萬(wàn)科甲分包管理辦法(編輯修改稿)
2024-12-19 13:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 得要求總包方提供不合理的額外要求，否則總包方可 以拒絕執(zhí)行。 各分包隊(duì)伍之間矛盾的解決辦法 ① 、原則上甲方根據(jù)以往施工管理經(jīng)驗(yàn)將所有可能出現(xiàn)的各分包隊(duì)伍之間的矛盾事先在各自合同上聲明解決辦法，各總包、分包隊(duì)伍應(yīng)本著互惠互利的態(tài)度對(duì)待彼此，禁止打擊報(bào)復(fù)，公報(bào)私仇。 ② 、各總包、分包現(xiàn)場(chǎng)必須服從監(jiān)理和甲方現(xiàn)場(chǎng)工程師及部門(mén)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)和處理方法。禁止將矛盾激化，雙方多換位思考，凡事應(yīng)本著“大事化小、小事化了”的原則進(jìn)行處理。 ③ 、出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)盡可能按程序辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早上報(bào)班組負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人，盡量通過(guò)工作聯(lián)系函和簽證單的方式處理問(wèn)題。 ④ 、禁止采用 打架斗毆、人身攻擊等鹵莽而草率的方式解決問(wèn)題，否則 按萬(wàn)科要進(jìn)行處罰，嚴(yán)重者 送交公安機(jī)關(guān)處理并勒令退場(chǎng)。 1附則 所有甲方分包現(xiàn)場(chǎng)一律服從總包方的規(guī)章制度的協(xié)調(diào)管理，如有重復(fù)和矛盾的地方以共同適用的合理辦法予以解決。 深圳市中邦（集團(tuán)）建設(shè)總承包有限公司 萬(wàn)科海帆項(xiàng)目部 2020 年 1 月 10 日 深圳萬(wàn)科 一、市場(chǎng)調(diào)研： 1， 前言 本次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等； 2， 市場(chǎng)分析 （ 1） 當(dāng)前市場(chǎng)分析（開(kāi)發(fā)總量、竣工總量、積壓總量） （ 2） 區(qū)域市場(chǎng)分析（銷(xiāo)售價(jià)格、成交情況） 3， 近期房地產(chǎn)的有關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì) 4， 競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)目調(diào)查與分析 5， 消費(fèi)者分析： （ 1） 購(gòu)買(mǎi)者地域分布； （ 2） 購(gòu)買(mǎi)者動(dòng)機(jī) （ 3） 功能偏好（外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式） （ 4） 購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、季節(jié) 性 （ 5） 購(gòu)買(mǎi)反應(yīng)（價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等） （ 6） 購(gòu)買(mǎi)頻度 6， 結(jié)論 二、 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研 1， 地塊狀況： （ 1） 位置 （ 2） 面積 （ 3） 地形 （ 4） 地貌 （ 5） 性質(zhì) 2， 地塊本身的優(yōu)劣勢(shì) 3， 地塊周?chē)坝^ （前后左右，遠(yuǎn)近景，人文景觀，綜述） 4， 環(huán)境污染及社會(huì)治安狀況（水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安） 5， 地塊周?chē)慕煌l件（環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通） 6， 公共配套設(shè)施（菜市場(chǎng)、商店、購(gòu)物中心、公共汽車(chē)站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂(lè)場(chǎng)所、銀行 、郵局、酒店） 7， 地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析（ SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析） 三、 項(xiàng)目投資分析 1， 投資環(huán)境分析 （ 1）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境（銀行利息、金融政策、開(kāi) （ 2） 房地產(chǎn)的政策法規(guī) （ 3） 目標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)（價(jià)格、成本、效益）現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷（以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)的售價(jià)和租價(jià)作為參照） 2， 土地建筑功能選擇
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