分包管理制度(13013)-資料下載頁
2025-04-12 01:48本頁面
【正文】 安全管理防范方案，詳述將要采取的安全措施和對緊急事件處理的方案以及自身的安全管理條例，以報項目部批準，但此批準并不減輕分包方的安全責任。 11）已獲批準的安全管理方案及條例的副本，由分包單位編制并且分發(fā)至所有分包方施工的工作場所，業(yè)主指示或法律要求的其他文件、標語、警示牌等物品，具體由項目部決定； 12）分包單位應(yīng)指定至少一名合格的且有經(jīng)驗的安全人員負責安全方案和措施得到實施。、地方政府及行業(yè)管理部門有關(guān)規(guī)定，配置相應(yīng)數(shù)量的專職安全管理人員，專門負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查以及因工傷亡事故處理工作，分包單位應(yīng)賦予安全管理人員相應(yīng)的權(quán)利，堅決貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。，采取適當?shù)念A(yù)防措施，以保證其勞務(wù)人員的安全、衛(wèi)生、健康，在整個合同期間，自始自終在工人所在的施工現(xiàn)場和住所，配有醫(yī)務(wù)人員、緊急搶救人員和設(shè)備，并且采取適當?shù)拇胧┮灶A(yù)防傳染病，并提供應(yīng)有的福利以及衛(wèi)生條件。，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面要符合項目部CI戰(zhàn)略的要求，按項目部的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對其全體員工的服飾、安全帽等進行統(tǒng)一管理。違者按項目部相關(guān)制度進行罰款，屢教不改者（3次以上）項目部對責任人員清退出場。、消防保衛(wèi)、環(huán)保衛(wèi)生、料具管理和環(huán)境保護等方面的各項管理規(guī)章制度，同時必須按照要求，采取有效的防擾民、防噪聲、防空氣污染、防道路遺灑和垃圾清運等措施。因以上措施不到位造成主管部門或建設(shè)單位罰款，由責任分包單位承擔，項目部另處責任分包單位5000元/次的罰款。、法規(guī)及建設(shè)部和當?shù)卣?、建委頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定及條例，分包單位應(yīng)嚴格按項目部消防保衛(wèi)制度以及項目部施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)的特殊要求組織施工，并接受項目部的安全檢查，對項目部所簽發(fā)的隱患整改通知，分包方應(yīng)在項目部指定的期限內(nèi)立即整改完畢，逾期不改或整改不符合項目部的要求，項目部有權(quán)按規(guī)定對分包方進行經(jīng)濟處罰。處罰按項目部相關(guān)制度罰款。 （兼）職消防保衛(wèi)管理人員，負責本單位的消防保衛(wèi)工作；分包單位管理以及自身防范措施不利或分包方工人責任造成的案件、火災(zāi)、交通事故（含施工現(xiàn)場內(nèi)）等災(zāi)害事故，事故經(jīng)濟責任、事故法律責任以及事故的善后處理均由分包單位獨自承擔，因此給項目部造成的經(jīng)濟損失由分包方負責賠償，項目部對其進行處罰。處罰按項目部相關(guān)制度罰款。 ，防止其勞務(wù)人員發(fā)生任何違法或妨礙治安的行為，保持安定局面并且保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害，否則由此造成的一切損失和費用均由分包單位自行負責，并按項目部治安管理辦法進行罰款，嚴重者移交司法機關(guān)處理。、門衛(wèi)管理制度，工人和管理人員要舉止文明、行為規(guī)范、遵章守紀、對人有禮貌，切忌上班喝酒、尋釁鬧事。違者按項目部相關(guān)制度進行罰款。因本工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周五19：00準時在項目部召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 ，各分包商本項目負責人及具體施工負責人必須按時到會，解決施工中存在的問題。無故不來或遲到者，將進行罰款處理，對遲到、早退者按100元/人/次進行罰款，對無故缺席者按200元/人/次進行罰款。如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責任自負。 ，排出每周工作安排，每周四報送項目部，在協(xié)調(diào)會將對上周工作、本周安排進行總結(jié)和協(xié)調(diào)。 ，對評分處于末位的班組及負責人進行處罰。，項目部根據(jù)實際情況安排增加協(xié)調(diào)會，屆時臨時通知各分包單位?！?、監(jiān)督和管理?！。椖坎康韧约哼x擇的分包方一樣實施評價、管理和控制?！??！。龊萌粘９芾砜己速Y料的積累，為以后對分包方的業(yè)績評定提供證明材料?！ ！?，整改措施不到位，事故頻發(fā)，項目部將給予處罰，還可作清退處理。以上工作制度及管理措施敬請各分包單位認真遵守執(zhí)行，未完善或與合同有出入的，按合同約定執(zhí)行，各分包商有異議或合理化建議的請與項目部聯(lián)系，共同商議確定。附罰款制度。上海翌銘建設(shè)股份有限公司項目部
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