勞務(wù)分包管理辦法第二版資料-資料下載頁(yè)
2025-04-19 02:59本頁(yè)面
【正文】 人員負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和管理，在工程的特殊環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序、重要質(zhì)量控制點(diǎn)，我方管理人員必須全過(guò)程在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督其完成任務(wù)，要讓項(xiàng)目施工始終處于受控狀態(tài)。項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中存在的各類(lèi)問(wèn)題，為勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍創(chuàng)造必要的工作條件，保證其工作的順利開(kāi)展。三、項(xiàng)目部要積極主動(dòng)維護(hù)勞務(wù)工的合法權(quán)益。項(xiàng)目部要建立完整的項(xiàng)目從業(yè)勞務(wù)人員花名冊(cè)?；麅?cè)應(yīng)對(duì)普通從業(yè)人員、特種作業(yè)人員分類(lèi)建檔，并對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的人員變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目部要監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍依法與勞務(wù)工簽訂勞動(dòng)合同及工傷和醫(yī)療保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)，對(duì)從事高風(fēng)險(xiǎn)工種的勞務(wù)工購(gòu)買(mǎi)意外傷害險(xiǎn)。項(xiàng)目部要建立完整的勞務(wù)工資支付臺(tái)帳，并監(jiān)督勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍按時(shí)支付勞務(wù)工工資，保障勞務(wù)工的合法權(quán)益不受侵犯。第十九條 建立勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍臺(tái)帳項(xiàng)目部要建立完整的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍臺(tái)帳，對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要根據(jù)不同的管理職責(zé)建立相應(yīng)的臺(tái)帳，公司要建立完整的勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍臺(tái)帳，臺(tái)帳的主要內(nèi)容要包括《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍信息表》。子公司的《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍信息表》、《勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍情況統(tǒng)計(jì)表》必須在每年的7月25日和1月25日前分別上報(bào)公司工程管理部。第二十條 勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍綜合履約能力信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。公司對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍實(shí)行一年一次的綜合履約能力信譽(yù)評(píng)價(jià)（《勞務(wù)分包商信用評(píng)價(jià)管理辦法》公司另文下發(fā)），各級(jí)管理機(jī)構(gòu)要按公司規(guī)定認(rèn)真開(kāi)展對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍綜合履約能力的信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。各級(jí)管理部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的日常監(jiān)督檢查，認(rèn)真收集勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的相關(guān)信息，定期檢查，及時(shí)考核和評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行反饋，特別是勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍出現(xiàn)重大不良記錄，信息必須立即上報(bào)公司，確保公司及時(shí)清退和處理出現(xiàn)問(wèn)題的勞務(wù)隊(duì)伍，避免給企業(yè)造成重大損失。第七章 特殊情況處理第二十一條 需引進(jìn)新勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍的，應(yīng)按照“基層推薦、專(zhuān)業(yè)考察、集團(tuán)審批”的引進(jìn)原則進(jìn)行，即由基層推薦勞務(wù)分包作業(yè)企業(yè)、隊(duì)伍，集團(tuán)參與組成有勞務(wù)、質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等專(zhuān)業(yè)人員組成的隊(duì)伍考察組，以現(xiàn)場(chǎng)考察、資料審核等考察方式，對(duì)擬引進(jìn)的作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，形成綜合評(píng)價(jià)報(bào)告后報(bào)集團(tuán)工程管理部批準(zhǔn)，可以參加項(xiàng)目招標(biāo)活動(dòng)，并在使用過(guò)程中按月對(duì)合作隊(duì)伍的履約情況進(jìn)行考核，年終綜合考核合格，可以進(jìn)入公司合格分包商數(shù)據(jù)庫(kù)。第八章 紀(jì)律與處罰第二十二條 對(duì)在勞務(wù)分包過(guò)程中違反本辦法規(guī)定者，對(duì)相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。第二十三條 對(duì)在勞務(wù)分包過(guò)程中違反規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者，移交紀(jì)檢監(jiān)察或司法部門(mén)處理。第九章 附 則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十五條 本辦法由集團(tuán)公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。附件1：勞務(wù)分包及管理處罰單附件2：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍證照審查表附件3：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍信息表附件4：勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍情況統(tǒng)計(jì)
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