分包管理辦法—分包合同管理-資料下載頁
2025-04-12 01:49本頁面
【正文】 標(biāo)程序進行、招標(biāo)資料造假、分包分供商提供資質(zhì)未進行初審、合同評審代簽、先進場后簽訂合同現(xiàn)象，對項目部處罰如下：勞務(wù)分包、機電專業(yè)分包、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)分包合同每次10萬元罰款，除此以外的其他分包合同每次5萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。 項目部不允許向分包商借款，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將對項目處以50萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除；同時，對分包商處以借款額5倍罰款，罰款在結(jié)算中扣除，并將該分包商列入《不合格分包商名錄》。 對于出現(xiàn)鬧事、惡意討薪等影響項目及公司利益的分包單位，項目未將其及時上報公司，列入《不合格分包商名錄》，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對項目處以5萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。 分包商在公司出現(xiàn)鬧事、惡意討薪等行為，分包商在公司滯留12小時以內(nèi)對項目處以每小時壹萬元罰款，滯留1224小時對項目處以每小時貳萬元罰款（按累計時間計），滯留2448小時對項目處以陸拾萬元罰款，滯留48小時以上，處以壹佰萬元罰款，罰款在項目兌現(xiàn)中扣除。 出現(xiàn)分包商承接工程同時供應(yīng)材料行為，對項目部處以20萬元罰款，罰款在兌現(xiàn)中扣除，對分包商處以20萬元罰款，罰款在分包商承接工程工程款中扣除。11 附 則 本辦法由東北公司商務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行，《分包管理辦法》建二東北通【2014】63號廢止。 流程圖流程圖1 分包商管理流程圖流程圖2 分包招投標(biāo)、議標(biāo)管理流程圖流程圖3 分包合同管理流程圖 附表附表1 合同規(guī)劃調(diào)整申請表附表2 項目招標(biāo)文件評審表（分包分供）附表3 投標(biāo)單位審批表附表4 推薦信附表5 調(diào)研報告附表6 開標(biāo)記錄附表7 談判記錄附表8 分包商選擇綜合分析表（OA）附表9 中標(biāo)單位評價表附表10 中標(biāo)通知書附表11 議標(biāo)記錄附表12 項目分包分供合同評審表（快速流程）附表13 公司分包分供合同評審表（快速流程）附表14 分包合同匯總表附表15 分包合同交底記錄附表16 分包商評審記分表 附表17 分包商評審評分標(biāo)準(zhǔn)附表18 一次結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)勞務(wù)分包商考核評分表附表19 分包商警示信息通報表附表20 年度合格分包商名錄附表21 年度不合格分包商名錄
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