某建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 06:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包人工費(fèi)；項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人及核算員辦理結(jié)算，項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人審核、簽字后交分公司和勞務(wù)公司相關(guān)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，分公司和勞務(wù)公司雙方蓋章；勞務(wù)公司要根據(jù)項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算單開具勞務(wù)發(fā)票，嚴(yán)禁勞務(wù)公司無結(jié)算單虛開發(fā)票；勞務(wù)公司收到人工費(fèi)結(jié)算款后應(yīng)及時(shí)支付農(nóng)民工工資，分公司、項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)公司按規(guī)定及時(shí)發(fā)放民工工資；項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算單是分公司、項(xiàng)目部人工費(fèi)付款的依據(jù)，嚴(yán)禁分公司、項(xiàng)目部無結(jié)算單付款。項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算單（一式叁份，分公司、勞務(wù)分包企業(yè)、項(xiàng)目部各一份）。 項(xiàng)目勞務(wù)主管配備要求具體如下：1 建筑工程按照建筑面積配備，要求如下：1）5萬平方米以下的工程不少于1名專（兼）職勞務(wù)管理人員；2）5萬～10萬平方米的工程不少于1名專職勞務(wù)管理人員；3）10萬平方米及以上的工程不少于1名專職勞務(wù)管理人員及1名兼職勞務(wù)主管。2 市政工程、裝修工程、線路管道、設(shè)備安裝工程等項(xiàng)目按照工程造價(jià)配備，要求如下：1）3000萬元以下的工程不少于1名專（兼）職勞務(wù)主管2）3000萬～8000萬元的工程不少于1名專職勞務(wù)主管；3） 8000萬元及以上的工程按要求配備不少于1名專職勞務(wù)主管及1名兼職勞務(wù)主管。3 專（兼）職勞務(wù)主管任職要求如下：1）要求任職人員持建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的有效勞務(wù)員崗位證書。2）經(jīng)集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室培訓(xùn)考核合格。3）要求任職人員具有相關(guān)工作經(jīng)歷及應(yīng)急糾紛處置能力，并熟悉相關(guān)法律規(guī)定。4）符合當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的其它要求。5績(jī)效評(píng)價(jià) 監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià) 勞務(wù)分包企業(yè)監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)的內(nèi)容和方法如下：1 進(jìn)入勞務(wù)合格分承包方名錄的勞務(wù)分包企業(yè)有資格參與集團(tuán)項(xiàng)目勞務(wù)分包作業(yè)，并向集團(tuán)公司繳納勞務(wù)管理保證金30萬元。 2 勞務(wù)分包單位在結(jié)算人工費(fèi)時(shí)應(yīng)向集團(tuán)繳納勞務(wù)管理費(fèi)，%繳納，每季度結(jié)算一次，未按規(guī)定繳納勞務(wù)管理費(fèi)的在年度合格分包商評(píng)審時(shí)不予通過。3 集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室對(duì)未按集團(tuán)制度進(jìn)行管理的勞務(wù)分包企業(yè)，一個(gè)年度內(nèi)發(fā)生2次及以上勞資糾紛，集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室約談勞務(wù)分包單企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，情節(jié)嚴(yán)重的取消其合格分包商名錄資格，三年內(nèi)不得進(jìn)入合格分包商準(zhǔn)入評(píng)價(jià)。對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明較差的作業(yè)班組進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的列入黑名單；對(duì)惡劣討薪班組直接列入黑名單，列入黑名單的作業(yè)班組五個(gè)年度內(nèi)不得進(jìn)入合格班組名錄。4 集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室、分公司將不定期督促檢查各項(xiàng)目部、勞務(wù)分包企業(yè)的勞務(wù)管理工作，對(duì)不規(guī)范行為限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的按集團(tuán)管理制度規(guī)定給予通報(bào)批評(píng)和經(jīng)濟(jì)處罰（對(duì)勞務(wù)分包企業(yè)處罰按勞務(wù)分包合同相關(guān)條款執(zhí)行）。5 集團(tuán)勞務(wù)管理辦公室、分公司將對(duì)已完工項(xiàng)目勞務(wù)分包商（作業(yè)班組）進(jìn)行完工評(píng)價(jià)，并將該評(píng)價(jià)結(jié)果納入每年一季度綜合評(píng)價(jià)。5．2 獎(jiǎng) 懲 對(duì)有下列情形之一的勞務(wù)分包企業(yè)及作業(yè)班組予以清退:1 提供的證照不符合現(xiàn)行監(jiān)管部門要求的；2 對(duì)勞務(wù)用工管理不規(guī)范、不服從集團(tuán)管理或在項(xiàng)目季度大檢查評(píng)比中一個(gè)年度內(nèi)2次評(píng)定為不合格的；3 勞務(wù)管理不規(guī)范給企業(yè)造成不良影響，被媒體曝光或被行業(yè)主管部門通報(bào)批評(píng)或網(wǎng)上通報(bào)；4 對(duì)作業(yè)隊(duì)伍管理薄弱，誠(chéng)信度差，勞務(wù)分包績(jī)效測(cè)評(píng)為不合格的；5 不按規(guī)定繳納勞務(wù)管理保證金和勞務(wù)管理費(fèi)的；6 對(duì)發(fā)生工傷事故不積極參與處理的；7 幫助項(xiàng)目承包人抽離資金的；8 施工質(zhì)量、安全文明施工較差、勞資及工傷糾紛投訴多的作業(yè)班組。 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行以下規(guī)定：1 集團(tuán)公司季度大檢查及縣區(qū)級(jí)對(duì)勞務(wù)用工管理通報(bào)表揚(yáng)，分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)10000元；浙建集團(tuán)及市級(jí)（設(shè)區(qū)）檢查通報(bào)表揚(yáng)，分公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元，項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)20000元；省級(jí)檢查通報(bào)表揚(yáng)分公司獎(jiǎng)勵(lì)20000元，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30000元；部級(jí)檢查通報(bào)表揚(yáng)，分公司獎(jiǎng)勵(lì)30000元，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)50000元。2 地市級(jí)媒體勞務(wù)管理方面進(jìn)行正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)10000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元；省級(jí)媒體正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)20000元，分公司及獎(jiǎng)勵(lì)10000元；國(guó)家級(jí)媒體正面報(bào)道的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元。3 因勞務(wù)用工管理表現(xiàn)突出，企業(yè)被信用加分的，按10000元/分予以項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)，分公司獎(jiǎng)勵(lì)5000元/分。4 承辦集團(tuán)公司或縣區(qū)級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)20000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)10000元；承辦浙建集團(tuán)或地市級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)30000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)15000元；承辦省級(jí)實(shí)名制現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的，項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)50000元，分公司獎(jiǎng)勵(lì)25000元。5 獎(jiǎng)勵(lì)以最高級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，同一榮譽(yù)不作重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。各級(jí)行政主管部門大檢查涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、文明施工、綠色施工等內(nèi)容的不 作重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。 獎(jiǎng)勵(lì)由分公司向集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦公室提交書面申請(qǐng)報(bào)告和證明材料，經(jīng)集團(tuán)公司勞務(wù)管理辦公室核實(shí)，報(bào)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后予以獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。 對(duì)項(xiàng)目勞務(wù)用工管理處罰執(zhí)行以下規(guī)定：1 集團(tuán)公司季度大檢查及縣區(qū)級(jí)被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款5000元、項(xiàng)目罰款10000元；浙建集團(tuán)和市級(jí)（設(shè)區(qū)）大檢查中，被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款10000元、項(xiàng)目部罰款20000元；在省級(jí)大檢查中，被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款20000元、項(xiàng)目部罰款50000元。在部級(jí)大檢查中，被通報(bào)批評(píng)或要求停工整改的項(xiàng)目，對(duì)分公司罰款40000元、項(xiàng)目部罰款100000元（以上均指因勞務(wù)管理方面引起的處罰）。2 因項(xiàng)目發(fā)生工傷或勞資糾紛向集團(tuán)公司、政府行政職能部門及媒體、市長(zhǎng)熱線電話等投訴的造成不良影響，按1000元每人/次對(duì)責(zé)任分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行處罰，同一事件重復(fù)投訴的加倍處罰。3 因項(xiàng)目部未按照建設(shè)行政主
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