工程分包管理辦法(同名19293)(編輯修改稿)
2025-05-09 02:52 本頁面
【文章內容簡介】 的圖紙會審，并做好記錄，報總包單位備案。專業(yè)分包工程承包人應對其分包工程編制專業(yè)施工組織設計（施工方案）內部評審后，報總包單位審批，經監(jiān)理批準后，報總包單位備案。施工過程中專業(yè)分包項目發(fā)生圖紙設計缺陷或其他需變更設計的內容和原因報總包單位技術負責人審核，總包單位技術負責人審核后報監(jiān)理單位，待正式批復后，方可按正式批復意見施工，嚴禁各專業(yè)分包工程承包人擅自變更設計施工。分包隊伍技術人員應進行技術交底，主要內容應具體、針對性強，并報總包單位備案。采取包工包料方式的，對原材料實行現(xiàn)場見到證取樣送檢制度，取樣時應有總包單位人員、監(jiān)理人員旁站，委托具備相應資質的檢測單位試驗，否則認為無效。檢驗批、分項、分部工程驗收程序，各分包單位應先進行自檢，自檢合格再報總包單位，總包單位組織人員驗收合格后來，再上報監(jiān)理單位。項目部、分公司必須配備具有與承包工程的規(guī)模、技術復雜程度相適應的技術、經營管理人員。其中，項目負責人、技術負責人、質量管理人員、安全管理人員必須是本單位的職工。按照公司相關管理辦法律，履行職責，搞好工程分包施工管理。1項目部、分公司應對分包隊伍的下列事項進行檢查（1）分包隊伍施工資源的實際投入是否與其簽約的承諾相符；（2）分包隊伍是否將工程分包合同進行轉讓或轉包，是否進行工程再分包；（3）分包隊伍持有的資質證明文件的時效性；發(fā)證機關需要定期審查的，是否按期通過審查；（4）分包隊伍承擔工程分包任務的現(xiàn)場組織機構和各級負責人員配置是否滿足工程施工及管理的需要；（5）分包隊伍派入的管理和施工人員身份證復印件和免冠照片；按現(xiàn)行法規(guī)需要持證上崗的，是否持有與崗位工作相符的資格證。工程分包現(xiàn)場負責人是否有分包隊伍法人代表的授權委托書。檢查發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應責令分包隊伍限期加以彌補、改正。彌補、改正不及時而影響工程質量、安全、進行度的，應視其嚴重違約；必要時，應提出解除合同，并要求其賠償損失。1項目部、分公司在對分包隊伍施工過程管理中除嚴格招待公司相關管理辦法外，還應對下列關鍵施工部位進行有效的控制。（1）關鍵部位施工；（2）基礎部位施工；（3）需要覆蓋的隱蔽結構施工；（4）重要的工序作業(yè)；（5）主要工程材料、設備、施工工藝的檢驗；（6）安全事故重點防范部位的施工工；（7）塔機、龍門架等起重設備的檢測。13
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