勞務分包管理辦法第二版資料-資料下載頁
2025-04-19 02:59本頁面
【正文】 人員負責對其進行現(xiàn)場指導和管理，在工程的特殊環(huán)節(jié)、關鍵工序、重要質量控制點，我方管理人員必須全過程在現(xiàn)場指導和監(jiān)督其完成任務，要讓項目施工始終處于受控狀態(tài)。項目部要加強現(xiàn)場協(xié)調工作，及時解決施工中存在的各類問題，為勞務協(xié)作隊伍創(chuàng)造必要的工作條件，保證其工作的順利開展。三、項目部要積極主動維護勞務工的合法權益。項目部要建立完整的項目從業(yè)勞務人員花名冊?；麅詰獙ζ胀◤臉I(yè)人員、特種作業(yè)人員分類建檔，并對勞務協(xié)作隊伍的人員變化情況進行動態(tài)管理。項目部要監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍依法與勞務工簽訂勞動合同及工傷和醫(yī)療保險的購買，對從事高風險工種的勞務工購買意外傷害險。項目部要建立完整的勞務工資支付臺帳，并監(jiān)督勞務協(xié)作隊伍按時支付勞務工工資，保障勞務工的合法權益不受侵犯。第十九條 建立勞務協(xié)作隊伍臺帳項目部要建立完整的勞務協(xié)作隊伍臺帳，對勞務協(xié)作隊伍實行實時動態(tài)管理。各級管理機構要根據不同的管理職責建立相應的臺帳，公司要建立完整的勞務協(xié)作隊伍臺帳，臺帳的主要內容要包括《勞務協(xié)作隊伍信息表》。子公司的《勞務協(xié)作隊伍信息表》、《勞務協(xié)作隊伍情況統(tǒng)計表》必須在每年的7月25日和1月25日前分別上報公司工程管理部。第二十條 勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力信譽評價工作。公司對勞務協(xié)作隊伍實行一年一次的綜合履約能力信譽評價（《勞務分包商信用評價管理辦法》公司另文下發(fā)），各級管理機構要按公司規(guī)定認真開展對勞務協(xié)作隊伍綜合履約能力的信譽評價工作。各級管理部門要切實加強對勞務協(xié)作隊伍的日常監(jiān)督檢查，認真收集勞務協(xié)作隊伍的相關信息，定期檢查，及時考核和評價。項目部對本項目勞務協(xié)作隊伍的現(xiàn)場管理中遇到的問題應及時向上級主管部門進行反饋，特別是勞務協(xié)作隊伍出現(xiàn)重大不良記錄，信息必須立即上報公司，確保公司及時清退和處理出現(xiàn)問題的勞務隊伍，避免給企業(yè)造成重大損失。第七章 特殊情況處理第二十一條 需引進新勞務作業(yè)隊伍的，應按照“基層推薦、專業(yè)考察、集團審批”的引進原則進行，即由基層推薦勞務分包作業(yè)企業(yè)、隊伍，集團參與組成有勞務、質量、安全、生產等專業(yè)人員組成的隊伍考察組，以現(xiàn)場考察、資料審核等考察方式，對擬引進的作業(yè)隊伍進行綜合評價，形成綜合評價報告后報集團工程管理部批準，可以參加項目招標活動，并在使用過程中按月對合作隊伍的履約情況進行考核，年終綜合考核合格，可以進入公司合格分包商數據庫。第八章 紀律與處罰第二十二條 對在勞務分包過程中違反本辦法規(guī)定者，對相關責任單位和責任人給予經濟處罰。第二十三條 對在勞務分包過程中違反規(guī)定，情節(jié)嚴重者，移交紀檢監(jiān)察或司法部門處理。第九章 附 則第二十四條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第二十五條 本辦法由集團公司工程管理部負責解釋和修訂。附件1：勞務分包及管理處罰單附件2：勞務協(xié)作隊伍證照審查表附件3：勞務協(xié)作隊伍信息表附件4：勞務協(xié)作隊伍情況統(tǒng)計
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