【總結(jié)】 公司承包商管理制度 1目的 為規(guī)范承包商管理,明確工程施工勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主等各主體方安全管理責(zé)任,確保公司內(nèi)建筑施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕人員財(cái)產(chǎn)傷亡事故發(fā)生,結(jié)合國(guó)家建設(shè)部、地方建...
2024-11-18 22:29
【總結(jié)】通達(dá)公司承包商EHS管理制度一、目的為順利、安全完成工程建設(shè)任務(wù),確保工程質(zhì)量,通達(dá)公司從承包商的篩選、承包商對(duì)其下級(jí)承包商及其雇員提供EHS(環(huán)境,健康,安全)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)其EHS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等方面的管理提高通達(dá)公司的EHS作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),特制定此管理制度。二、承包商的資質(zhì)管理承包商只有提供以下相應(yīng)的資質(zhì)文件,經(jīng)管理公司(
2024-11-13 11:52
【總結(jié)】第一篇:承包商安全管理制度 承包商安全管理制度 :為了選擇合格的承包商,確保施工、生產(chǎn)的安全,盡可能的避免和減少事故的發(fā)生,特制定本制度。 :本制度適合本企業(yè)承包商的管理。 :安全科和技術(shù)設(shè)備...
2024-10-28 19:01
【總結(jié)】.....勞務(wù)分包管理制度勞務(wù)分包合同的訂立必須根據(jù)《北京市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程勞務(wù)分包合同管理暫行辦法》制定一、勞務(wù)作業(yè)發(fā)包時(shí),發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立勞務(wù)分包合同。發(fā)包人不得將勞務(wù)分包合同發(fā)給個(gè)人或者不具備與所承接
2025-04-08 13:37
【總結(jié)】**********工程機(jī)電專業(yè)分包單位管理制度******公司機(jī)電項(xiàng)目部為了加強(qiáng)對(duì)本工程機(jī)電專業(yè)分包及其勞務(wù)分包單位的管理,使所選擇的分承包方能滿足我機(jī)電項(xiàng)目部的要求,以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度,并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效,達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng),特制訂本
2025-04-15 23:52
【總結(jié)】項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公開招標(biāo),擇優(yōu)錄用,實(shí)行合同化管理。第三
2025-04-12 11:07
【總結(jié)】各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進(jìn)場(chǎng)參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項(xiàng)管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2.分包單位所上報(bào)組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項(xiàng)目部同意不得更改,情節(jié)嚴(yán)重時(shí)將責(zé)令停工,分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場(chǎng),履行組織管理職能。3.入場(chǎng)體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場(chǎng)。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】項(xiàng)目分包、勞務(wù)管理制度第一條項(xiàng)目勞務(wù)作業(yè)層是優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)的支撐和保證。按照兩層分離的要求,項(xiàng)目部與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立以分部、分項(xiàng)工程承包或勞務(wù)定額分包為主要形式的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第二條項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)持“以我為主、先內(nèi)后外、合理有序、總量控制”的原則,由處勞動(dòng)人事部門審定配置計(jì)劃,委托項(xiàng)目部組織公
2024-12-02 00:21
【總結(jié)】保潔分包方管理制度文件編號(hào):版本/狀態(tài):目錄環(huán)境工作概要、模式及職責(zé)環(huán)境管理工作指引保潔服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)消殺質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保潔定量考核辦法一、保潔工作概要按照總部要求,本物業(yè)區(qū)域的保潔工作采取外包方式。物業(yè)公司暫不設(shè)環(huán)境主管,由各物業(yè)管理區(qū)域的
2025-04-07 12:38
【總結(jié)】上海翌銘建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目部分包管理制度工程分包管理制度1目的為了加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、專業(yè)分承包方能滿足本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工要求,以確保整個(gè)工程的順利進(jìn)行。2范圍適用于本項(xiàng)目需要分包的勞務(wù)和專業(yè)分包項(xiàng)目(含項(xiàng)目部直接分包、三方合同
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】北京土城電話局、信息港工程項(xiàng)目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場(chǎng)前,必須用書面形式向項(xiàng)目總包部呈報(bào)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員(若系外地)必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證,因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請(qǐng)報(bào)告
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn):好好學(xué)習(xí)社區(qū)勞務(wù)分包管理制度1目的:根據(jù)業(yè)主合同,按照單位工程的具體特點(diǎn),選擇合格的勞務(wù)分包商,確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,保證業(yè)主合同的全面履行。2范圍:本辦法適用于本公司對(duì)所有勞務(wù)分包商進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)和管理。3職責(zé)3.1工程部門a檢
2025-01-15 21:41
【總結(jié)】.....安全生產(chǎn)分包單位管理制度1.?分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定,采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施,否則由于自身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故,由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用;2.?分
【總結(jié)】分包單位管理xxxxxxxx公司xxxxxxxxxxx項(xiàng)目年月日目錄一、施工總承包對(duì)分包的管理措施 31、總承包對(duì)分包隊(duì)伍管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的要求 32、總承包對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)的要求 33、總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理 34、總承包對(duì)施工技術(shù)的管理 55、總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理
【總結(jié)】第一篇:分包單位管理制度 葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司 中國(guó)葛洲壩集團(tuán)股份有限公司 猴子巖水電站色古溝溝水處理施工項(xiàng)目部 分包單位管理制度 批準(zhǔn): 審核: 編制: 二〇一一年二月葛洲壩集...
2024-11-16 05:44