鐵路工程勞務分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-01-21 19:58 本頁面
【文章內容簡介】 工作流程： 月度已完工程驗收→填寫清方表→工程部長復核→總工審核→填寫計價單→各部門計算、審核當月扣款→填寫工程價款支付審批單→項目負責人審批→支付中間計量數(shù)→竣工驗收→遺留問題處理→簽訂協(xié)議，辦理末次結算→支付剩余價款、外部勞務隊伍退場→保修期滿→返還或扣除質量保證金→合同終止。 計價管理小組職責： 組建以用工項目經(jīng)理為組長，項目班子其他成員和各業(yè)務部門相關人員為組員的計價管理小組，主要職責為：對已完工程進行現(xiàn)場 驗收，對工程質量進行評定，建立材料供應等扣款臺帳；及時按規(guī)定進行計量、支付，建立健全計量臺帳；控制外部勞務隊伍資金流向，監(jiān)督或代理外協(xié)工工資發(fā)放；工程完工后，及時組織各部門召開末次計量會議，解決遺留問題，辦理末次計量支付手續(xù)；發(fā)現(xiàn)不良施工行為，及時采取措施糾正，出具罰單進行處罰，在月度結算時扣除。 計量支付其他要求 a) 每月應辦理計量結算手續(xù)，不得無故拖延。無正當理由不得向外部勞務隊伍支付預支款，在緊急情況下確需預支的，必須嚴格控制預支額度并及時在支付款中扣除； b) 合同履行期間應保持計量支付人員相對穩(wěn) 定，確因需要發(fā)生人員變更的，必須做好書面交接工作； c) 末次計量結算工作。按驗工計價的 8595%撥付工程款，余留部分作為質量保證金，保修期滿再予以清算。末次結算協(xié)議必須明確外部勞務隊伍最終完成工程價值、各項扣款、應付工程款、已付工程款、扣留質保金等，同時明確剩余價款的支付期限及方式、質保金的退還期限及方式。末次支付前應確保外協(xié)工工資足額發(fā)放，否則不得辦理末次支付。 監(jiān)督檢查和處罰 a) 合同價款、合同條款需經(jīng)合同管理小組集體研究、審查、決策，杜絕個人行為。合同管理小組對合同的履行每月進行檢查，對合同履行過程中出現(xiàn)的偏差進行督促整改，對確無施工能力的隊伍及時予以清退； b) 必須做到結算清單等基礎資料齊全，結算資料主動傳遞，相關部門結合實際情況相互監(jiān)督、集體把關，財務部門最終審核，項目經(jīng)理審批后支付。 6 相關文件 《關于建立和完善勞務分包制度發(fā)展建筑勞務企業(yè)的意見》 （建市［ 2021］ 131 號文） 《建設工程施工勞務分包合同》（示范文本 CF— 2021— 0214） 7 記錄 《外協(xié)工、勞務工信息統(tǒng)計表》 （表 SJ15） 《外協(xié)工、勞務工匯總統(tǒng)計表》 （表 SJ16） 《勞務分包合同評審表》 （表 SJ20） 《已完分包工程數(shù)量清方表》 （表 SJ21） 《已完工程驗工計價單》 （表 SJ22） 《工程價款支付審批單》 （表 SJ23） 外協(xié)工、勞務工信息統(tǒng)計表 表 SJ15 項目名稱 : 序號 姓名
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