某建設(shè)集團(tuán)有限公司勞務(wù)分包管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-04-18 06:20本頁(yè)面
【正文】 組由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理審批；直管項(xiàng)目均由項(xiàng)目經(jīng)理審批。附件三： 勞務(wù)分包企業(yè)評(píng)價(jià)表測(cè)評(píng)單位： 序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合不符合備注1企業(yè)資信資料及特種作業(yè)人員要求建筑勞務(wù)分包主項(xiàng)資質(zhì)等級(jí)要求壹級(jí)；鋼筋作業(yè)/木工作業(yè)/腳手架作業(yè)/砌筑作業(yè)/模板作業(yè)/焊接作業(yè)要求壹級(jí)資質(zhì)；企業(yè)具備有效的安全生產(chǎn)許可證及現(xiàn)行政府主管部門(mén)要求的其他有效證照。2自有作業(yè)班組要求：在四大主體作業(yè)班組：（木工、鋼筋工、混凝土工、腳手架作業(yè)）中的2個(gè)以上自有實(shí)體作業(yè)班組；（1）作業(yè)人員要求如下：木工班組、鋼筋班組、泥工（砌筑）班組中的自有實(shí)體作業(yè)人數(shù)總計(jì)150人以上，腳手架班組作業(yè)人數(shù)50人以上；（2）提供的作業(yè)班組長(zhǎng)必須與本單位簽訂的勞動(dòng)合同及社保關(guān)系。3特種作業(yè)人員持證情況要求：腳手架作業(yè)班組持證要求20人以上，其它特種作業(yè)人員要求共計(jì)10人以上。4企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及規(guī)章制度執(zhí)行情況企業(yè)注冊(cè)資本金在300萬(wàn)元以上。5有固定的辦公場(chǎng)所面積200平方米以上。6企業(yè)是否建立用工管理臺(tái)賬“三本臺(tái)賬/五項(xiàng)制度”，各項(xiàng)管理職責(zé)及規(guī)章制度是否有效執(zhí)行查閱相關(guān)臺(tái)賬。7安全生產(chǎn)管理組織與機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置勞務(wù)公司組織機(jī)構(gòu)健全，并且能切實(shí)履職到崗的。8勞務(wù)用工管理人員是否持證上崗。9項(xiàng)目是否按照要求設(shè)置專（兼）職勞務(wù)管理人員的，10實(shí)名制管理要求及執(zhí)行情況是否提供切實(shí)有效的實(shí)名制管理方案。11實(shí)名制管理是否執(zhí)行到位。12項(xiàng)目部是否做到作業(yè)人員按照實(shí)名制考勤通道要求進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。13合約管理要求是否按照合同要求完成分包任務(wù)的。14勞動(dòng)力計(jì)劃安排是否滿足施工要求的。15作業(yè)人員（特種）及管理人員是否持證上崗。16工程質(zhì)量符合合同要求。17分包工程合同約定工作內(nèi)容有無(wú)發(fā)生糾紛的情形。18獎(jiǎng)罰 受主管部門(mén)表彰的國(guó)家級(jí)，省級(jí)，地市級(jí)及集團(tuán)表彰的情形。19因勞資及工傷糾紛處理不及時(shí)上訪集團(tuán)及政府主管部門(mén)被處罰的情形。20其他市場(chǎng)行為檢查受處罰情形。綜合評(píng)定符合 項(xiàng)，不符合 項(xiàng)。參加測(cè)評(píng)人員（簽名）：時(shí)間： 年 月 日 測(cè)評(píng)結(jié)論：分公司主管領(lǐng)導(dǎo)（簽名）： 時(shí)間： 年 月 日注：本評(píng)分表中綜合評(píng)定等級(jí)：符合項(xiàng)目在14項(xiàng)（含）以上為合格，符合項(xiàng)目在14項(xiàng)以下為不合格。附件四 項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)班組評(píng)價(jià)表單位名稱： 項(xiàng)目名稱：班組名稱班組承包人聯(lián)系電話家庭住址身份證號(hào)碼班組人數(shù)勞務(wù)作業(yè)范圍序號(hào)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)符合不符合備注1班組信譽(yù)及綜合實(shí)力作業(yè)人員要求：木工、鋼筋班組、泥工（砌筑）班組作業(yè)人數(shù)各50人以上，腳手架班組作業(yè)人數(shù)20人以上。2特種作業(yè)人員持證情況要求：腳手架作業(yè)班組持證要求10人以上，其它班組特種作業(yè)人員要求根據(jù)項(xiàng)目需要能否配備到位。3已完成工程業(yè)績(jī)證明：要求獨(dú)立完成過(guò)5萬(wàn)平方米以上工程施工1項(xiàng)以上（本工種）。4工程質(zhì)量及工期要求分包工程合同質(zhì)量5合同工期完成情況6環(huán)境與文明施工落手清7材料推放8小型機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)9有無(wú)不良記錄如發(fā)生過(guò)民工討薪及工傷糾紛事件上訪（到建設(shè)行政部門(mén)及集團(tuán)總部）。10有無(wú)安全事故。綜合評(píng)定：符合 項(xiàng)；不符合 項(xiàng)。16近兩年內(nèi)主要業(yè)績(jī)項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理： 評(píng)價(jià)日期：分公司評(píng)價(jià) 分公司生產(chǎn)經(jīng)理： 評(píng)價(jià)日期：填表人： 填表日期：本表填表說(shuō)明：?jiǎn)挝幻Q：填列分公司；項(xiàng)目名稱：是指現(xiàn)在所分包作業(yè)的項(xiàng)目名稱；勞務(wù)作業(yè)承包范圍：是指承包的工作內(nèi)容及工程部位；該班組所施工項(xiàng)目情況：安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量是否按規(guī)定要求完成；有無(wú)不良記錄：是指人工費(fèi)結(jié)算、工資發(fā)放、工傷處理等糾紛投訴、上訪，對(duì)企業(yè)造成不良影響的； 近兩年主要業(yè)績(jī)：簡(jiǎn)要概述項(xiàng)目工程概況、分包工作量，并指出在項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)奪杯情況及作業(yè)班組在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中本工種的工程質(zhì)量、分包工期、環(huán)境與施工、實(shí)名制管理、相關(guān)技能比武等方面主要業(yè)績(jī)；項(xiàng)目評(píng)價(jià)：項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)作業(yè)班組承包人整體素質(zhì)的評(píng)價(jià)，包括作業(yè)人員的素質(zhì)、班組的管理、安全生產(chǎn)、工期、質(zhì)量等；分公司評(píng)價(jià)：分公司對(duì)該班組進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，作出評(píng)價(jià)結(jié)論，是否可以繼續(xù)使用。本測(cè)評(píng)表中，符合項(xiàng)目7項(xiàng)（含）以上為合格，符合項(xiàng)目7項(xiàng)以下為不合格；如發(fā)生10人以上群體上訪或者2次及以上上訪事件直接評(píng)定為不合格。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1