄和紀要，編寫爭性談判報告報子分公司主管部門。競爭性談判過程中的同意或反對意見均應納入紀要內(nèi)容。 （五）專業(yè)分包企業(yè)的確定和分包合同簽訂 （1）中標專業(yè)分包企業(yè)的確定 子分公司專業(yè)分包管理主管部門根據(jù)專業(yè)分包評標委員會的招標評審報告，組織相關部門進行復核，子分公司分管領導批準后，方可確定中標專業(yè)分包企業(yè)。由公司或項目部向中標專業(yè)分包企業(yè)發(fā)出中標（成交）通知書，并進行公示。 （2）專業(yè)分包合同的簽訂 1）項目部組織相關人員對專業(yè)分包合同進行評審，合同評審實行項目部黨政聯(lián)合會簽；項目部將合同評審記錄和意見報公司主管部門。由主管部門組織相關業(yè)務部門進行審核，報請公司分管領導進行審批。項目部按照公司審核、審批意見簽訂正式專業(yè)分包合同，并及時上報備案。 2）專業(yè)分包合同執(zhí)行過程中需要補充、變更時，雙方應協(xié)商一致，按原合同評審流程及時簽訂補充合同。 （六）專業(yè)分包企業(yè)選用的備案管理以公司名義為合同主體的工程項目，其專業(yè)分包的招標記錄和企業(yè)選用情況、招標的評審報告（電子版），每季度次月20號前由子分公司向公司經(jīng)濟運行管理部備案。 項目部根據(jù)業(yè)主、總承包合同和專業(yè)分包合同、公司和子分公司其他相關管理要求，實施對專業(yè)分包合同履約過程管理。項目部工程經(jīng)濟部負責專業(yè)分包企業(yè)人員進出場登記、合同的履約管理、費用結算、專業(yè)分包企業(yè)考評的歸口管理；工程部負責施工技術、工程進度、工程機械、計量、物資需用計劃的專項管理；物資部負責物資使用的專項管理；安質環(huán)保部負責安全、質量、環(huán)保管理的專項管理；財務部負責費用支付、勞務人員工資支付的專項管理。 （一） 專業(yè)分包企業(yè)人員的進場管理 項目部負責對專業(yè)分包企業(yè)進場人員進行過程管理。專業(yè)分包企業(yè)進場人員必須“持證上崗”。項目部根據(jù)施工要求，認真做好專業(yè)分包企業(yè)進場人員的教育培訓；對特殊工種、專業(yè)性較強等涉及安全質量等重要崗位的人員，必須進行崗前強化培訓，實行持證上崗，提高作業(yè)人員的職業(yè)技能，維護作業(yè)人員的職業(yè)健康安全。 （二）施工技術和進度管理 （1）專業(yè)分包企業(yè)應按照公司、子分公司有關施工技術管理要求，做好施工技術管理工作，并接受我方各級機構、部門的管理、檢查和監(jiān)督。專業(yè)分包企業(yè)須根據(jù)分包工程內(nèi)容編制施工組織設計、施工技術方案及措施等，報經(jīng)項目部審批后方可實施。 （2）項目部及時向專業(yè)分包企業(yè)進行書面技術交底并簽認。 （3）項目部根據(jù)總體施工組織安排對專業(yè)分包工程下達進度計劃，嚴格控制施工組織設計中的節(jié)點目標，對工程進度進行管理和考核。當工期出現(xiàn)滯后時，應及時督促專業(yè)分包企業(yè)采取相應措施以滿足節(jié)點目標的要求；對不能滿足項目工期要求的專業(yè)分包企業(yè)，要及時調(diào)整施工任務并進行專業(yè)分包合同的變更。 （4）分包工程完工時，專業(yè)分包企業(yè)應對分包工程進行檢查，確認滿足驗收條件后，向項目部提出工程驗收申請。項目部收到驗收申請后應組織有關人員對專業(yè)分包企業(yè)申請驗收的工程實體
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